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1、建筑工程項目管理及 隱患排查韓先海程序?qū)彶榈膬?nèi)容：一、建設單位：1、參建各方管理人員名單姓名職務聯(lián)系方式2、建設工程施工過程中的安全分析報告(1)工程概況：工程名稱、工程地址、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位（注明全稱）、資質(zhì)等級、總體建筑面積、總體造價、各棟棟號、各棟建筑面積、各棟造價、結構形式、各棟層高、計劃開工日期、預計竣工日期（2）明確說明有無符合建質(zhì)[2009]87號文規(guī)定的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如有，分別應詳細說明在什么時間，什么進度開始實施；是否向監(jiān)理單位、施工單位作了詳細說明。（一）工程項目開工前的安全生產(chǎn)條
2、件審查（3）對監(jiān)理、總承包單位、專業(yè)分包單位提出了哪些安全要求及獎懲措施。3、明確說明安全防護、文明施工費用的支付計劃、撥付證明，附總承包單位項目經(jīng)理簽字確認證明。4、向施工單位提供施工現(xiàn)場供水、排水、供電、供氣、通信電纜、地上、地下管網(wǎng)資料，附施工單位項目經(jīng)理簽署確認證明。5、協(xié)調(diào)多單位作業(yè)、交叉作業(yè)、高差作業(yè)、多塔作業(yè)的綜合管理措施。二、施工單位1、安全生產(chǎn)許可證（證號）2、項目經(jīng)理證、考核合格證（證號）3、安全員的配備（總建筑面積一萬平方米不少于一人；一萬至5萬不少于2人；5萬以上不少于3人，并應成立安全領導小組）安全員的姓名、安全
3、證號、考核合格證證號、有效期4、特種作業(yè)人員姓名、工種、證號、有效期5、施工組織設計中的安全技術措施（是否符合本項目的設計）6、專項施工方案（充分利用好電子信息平臺，專項施工方案建議使用《建設工程安全專項施工方案輔助管理系統(tǒng)》）編制人：項目技術主管工程師審核人：施工單位（技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員）審批人：總承包的技術負責人簽字、屬于專業(yè)分包的由專業(yè)分包單位技術負責人簽字監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師簽署結論性意見7、安全生產(chǎn)責任制度、各工種的操作規(guī)程8、安全防護文明施工措施費用的開支計劃、使用臺帳9、應急救援預案10、施工現(xiàn)場、辦公、
4、生活區(qū)、臨時設施、塔吊位置的布局、外電線路臨近建筑物、人行通道、車輛出入等應有現(xiàn)場平面圖并注明詳細的距離說明。1、隨著工程進展的情況，應不斷補充完善相關的程序?qū)彶橛涗洝?、專項施工方案的落實是否與現(xiàn)場實際一致。3、查閱各分部分項工程的安全技術交底文件專項方案實施前，施工單位負責項目管理的技術負責人或方案編制人員應當根據(jù)專項方案和有關規(guī)范、標準的要求，對現(xiàn)場管理人員—操作班組——作業(yè)人員，進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。（二）施工階段安全管理的主要內(nèi)容安全交底的內(nèi)容應包括：工程工藝、施工工序、作業(yè)要點、安全技術要求等并留有記錄。作業(yè)人員應嚴格
5、按規(guī)范、專項施工方案和技術交底書的要求進行操作，并正確佩戴相應的勞動防護用品，施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正。專項工程階段性完成后，由項目負責人組織驗收，驗收人員應包括施工單位和項目兩級技術人員，項目安全、質(zhì)量、施工人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗收內(nèi)容包括（施工用電；腳手架每段搭設完畢；懸挑教授每次懸挑完畢；提升腳手架每次提升下降；懸挑式卸料平臺每次安裝完畢投入使用前；模板支撐每次搭設完畢澆注混凝土前；每層洞口、井口、梯間臨邊防護搭設完畢；塔吊、外用電梯、物料提升機安拆；加節(jié)附墻等）驗收合格后
6、，經(jīng)施工單位技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入后續(xù)工序施工。4、項目安全檢查記錄，安全會議記錄。季檢、月檢、周檢，安全員天天查，天天檢5、特種設備、大型機械、登記臺帳、安拆單位資質(zhì)、報裝報檢資料、維修保養(yǎng)記錄。6、施工現(xiàn)場、塔吊安裝位置、旋轉(zhuǎn)半徑、生活區(qū)、辦公區(qū)等選址是否符合安全性要求。7、防消設施的配備是否齊全。8、施工場地道路是否暢通。9、分包管理建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。我們巡查時要查閱：總承包單位審查各分包單位的資質(zhì)；安全生產(chǎn)許可證；管理人員及特種作業(yè)人員的配備；安全管理人員及特種
7、作業(yè)的配備，安全管理措施等情況，并不斷補充完善。總包單位應與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及獎懲措施?？偘┕し秶鷥?nèi)，有其他單位單獨分包的工程，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，應責令其立即整改，同時函告發(fā)包方及行政主管部門。1>安全專項施工方案及分包管理法規(guī)依據(jù)及管理規(guī)定：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院第393號令）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）《建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號文）（三）安全隱患排查檢查重點一是編制人審核人簽字手續(xù)是否真實、齊全；二是專項施工方案是否使用了
8、《建設工程安全專項施工方案輔助管理系統(tǒng)》；三是勞務分包、專業(yè)分包是否從事與其資質(zhì)相符的勞務活動（如：腳手架搭設分為一級、二級；塔吊安拆分為一級、二級等）；四是是否與勞務分包、專業(yè)分包單位簽訂了
