ERP沙盤競賽規(guī)則

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1、ERP沙盤競賽規(guī)則ERP沙盤對抗賽本次大賽參賽隊每隊5名參賽隊員,分工如下:總裁財務總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)二:比賽形式本次比賽采用集中現(xiàn)場比賽形式,共9支參賽隊,采用統(tǒng)一的訂單和規(guī)則同時比賽。三:裁判及監(jiān)督為了保證本次比賽公平、順利,大賽組委會由下列成員組成:裁判組:負責規(guī)則解釋和爭端裁定,收集各年度報表,組織訂貨會(一名主裁判)巡查組:每場6位巡查員,主要職責是;負責監(jiān)督檢查參賽隊企業(yè)企業(yè)運營流程的規(guī)范性,監(jiān)督是否違規(guī),并對報表進行核查(是否帳實相符)等。交易組:采購原料、貨款、交貨與應收管理。1

2、.監(jiān)控各企業(yè)運營流程。不允許違規(guī)(如逆序執(zhí)行、違規(guī)貸款等);2.銀行信貸管理:負責審核參賽隊貸款資格,發(fā)放貸款,監(jiān)督貸款收回;3.原料供應商:負責登記參賽隊原材料訂單,按供貨訂單發(fā)放原材料并收款;4.客戶:根據(jù)參賽隊選單,發(fā)放訂單,按銷售訂單進行收貨,登記應收帳款,對應收帳款兌現(xiàn);5.生產(chǎn)狀況及產(chǎn)出記錄6.生產(chǎn)資格證、市場準入證、ISO認證等資格的審定,發(fā)放相應資格證書;7.設備買賣;8.核對報表。四、企業(yè)運營流程企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行命令。每項任

3、務完成后,CEO須在任務項目對應的方格中打勾;CEO在任務項目對應的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況;生產(chǎn)總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫制品的上線、下線情況;采購總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況;銷售總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。以上所有記錄,不得使用鉛筆。注:請參賽隊員自備簽字筆、鋼筆或圓珠筆。巡查員將對參賽隊運行記錄進行監(jiān)督檢查。所有操作必須嚴格按步驟順序執(zhí)行,所有對執(zhí)行過的任務進行修改或顛倒順序執(zhí)行的操作均視為違規(guī)行為,巡查員有權取消任何違規(guī)操作,并按照本規(guī)則規(guī)定的

4、處罰條例進行處罰登記。在運行過程中,有如下操作可以隨時進行:10ERP沙盤競賽規(guī)則任務名稱操作貼現(xiàn)1.隨時貼現(xiàn)(包括在投入廣告時也可以貼現(xiàn))2.企業(yè)攜帶欠款條和財務總監(jiān)運行記錄表,到交易處進行貼現(xiàn)操作,登記相關項目3.將收到的現(xiàn)金記入當季度應收到期任務項目中,并將貼現(xiàn)費用記入當即的貼現(xiàn)費用項目中賬期為0Q的銷售訂單隨時交貨1.攜帶產(chǎn)品和銷售訂單到交易處交貨2.領取現(xiàn)金3.將收到的現(xiàn)金數(shù)額記入當季度的應收賬款到期借高利貸1.攜帶貸款申請表和運行登記表到交易處申請高利貸2.領取現(xiàn)金3.將收到的現(xiàn)金記入當季度短

5、期貸款(高利貸)項目五、市場開發(fā)市場開發(fā)按照下表所列規(guī)定進行:市場每年投資額投資周期全部投資總額操作本地無直接獲得準入證區(qū)域1M1年1M1.將投資放在準入證的位置處2.當完成全部投資后,經(jīng)主裁判核準,同意換取相應的市場準入證國內(nèi)1M2年2M亞洲1M3年3M國際1M4年4M規(guī)則說明:每個市場開發(fā)每年最多投入1M,允許中斷或終止,不允許超前投資。投資時,將1M投入到“市場準入“的位置處。換取準入證后,將其放在盤面的相應位置處。只有拿到準入證才能參加相應市場的訂貨會。六、產(chǎn)品研發(fā)要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品,先要獲得該產(chǎn)品

6、的生產(chǎn)資格證。而要獲得生產(chǎn)許可證,則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1產(chǎn)品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證,可以在本地市場進行銷售。P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得產(chǎn)品許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。投資規(guī)則如下表:產(chǎn)品每季度投資金額完成開發(fā)所需投資最小投資周期操作說明P21M5M5Q1.每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格位置2.當投資完成后,帶所有投資的現(xiàn)金到主裁判處換取生產(chǎn)許可證3.只有獲得生產(chǎn)許可證后才能開工生產(chǎn)該產(chǎn)品P32M10M5QP42M12M6Q10ERP沙盤競賽規(guī)則規(guī)則說明:產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止,但不允許超

7、前或集中投入。已投資的研發(fā)費不能回收。開發(fā)過程中,不能生產(chǎn)。2、產(chǎn)品原材料、加工費、成本產(chǎn)品原材料原料價值加工費(手工/半自動/自動/柔性)直接生產(chǎn)成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32R2+R33M1M4MP4R2+R3+2R44M1M5M3、材料采購采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購如庫兩個步驟,這兩個步驟之間的時間差稱為訂單提前期,各種原材料提前期如下表:原材料訂貨提前期R11QR21QR32QR42Q規(guī)則:1.沒有下訂單的原材料不能采購如庫;2.所有下訂單的原材料到期必須采購入庫;

8、3.原材料入庫時必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的原材料;4.下原料采購訂單時必須填寫采購訂單登記表,然后攜帶采購總監(jiān)的運行記錄和采購訂單登記表到交易處登記。七、ISO認證ISO類型每年投資金額完成認證投資最小投資周期操作說明ISO90001M2M2年1.每年按照投資額將投資放在ISO證書位置2.當投資完成后,帶所有投資到主裁判處換成ISO資格證3.只有獲得ISO資格證后才能在市場中投入ISO廣告ISO140001M3M3年規(guī)則

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