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1、“XX”連鎖店運(yùn)營整體方案
一．門店定位
以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹立一個口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象，進(jìn)而為門店后期利用所建立起來的形象進(jìn)行市場網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在，從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤常青樹。
二．門店發(fā)展目標(biāo)
1.前期以微利經(jīng)營，建立渠道，組建穩(wěn)定,有凝聚力銷售團(tuán)隊(duì)為主要發(fā)展目標(biāo)
依靠公司”XX”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，定位一個較有競爭力的價格體系，配以有一定利潤額度的”XX”系列產(chǎn)品線，以便建立一個以溫州市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場周邊網(wǎng)絡(luò)為主的銷售渠道及市場產(chǎn)品推廣渠
2、道，確保在各農(nóng)貿(mào)市場影響性及網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，從而確保網(wǎng)絡(luò)的牢固性，降低門店在市場的運(yùn)行風(fēng)險，同時在該過程中摸索并組建一支有競爭力銷售團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行品牌的推廣及運(yùn)營進(jìn)行人才儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.后期以進(jìn)行渠道升級、XX系列產(chǎn)品升級，提升門店盈利資源為主要發(fā)展目標(biāo)
隨著門店網(wǎng)點(diǎn)的增加與擴(kuò)大，及后期產(chǎn)品的升級與品牌提升，將進(jìn)一步提升產(chǎn)品品牌形像,優(yōu)化各網(wǎng)點(diǎn)資源，提高產(chǎn)品的利潤資源，進(jìn)而提升門店相關(guān)工作人員的工資福利待遇，讓企業(yè)在市場上更有競爭力。
三．產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品線規(guī)劃
本公司
A、生鮮系列
B、禽肉加工系列
其它公司
C、外購系列產(chǎn)品
2.產(chǎn)品要求及貼標(biāo)明細(xì)（以后期顧客實(shí)際需
3、求調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)）
3.產(chǎn)品包裝
(1)包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
門店產(chǎn)品包裝分為兩個方面：
A、方便顧客攜帶的手提袋（要求設(shè)計(jì)大方，實(shí)用，突出公司產(chǎn)品形像及品牌形像。
B，設(shè)計(jì)精美，檔次高，賣得起價，包裝吸引客戶購買，增加銷量，過年過節(jié)送的禮盒。（要求能突出產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品品牌形像、公司品牌形像）
(2)公司產(chǎn)品包裝單位（指門店運(yùn)營過程中的計(jì)量單位）
4.產(chǎn)品外購
(1)明確產(chǎn)品外購標(biāo)準(zhǔn)
A、市場有需求，但我司暫時未能生產(chǎn)的品種.
B、我司產(chǎn)品有生產(chǎn)，但因未達(dá)到規(guī)?；?yīng)或機(jī)器設(shè)備自動化程度不高，成本沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品，“XX”連鎖店運(yùn)營整體方案
一．門店定位
以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r格定位、
4、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹立一個口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象，進(jìn)而為門店后期利用所建立起來的形象進(jìn)行市場網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在，從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤常青樹。
二．門店發(fā)展目標(biāo)
1.前期以微利經(jīng)營，建立渠道，組建穩(wěn)定,有凝聚力銷售團(tuán)隊(duì)為主要發(fā)展目標(biāo)
依靠公司”XX”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，定位一個較有競爭力的價格體系，配以有一定利潤額度的”XX”系列產(chǎn)品線，以便建立一個以溫州市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場周邊網(wǎng)絡(luò)為主的銷售渠道及市場產(chǎn)品推廣渠道，確保在各農(nóng)貿(mào)市場影響性及網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，從而確保網(wǎng)絡(luò)的牢固性，降低門店在市場的運(yùn)行風(fēng)險，
5、同時在該過程中摸索并組建一支有競爭力銷售團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行品牌的推廣及運(yùn)營進(jìn)行人才儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.后期以進(jìn)行渠道升級、XX系列產(chǎn)品升級，提升門店盈利資源為主要發(fā)展目標(biāo)
隨著門店網(wǎng)點(diǎn)的增加與擴(kuò)大，及后期產(chǎn)品的升級與品牌提升，將進(jìn)一步提升產(chǎn)品品牌形像,優(yōu)化各網(wǎng)點(diǎn)資源，提高產(chǎn)品的利潤資源，進(jìn)而提升門店相關(guān)工作人員的工資福利待遇，讓企業(yè)在市場上更有競爭力。
三．產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品線規(guī)劃
本公司
A、生鮮系列
B、禽肉加工系列
其它公司
C、外購系列產(chǎn)品
2.產(chǎn)品要求及貼標(biāo)明細(xì)（以后期顧客實(shí)際需求調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)）
3.產(chǎn)品包裝
(1)包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
門店產(chǎn)品包裝分為兩個方面：
A、方便顧客
6、攜帶的手提袋（要求設(shè)計(jì)大方，實(shí)用，突出公司產(chǎn)品形像及品牌形像。
B，設(shè)計(jì)精美，檔次高，賣得起價，包裝吸引客戶購買，增加銷量，過年過節(jié)送的禮盒。（要求能突出產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品品牌形像、公司品牌形像）
(2)公司產(chǎn)品包裝單位（指門店運(yùn)營過程中的計(jì)量單位）
4.產(chǎn)品外購
(1)明確產(chǎn)品外購標(biāo)準(zhǔn)
A、市場有需求，但我司暫時未能生產(chǎn)的品種.
B、我司產(chǎn)品有生產(chǎn)，但因未達(dá)到規(guī)模化效應(yīng)或機(jī)器設(shè)備自動化程度不高，成本沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品，
C、我司產(chǎn)能緊張，一些品種通過與生產(chǎn)溝通，在預(yù)算的時間內(nèi)未能進(jìn)行生產(chǎn)，為了確保貨源不斷貨，需要對外進(jìn)行采購的。
四．渠道策略
1.渠道標(biāo)準(zhǔn)
1,擁有良好位置農(nóng)貿(mào)市場周邊店面，以便
7、于提升我司產(chǎn)品的品牌形象。
2,具備較好的周邊環(huán)境，方便公司物流配送.
3,具備較高的流動人口，保持門店的視覺印象和客戶資源。
2、渠道拓展計(jì)劃
通過網(wǎng)絡(luò)查詢及自主到市場進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)。
五．廣告策略（公司提出大體方案、可找專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）
1、媒體雜志廣告
2、門面廣告：噴繪及燈箱
3、公司樣品柜
4、海報廣告
5、宣傳冊廣告
6、廣告衫
7、年歷
六．團(tuán)隊(duì)組建
1.崗位職責(zé)
（1）運(yùn)營經(jīng)理1名
負(fù)責(zé)”XX”系列產(chǎn)品門店的
