探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施

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1、探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施摘要:建筑工程造價管理水平對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著決定性的作用，甚至對整個建筑行業(yè)有著巨大的影響。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和國際化的進程，建筑工程的造價控制成為我國建筑行業(yè)需要提升的關鍵環(huán)節(jié)。本文從我國建筑工程造價管理中存在的普遍問題入手，并提出了加強建筑工程造價管理的具體措施。關鍵詞:建筑工程；造價管理；問題；措施[中圖分類號]f284[文獻標識碼]a探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施摘要:建筑工程造價管理水平對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著決定性的作用，甚至對整個建筑行業(yè)有著巨大的影響。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和國際化的進程，建筑工程的

2、造價控制成為我國建筑行業(yè)需要提升的關鍵環(huán)節(jié)。本文從我國建筑工程造價管理中存在的普遍問題入手，并提出了加強建筑工程造價管理的具體措施。關鍵詞:建筑工程；造價管理；問題；措施[中圖分類號]f284[文獻標識碼]a探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施摘要:建筑工程造價管理水平對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著決定性的作用，甚至對整個建筑行業(yè)有著巨大的影響。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和國際化的進程，建筑工程的造價控制成為我國建筑行業(yè)需要提升的關鍵環(huán)節(jié)。本文從我國建筑工程造價管理中存在的普遍問題入手，并提出了加強建筑工程造價管理的具體措施。關鍵詞:建筑工程；造價管理；問題；措施[中圖分類號]f284

3、[文獻標識碼]a[文章編號]1009-9646（2012）6-0044-02建筑工程的造價管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，在確保施工進度和施工質量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內。建筑工程的造價管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關，在一定程度上也關系到整個建筑行業(yè)甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強對建筑工程造價的科學化管理的探究，就顯得尤為重要。一、我國建筑工程造價管理存在的普遍問題1.造價管理人員的綜合素質不高建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐

4、富的專業(yè)知識、較高的責任意識和良好的道德素質，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業(yè)人員在數(shù)量和綜合素質方面很難滿足工程造價管理現(xiàn)實工作的需要。例如，在建筑工程的預算管理中，需要工作人員具備綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是造價管理人員還是過分倚重工程計價的定額編制，對建筑經濟環(huán)境下的價格理論知之甚少，專業(yè)分析能力欠缺。再者，有的造價管理人員缺乏應有的道德水準和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價管理的水平和質量。2.造價管理模式相對滯后從整體上看，我國建筑行業(yè)的造價管理模式還是相當滯后，建筑工程造價管理的方法主要還是采用部門和資源來進行造價確定，沒有基于工程項

5、目的整體活動及其過程進行有效的管理與控制。目前，很多企業(yè)對工程造價的管理，無論是從工程概算到工程預算，還是對于直接費用、間接費用、稅金以及計劃利潤的劃分，主要還是參照相應的標準定額與造價信息確定，而沒有根據(jù)建筑工程的具體作業(yè)活動及其過程進行合理的確定，這顯然是不夠科學的，也不利于造價管理水平的提升。3.不注重事前控制和預防目前，國內很多企業(yè)的工程造價管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價管理中，除了要加強對施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強對設計階段和招投標等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財務會計核

6、算方法的限制，多加強對建筑工程造價的事前控制和事前預算管理，以便更準確地反映企業(yè)的財務狀況，從而對工程造價的整體預算進行有效控制。二、加強建筑工程造價管理的具體措施1.樹立現(xiàn)代化的工程造價管理理念隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，工程造價管理的日趨復雜，需要工程項目管理部門及時樹立現(xiàn)代化的工程造價管理觀念，即充分調動每個與工程項目建設相關的人員在工程造價管理上的積極性和主動性，發(fā)揮每一個部門及其員工的作用和職能，確保每項工程造價管理措施在建筑工程各個階段的貫徹、實施與監(jiān)督，做到全員參與和全過程控制。此外，由于工程造價上的矛盾和利益沖突主要是來自業(yè)主和承包商，因此需要在管理過程中引入“雙

7、贏”的管理理念，增強造價管理工作的謹慎性、嚴肅性以及科學性。2.建立健全建筑工程造價管理體系造價管理部門及其工作人員要實現(xiàn)對建筑工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現(xiàn)建筑工程造價管理的基礎和保障。一方面，我們要積極發(fā)揮造價管理人員、設計人員、財務人員、施工技術人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構建完善的工程造價管理制度，例如設計變更制度、現(xiàn)場簽證制度等；另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)督管理部門的職能和作用，避免監(jiān)理人員數(shù)