經(jīng)理需要具備的能力

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1、總經(jīng)理需要具備的能力(2008-12-0310:02:40)總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人中最高級(jí)別的專業(yè)的管理人員，不僅頭上有在一人之下誘人光環(huán)，同時(shí)還有別人非?？释植豢杉暗男剿??？梢哉f很多人都羨慕總經(jīng)理這個(gè)職位，但不是每個(gè)人都可能成為總經(jīng)理，成為總經(jīng)理必須要經(jīng)歷一段艱難的磨礪，需要具備一定的能力。首先總經(jīng)理要具備一定的性格特質(zhì)。1、總經(jīng)理需要具備敏銳的市場意識(shí)市場是總經(jīng)理的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，總經(jīng)理需要竭盡全力進(jìn)行表演才能贏得市場，才能表現(xiàn)自己的價(jià)值。敏銳的市場意識(shí)主要是根據(jù)企業(yè)的情況，敏銳地捕捉到市場的機(jī)會(huì)，借以拓展市場，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。有些人

2、天生具有一定的敏銳性，但是市場的敏銳性需要經(jīng)歷市場的磨礪，需要自己用心去感悟和積累。2、很強(qiáng)的抗壓能力。一個(gè)人可以在部門經(jīng)理或副總位置上任職多年，但是總經(jīng)理經(jīng)常像走馬燈似的換來換去。究其原因是總經(jīng)理需要對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，是企業(yè)里壓力最大的人。一個(gè)人在總經(jīng)理的為止上坐上一年就很了不起，如果做上2年就更了不起，做上三年以上幾乎可以說是圣人。往往在很大的壓力之下，很多總經(jīng)理會(huì)選擇跳槽，但是優(yōu)秀的總經(jīng)理一般會(huì)忍耐，等待最佳時(shí)機(jī)的到來。3、需要有很強(qiáng)的包容能力。企業(yè)主一般都會(huì)在企業(yè)的高級(jí)管理人員安排自己的親信，第一可以減少總經(jīng)理不規(guī)范行為可能給企

3、業(yè)造成的威脅，同時(shí)也是及時(shí)了解總經(jīng)理的工作和為人情況。因此高級(jí)管理人員一定要有包容的能力，不能要求企業(yè)主嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度的要求安排高級(jí)管理人員，同時(shí)要積極地和企業(yè)主的親信搞好關(guān)系，這樣不僅能轉(zhuǎn)不利為有利，同時(shí)也能夠在極短的時(shí)間里讓企業(yè)主了解自己?？梢哉f包容為你清除了前進(jìn)道路上的障礙。4、要有穩(wěn)定的情緒?？偨?jīng)理需要帶領(lǐng)全體員工完成公司的工作，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工中不積極的情緒，這樣總經(jīng)理就要有一定的熱情；同時(shí)在員工士氣特別高漲的時(shí)候，總經(jīng)理又必須控制集體情緒不至于過于高漲。這樣就要求總經(jīng)理有穩(wěn)定的情緒，要能夠有效管理員工的情緒。同時(shí)總經(jīng)理還必

4、須有一定的技能特質(zhì)。1、計(jì)劃執(zhí)行能力?？偨?jīng)理需要按時(shí)完成董事會(huì)交給的任務(wù)。因此需要總經(jīng)理要有極強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力。不能完成任務(wù)，即使是人見人愛、人見人夸，總經(jīng)理也不可能長期工作下去?？偨?jīng)理要認(rèn)真安排好每月、每周、每天的工作，同時(shí)還需要對(duì)安排下去的工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成公司的計(jì)劃?？偨?jīng)理最主要的工作就是集中公司的一切資源在規(guī)定時(shí)間里完成最重要的任務(wù)。2、有效開拓市場的能力。看到市場不等于能夠開拓市場。只有有效的開拓市場企業(yè)才能贏得市場。總經(jīng)理最好有區(qū)域市場銷售經(jīng)歷，并參加過大的市場發(fā)展戰(zhàn)略，知道如何開拓市場？如果這樣說，如果你有

5、幸在大的公司任職的經(jīng)歷，能夠有效執(zhí)行公司的市場開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)又能準(zhǔn)確理解市場計(jì)劃，那么你離總經(jīng)理的為止已經(jīng)很近了。3、良好的口才和文字表達(dá)能力?？偨?jīng)理需要有自己獨(dú)特的思想，工作中需要將自己的思想通過口頭和文字的形式傳達(dá)給公司的各級(jí)干部甚至員工，口才和文筆因此顯得很重要。良好的語言表達(dá)不僅能有效傳達(dá)總經(jīng)理的思想，同時(shí)也可以增加總經(jīng)理的個(gè)人魅力。4、過人的識(shí)人、用人能力。識(shí)人是總經(jīng)理選用人才的第一步，將合適的人放在合適位置是總經(jīng)理首先需要做的工作，只有組建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理的一切管理手段才能發(fā)揮效用。用人的能力就是如何利用某些員工的長處同時(shí)有效

6、克服員工的缺點(diǎn)。