建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施探析

《建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施探析郭繼軍孫明占（荷澤交通聯(lián)通建筑安裝工程有限公司山東荷澤274000）摘要：建筑工程造價管理具有重要作用，能節(jié)約工程施工成木，提高工程建設(shè)效益。文章結(jié)合建筑工程實際情況，指出了造價管理存在的不足，并從招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段提出相應(yīng)的措施。希望能夠為提高建筑工程造價管理水平提供啟示。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；招投標；施工1.引言隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們?；钯|(zhì)量提高，建筑工程建設(shè)項目不斷增多。在工程建設(shè)中，節(jié)約工程成木,降低造價，提高施工效益是施工單位的重要目標。為了達到這個目標，必須做好造價管理工作。然而，建筑工

2、程施工周圍長，資金投入多，必須做好每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。但由于受到制度、資金、人員等因素的制約，造價管理存在不足,導(dǎo)致成木超出預(yù)算情況的出現(xiàn)，降低了建筑工程建筑效益。因此，結(jié)合建筑工程造價的實際情況，探討分析造價管理存在的不足，并提出應(yīng)對措施無疑具有重要作用。2.建筑工程造價管理存在的問題在施工過程中，建筑單位一般都認識到造價管理的重要意義，并重視采取措施提高造價管理水平。但由于造價管理制度不完善，工作人員責任意識不強，忽視施工全過程造價控制，導(dǎo)致成木出現(xiàn)增加情況，沒有實現(xiàn)對造價的有效管理。具體來說，當前建筑工程造價管理存在的不足體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1招投

3、標階段存在的問題。建筑工程投資大，施工周期長，為促進工作效益提高，一般采用招投標方式選擇施工單位。但在實際工作中沒有嚴格遵循招投標流程，相關(guān)規(guī)章制度不完善，已有的制度也沒有得到有效落實?；蛘呤呛鲆晫φ型稑宋募墓芾恚瑳]有依照工程量清單進行造價預(yù)算，存在遺漏現(xiàn)象，影響工程造價水平提高。評標工作沒有嚴格遵循規(guī)范要求進行，也對造價控制帶來不利影響。2.2施工階段存在的問題。施工造價控制是最為核心和關(guān)鍵的階段，主要存在的不足體現(xiàn)在以下方面：忽視施工方案論證，對不同施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性沒有全面對比分析，也未能采用最為經(jīng)濟合理的方案來指導(dǎo)建筑工程施工。隱蔽工程簽證不完

4、善，施工過程的設(shè)計變更沒有嚴格審核，增加建筑工程成本。施工材料質(zhì)量控制被忽視，不合格材料的使用導(dǎo)致施工成本增加，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。忽視合同管理，沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)工程索賠情況，進而引起建筑工程造價的增加。2.3竣工結(jié)算階段存在的問題。忽視審核工作，思想上不重視竣工結(jié)算。建筑工程價款審核不全面，分項、分部工程，設(shè)計變更審核沒有嚴格執(zhí)行，審核存在遺漏現(xiàn)象，工程結(jié)算未能全面反映工程建設(shè)實際情況?；蛘呖⒐そY(jié)算資料不完善，工程量清單審核不全面,影響竣工結(jié)算審核水平提高，還可能導(dǎo)致造價提高，影響對造價的有效控制。3?建筑工程造價管理存在問題的應(yīng)對措施提高造價控制水

5、平和工程建設(shè)效益是施工單位的重要目標。為了實現(xiàn)對造價的有效控制，結(jié)合建筑工程施工實際情況，根據(jù)存在的問題。今后應(yīng)該加強招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段造價控制工作，并根據(jù)具有需要，采取有效的應(yīng)對措施。3.1招投標階段造價管理措施。選擇施工單位時，運用招投標方式可以讓很多施工單位進行公平競爭，并組織專家對這些單位的工程報價、技術(shù)裝備水平、社會影響力和信譽度等進行綜合考評，選擇最優(yōu)施工單位。在這種競爭環(huán)境下,施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，做出最優(yōu)報價，從而有利于對工程造價進行有效控制。為實現(xiàn)對工程造價的有效控制，必須重視招投標文件編制工作，完善各項條款，進而對

6、工程施工進行有效約束，實現(xiàn)工程造價的有效控制。編制招投標文件之前，協(xié)調(diào)好設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方相互工作，形成合力，對文件進行全面審核，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，提高文件編制的合理性，避免不必要成本增加,將造價控制在合理范圍內(nèi)。另外，還要重視招標文件管理，提高招標文件資料。招標文件最為核心的內(nèi)容是工程量清單,編制吋應(yīng)該堅持公正、客觀、科學(xué)原則，確保計量準確，沒有出現(xiàn)重復(fù)和遺漏現(xiàn)象，為合理控制工程造價奠定基礎(chǔ)。工作人員要加強自身學(xué)習，促進自身水平提高，提高工程量清單編制水平。此外，組織評標專家，嚴格按照規(guī)范標準和要求進行評標，審核施工單位單項報價和總報價，確定合理的合同造

7、價，以便對工程造價進行嚴格的、控制。3.2施工階段造價管理措施。施工階段是建筑工程造價控制的核心，最為關(guān)鍵的內(nèi)容是嚴格按照合同開展施工，減少工程變更，提高施工人員素質(zhì)，加強施工管理，從而提高造價控制水平。首先，進行施工方案論證。施工方案不僅指導(dǎo)建筑工程施工，還是進行造價管理的重要依據(jù)。在施工前要重視方案論證，對比分析不同施工設(shè)計方案，對方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性等各項指標進行科學(xué)合理分析,選用最優(yōu)方案，有效指導(dǎo)建筑工程施工，科學(xué)合理安排施工人員、施工機械設(shè)備、施工資金等內(nèi)容，提高造價管理水平。其次，加強隱蔽工程驗收和施工現(xiàn)場變更簽證工作。完善現(xiàn)場簽證手續(xù)，提高造價管

8、理的預(yù)見性，審核隱蔽工程量，對其進行科