5S項目現(xiàn)場管理活動推行的步驟和方法

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1、5S項目現(xiàn)場管理活動推行的步驟和方法5S的組織架構(gòu)５Ｓ能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn)，與是否有一個強有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。因此，要推進(jìn)５Ｓ就必須有一個準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架，５Ｓ活動的推進(jìn)或?qū)?，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動５Ｓ的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)５Ｓ成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門５ＳＩ活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé)。設(shè)定５Ｓ的方針和目標(biāo)。公司要推動５Ｓ，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、

2、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴大，這些都是５Ｓ的方針和目標(biāo)。宣傳策劃我們已在前面提過，組織建立以后，就要分工合作，然后進(jìn)行文件的整理，確立完善的文件系統(tǒng)，讓全體員工都充分了解５Ｓ，激發(fā)員工對推動５Ｓ的熱情和興趣，積極地參與，在公司上下全面掀起積極地貫徹執(zhí)行５Ｓ的熱潮。宣傳策劃顯然是貫徹執(zhí)行５Ｓ的一種非常重要的手段和工具。說起宣傳，每個公司可以說是八仙過海，各顯神通，但歸納起來常用的也不過有以下幾種：l標(biāo)語l倡議書l板報，墻報l有獎競賽l口號征集l有獎?wù)?/p>

3、文等等這些都可以依據(jù)公司的具體情況而定。例１：某一個公司提倡的５Ｓ清潔口號：2戴手套作業(yè)2不隨地吐痰，不亂扔垃圾2把掉下來的物品揀起來放好例２：某公司倡導(dǎo)的環(huán)境保護書隨著人類社會不斷地向前推進(jìn)和發(fā)展，隨之出現(xiàn)的各種問題也越來越嚴(yán)重，人口膨脹，森林被瘋狂的采伐，地球的保護層－臭氧層，已被我們親手制造的氧化物弄開了幾個缺口。人類正遭受到太陽紫外線直射的威脅，水源也正在不斷地受到嚴(yán)重的污染，各種自然資源日益減少，動植物的滅絕種類同樣也不斷地在增多，人類賴以生存的環(huán)境日益受到威脅的同時，有沒有人想過，我們應(yīng)該而且有能力做些什么？環(huán)境保護在歐美等

4、先進(jìn)國家早已經(jīng)廣泛地展開，在日本也隨著生產(chǎn)力的要求企業(yè)致力于環(huán)境保護，日本的保險業(yè)、報社、投資情報公司早已把環(huán)境列為對企業(yè)的評價基準(zhǔn)之內(nèi)。趨于這種動向，要求企業(yè)關(guān)注的是環(huán)境的問題，面對世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，世界各國對環(huán)境的保護也日趨重視，我國政府從長遠(yuǎn)利益的考慮出發(fā)也早已把環(huán)境的法制建設(shè)直到環(huán)境意識列入議事日程，并把環(huán)境保護列為政府的十大任務(wù)之一。我們應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家的號召，積極開展環(huán)境保護活動，改善我們周圍的環(huán)境，保護我們賴以生存的珍貴的地球。在我們的身邊有哪些環(huán)境與我們有關(guān)？這家公司就行了幾個推進(jìn)，?按照指示書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作－減少不良品和

5、報廢品?復(fù)印紙正反面的使用－節(jié)省資源?廢液不可直接倒入下水道－防止環(huán)境污染?不使用或盡少使用塑料袋－防止環(huán)境污染?減少垃圾量－廢棄物的減少?舊紙箱回收－資源再利用?瓶瓶罐罐的回收－資源再利用?心存節(jié)電意識－節(jié)省資源?乘車外出時避開高峰期間－節(jié)省能源結(jié)合公司的實際動作，以及５Ｓ的運動，我們提出將垃圾進(jìn)行分類擺放的建議，這就是一家公司對環(huán)保的一個倡議書。公司將目前生產(chǎn)的垃圾分為兩大類：j不可回收型的垃圾。如電池、塑料制品，塑膠，包括廢棄文具等，煙蒂，干燥劑等；k可回收型的垃圾。又細(xì)分為直接回收利用型及不可直接回收利用型。Ａ類：就是可直接回收

6、利用型的，主要為汽水罐，啤酒罐，鐵器或塑膠、膠紙桶等；Ｂ類：不可直接回收利用型，主要有報紙廢紙，發(fā)報膠，標(biāo)貼，保護紙等材料。讓我們都積極地行動起來，保護環(huán)境，讓天更藍(lán)、地更綠、水更青、山更美。教育培訓(xùn)倡議書以后，就是進(jìn)行到教育培訓(xùn)。５Ｓ推進(jìn)組織，并不是一個僅知道８個小時忙忙碌碌，自已領(lǐng)導(dǎo)自己的作業(yè)組織，而是把推進(jìn)實施５Ｓ作為一項日常性的工作。作為推進(jìn)的組織，首要任務(wù)就是把全體成員，每一個職員培養(yǎng)教育好，領(lǐng)導(dǎo)全體職員同心協(xié)力，共同推動５Ｓ運動。其次，作為消除浪費和推行持續(xù)改善活動的組織，如何把活動維持在一個較為理想的水平，教育培訓(xùn)是一個關(guān)

7、鍵的因素。評價這個組織是否成功，不是看它做了多少，而是看大家都做得怎樣。制訂教育培訓(xùn)計劃（Plan）進(jìn)行教育培訓(xùn)，首先掌握一個原則叫做Plan計劃，可以根據(jù)實際的情況編制年度、季度、月度、或臨時項目等各種計劃。根據(jù)管理人員或操作員，新進(jìn)的員工及其它不同的員工等，要視不同的情況量身定做。對于管理人員應(yīng)該做管理人員的培訓(xùn)，對于操作員、作業(yè)員，應(yīng)該安排新進(jìn)員工的培訓(xùn)，這就是量身定做，教材，教具一定要齊備。教育培訓(xùn)（Do）5S推動的教育培訓(xùn)也在計劃里面，一定要有合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，參與啟發(fā)互動，讓每個參與者或者每個學(xué)員都能保持濃厚的興趣。教育培訓(xùn)也

8、要學(xué)習(xí)或練習(xí)，用一些游戲或辯論、競賽的形式可以提高培訓(xùn)的效果。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括?5S活動的概要及目的?5S的實施方法?5S的評比方法?IE（環(huán)境）的改善手法的介紹要讓員工了解到，5S活動能給公司以及自