環(huán)保大廈項目部年度工作總結(jié)

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1、環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會115場次，形成監(jiān)理文件（紀要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達九層?；仡櫼荒旯ぷ?，我們的體會是：一、堅持質(zhì)量標準，保證工程質(zhì)

2、量百分百搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們一是嚴格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標準從嚴從細落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴格把好材料進場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標準關(guān)，從細微處強化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方

3、法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在當時、當?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認真負責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒

4、有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進場材料嚴格把好認質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達到100%。一、堅持安全第一的工作思路，切實負起安全監(jiān)理責(zé)任。一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目部針對安全管理的目標要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，

5、提高大家對安全工作重要性的認識，增強了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到

6、全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。一、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。一是加強了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”，。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情

7、況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標準和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進一步加強，工作細節(jié)還要完善。明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ?，我們要繼續(xù)發(fā)揚