5s現(xiàn)場改善管理--清掃推行要領

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1、5S現(xiàn)場改善管理--清掃推行要領????一、清掃的基本理解????1、清掃的含義????將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。????2、目的????（1）、保持良好的工作情緒；????（2）、穩(wěn)定品質(zhì)；????（3）、達到零故障、零損耗。????3、特別說明????（1）、為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。????（2）、經(jīng)過整理、清掃,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就

2、是對環(huán)境和設備的維護和點檢。????4、清掃的本質(zhì)含義????找出問題根源，預防問題產(chǎn)生。????（1）、清掃的本質(zhì)含義是在清掃中由現(xiàn)象找出問題的根源，解決之并預防同類問題的發(fā)生。????（2）、難度驟然加大——不是傳統(tǒng)意義上簡單的“清掃”，不是對5S的誤解“5S就是清掃衛(wèi)生”。而是上升到了真正的管理范疇。????（3）、“解決問題后預防同類問題的發(fā)生”——難在與我們“不能找出問題根源、同類問題不能預防、而日復一日年復一年的重復發(fā)生著”的傳統(tǒng)“救火”行為模式的沖撞，所以，才會有對5S的誤解，特別是對5S的“清掃”的誤解。????5、清掃的作用????（1）、清掃就是點檢????“

3、清掃”是形式，“點檢”是根本。????（2）、無塵化????6、實現(xiàn)清掃實效的方法????（1）、與傳統(tǒng)的“救火”行為模式作斗爭；????????——5S的終極目標相結合：改變習慣！????（2）、“由現(xiàn)象找根源解決問題預防問題”，產(chǎn)生新的標準素材。舉一反三，觸類旁通。????????——5S的終極目標相結合：提高能力、品質(zhì)！????（3）、在“清掃”中提高原流程、體系及規(guī)章的執(zhí)行力，并不斷修訂。????????——5S的終極目標相結合：培養(yǎng)按規(guī)矩做事的人。????二、清掃的推行要領????1、領導以身作則；????2、全員參與；????3、責任到人；????4、與點檢、保養(yǎng)工作

4、充分結合；????5、杜絕污染源，建立清掃基準，作為規(guī)范。????三、清掃的重點：????1、清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。????2、我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。????3、清掃是要用心來做的。????四、推行要領分解????1、推進清掃第一步——準備工作????（1）、安全教育????（2）、設備基本常識教育????（3）、了解機器設備????（4）、技術準備——指導制定指導書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求????2、推進清掃第二步——從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵????（1）、全員行動????（2）、長年積存與死角???

5、?（3）、三光政策????3、推進清掃第三步——清掃點檢機器設備????（1）、每天恢復設備原來狀態(tài)——漆見本色，鐵見光。????（2）、附屬設備也要清掃。????（3）、易跑、冒、滴、漏部位檢查確認。????（4）、油管、氣管等不易察覺的內(nèi)部結構。????（5）、一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來?！举|(zhì)。????4、推進清掃第四步——整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。????5、推進清掃第五步——查明污垢的發(fā)生源從根本上解決問題。????調(diào)查污染源，予以杜絕。????（1）、臟污是一切異常與不良的根源。????電路板上的臟污是短、斷路的主因。??

6、??減速機潤滑油的流淌，會使其過熱、磨損加劇。????（2）、調(diào)查臟污的源頭。????調(diào)查一般污染的源頭。????對污染的形態(tài)、對象予以明確化。????調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。????研究采取對策。????（3）、解決臟污的對策。????杜絕式：從技術層面入手，從根本上解決問題。維修與技改。????收集式：在無法杜絕污染發(fā)生時，應于污染產(chǎn)生后進行有效的收集。????6、推進清掃第六步——實行區(qū)域責任制承包到個人。????建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。????（1）、利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。????（2）、各責任區(qū)再細化到個人并做成分布定

7、置圖。????（3）、輪值方式。????（4）、規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。????（5）、清掃過程中發(fā)生不良之處，應加以改善。如：墻壁、天花板脫落；死角；地板破損。????（6）、清掃應細心，具有不容許污垢存在的觀念：????（7）、配線、配管的擦拭；機器設備周圍；轉角；日光燈內(nèi)壁和燈罩；洗手間地板；工作臺、桌子底部的清掃；櫥柜上下部。????（8）、清掃用具本身保持清潔與歸位。????7、制定清掃基準，作為規(guī)范。????（1）、清掃點檢要項????（2）、