杰克韋爾奇語錄

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1、杰克·韋爾奇語錄一、我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于相信自己，敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終會如愿以償，個人的領袖形象也將因此而確立?！　　　《⒁粋€領導者必須要有魄力。對我來說，這就是一個人能否領導一項業(yè)務的分水嶺。　　三、要大力培養(yǎng)那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要，因為這是雙方合作的基礎?！　∷摹⒁f成功的模式，它的獨特之處在于其一致性，讓員工實踐共同的價值觀，同一切的不和諧作斗爭?！　　∥?、用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也

2、會大大提高?！　　　×⒁龊靡幻I導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！　　　　七、每天我都在努力深入每個員工的內(nèi)心，讓他們感覺到我的存在，即使我出差在很遠的地方，我也會花上16個小時與我的員工交流?！　　　“恕⒂邢敕ǖ娜司褪怯⑿?。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂?！　【?、要讓那些做得越好的人得到的東西越多－－在物

3、質(zhì)和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。　　　　十、尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道?！　　　∈?、我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。這其中，重要的一項任務，便是確保自己把賭注押對了人，并給予他們適當?shù)馁Y金去做適合的事情?！　　　∈?、在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產(chǎn)生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中?！　　∈?、領導要自信，要樂于下放自己的權力，知道什么時候應該干涉，

4、什么時候應該授權，要讓下屬們感到他們能夠決策，能夠控制自己的命運?！∈?、應該從制定目標開始，如果缺乏明確的目標，一切都不會成功?！　∥野l(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終往往會如愿以償。哪怕我們最后沒有實現(xiàn)這一目標，我們也會發(fā)現(xiàn)，最終的結果肯定遠比我們預想的要好得多。1、集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。2、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。3、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。4、始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手。5、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破

5、等級、門戶、輩分之見。6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。8、不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。9、只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。10、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。13、機會來臨全力爭取。14、換人不含糊，用人不皺眉。15

6、、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用。16、剔除沒有激情的人。17、制定跳起來才可能夠得到的目標。18、先于變化采取行動。19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。21、建立公司內(nèi)部學校。22、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。23、槍斃一切形式主義的官樣文章。24、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。25、通過數(shù)字化使公司更加靈活。26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其

7、他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。28、管理越少，公司越好。29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。30、在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。31、官僚主義往往與形式主義為伴。32、尋找有團隊激勵能力的人。33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。36、不要以命令組織公司的運行。37、與部屬中最聰明的

8、人和睦相處、密切配合。38、態(tài)度決定一切。39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。40、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、