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1、www.gap-sh.com5S現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法推行步驟方案推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟1.成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的組成包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推行委員會(huì)職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。5S推行委員會(huì)的組成和職責(zé)表表FNCNC—HR—5S—1組成職責(zé)1.制定5S推行的目標(biāo)、方針2.任命推行事務(wù)局負(fù)責(zé)人5S委員會(huì)3.批準(zhǔn)5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng)4.評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果1.制
2、定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施2.組織對(duì)員工的培訓(xùn)推進(jìn)事務(wù)局3.負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳4.制定推進(jìn)辦法和獎(jiǎng)懲措施5.主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展1.負(fù)責(zé)本部門5S活動(dòng)的開展，制定5S活動(dòng)規(guī)范2.負(fù)責(zé)本部門人員的教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳各部門負(fù)責(zé)人3.設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施4.指定本部門的5S代表1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門5S活動(dòng)進(jìn)行推進(jìn)部門5S代表www.gap-sh.com2.作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通2.制定推行方針及目標(biāo)（1）制定方針推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物
3、，提升人的品質(zhì)。（2）制定目標(biāo)現(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。3.擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。②收集資料及借鑒他廠的做法。③制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法。④制定要不不要的物品區(qū)分方法。⑤制定5S管理活動(dòng)的評(píng)比方法。⑥制定5S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法。⑦制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等）。4.對(duì)全員進(jìn)行教育（1）每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育①5S管理的內(nèi)容及目的。②5S管理的實(shí)施方法。③5S管理的評(píng)比方法。（2）新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或
4、樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式，都可視情況加以使用。www.gap-sh.com（3）聘請(qǐng)專家授課，提高干部認(rèn)識(shí)水平。（4）設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄。（5）高層主管最好全部列席上課。（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。5.活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)①最高主管發(fā)表宣言。②海報(bào)、內(nèi)部刊物宣傳。③宣傳欄。④設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動(dòng)。⑤保存原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善。⑥組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。6.5S管理導(dǎo)入實(shí)施（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備①方法說(shuō)明會(huì)。②道具準(zhǔn)備。（2）工廠“洗澡”運(yùn)功（3）
5、區(qū)域規(guī)劃盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定容、定量的規(guī)定。①制作工作場(chǎng)所平面圖，標(biāo)示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。②標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標(biāo)。③地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)示。（4）“3定”、“3要素”的展開www.gap-sh.com詳見第七章第二個(gè)S整頓（Seiton）的具體實(shí)施。（5）定點(diǎn)攝影法愛整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。因此“照鏡子”可以用來(lái)明白自己的是非和缺點(diǎn)。所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改
6、善前后的情況攝影下來(lái)，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來(lái)評(píng)價(jià)，這是一個(gè)非常實(shí)用方法。（6）做成“5S管理日常確認(rèn)表”并實(shí)施（7）紅牌作戰(zhàn)，詳見第五章5S推進(jìn)的7大方法（8）建立示范區(qū)選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。部門內(nèi)某個(gè)人做示范，讓其他人效仿。班組由班組長(zhǎng)自己做起，效果最佳。7.活動(dòng)評(píng)比方法確定（1）加權(quán)系數(shù)包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)。（2）考核評(píng)分法①采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評(píng)審人員不必為查核項(xiàng)目一一尋找，浪費(fèi)時(shí)間。②評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每日或每?jī)?/p>
7、日一次，一個(gè)月做一次匯總，并一次給予表?yè)P(yáng)和糾正?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表見表FNCNC—HR—5S—2，5S評(píng)分表見表FNCNC—HR—5S—3?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表表FNCNC—HR—5S—2編號(hào)：www.gap-sh.com組別缺點(diǎn)描述5S評(píng)分表表FNCNC—HR—5S—3編號(hào)：扣分扣分組別代號(hào)扣分得分組別代號(hào)扣分得分合計(jì)合計(jì)評(píng)分人：日期：8.現(xiàn)場(chǎng)查核與自我查核①現(xiàn)場(chǎng)查核。②5S管理問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。③舉辦各種活動(dòng)及比賽。部門內(nèi)部自我檢查內(nèi)容參見表FNCNC—HR—5S—4～表FNCNC—HR—5S—8。部門內(nèi)自我查核表（整理）www
8、.gap-sh.com表FNCNC—HR—5S—4項(xiàng)次查核項(xiàng)目得分查核狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，天車、車輛、推車等不能通行1通道2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4暢通，整潔0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西工作場(chǎng)所的設(shè)22放半個(gè)月以后要用的東西，且雜亂備、
