雙創(chuàng)實施細則

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1、河南蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動實施細則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進技術(shù)創(chuàng)新、科技進步，保障公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標。按照豫蓮股【2011】65號文件精神，特制訂公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動實施細則。請各車間、部室深入持久地搞好這項活動，并遵照執(zhí)行。一、指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標，增強以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與“雙創(chuàng)”活動。通過強化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動目標的順利進行。二、活動內(nèi)容：1

2、、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項指標。各車間、班組要積極學習國內(nèi)先進技術(shù)和經(jīng)驗，實施技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。重點要在技術(shù)指標、產(chǎn)能指標、經(jīng)濟指標、環(huán)保指標等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項目和設備技術(shù)改造項目的有關(guān)事項，按照豫蓮股字【2011】55號文件《河南蓮花味精股份有限公司技術(shù)進步獎勵辦法（試行）》通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各車間、班組重點圍繞經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動。結(jié)合自身實際，針對產(chǎn)品質(zhì)量、各項技術(shù)指標、設備維護保養(yǎng)、水、電、汽能源消

3、耗等課題，設立攻關(guān)項目，經(jīng)單位領(lǐng)導組論證后，方可實施。項目完成后要及時申報、評審，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。3、加強管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。各車間、班組圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進循環(huán)經(jīng)濟。獎勵“目標明確，責任清晰，措施到位”的節(jié)能目標責任和評價考核制度。各車間、班組在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴格控制，保證用水、用電、用汽量逐漸減少。達到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開支。在細化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造

4、、小設計的“四小”活動作為切入點，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本降到最低。6、節(jié)能降耗，從點滴做起。以提合理化建議的形式，動員鼓勵員工要從大處著眼，小處著手，為企業(yè)獻計獻策，不放過任何挖潛點，堵塞漏洞，降低消耗。對職工提出的合理化建議要歸類整理，責任到人，認真落實。7、開展好群眾性的勞動競賽活動。要強化職業(yè)培訓、崗位練兵。組織員工開展好電工，維修工、安全消防等工種的技能比武活動，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動總要求，以“五好”基層黨組織、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀

5、共產(chǎn)黨員為標準，開展奪旗爭星活動。三、獎勵措施：1、公司負責合理化建議的收集歸類整理工作，建議實施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報公司活動領(lǐng)導組備案。公司給予10-100元的獎勵。2、技術(shù)進步、技術(shù)項目完成后，公司負責收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項目申報表，每季度報公司活動領(lǐng)導組一次。公司考評組進行監(jiān)督、評審和評比，公司領(lǐng)導組依據(jù)評審結(jié)果分級別給予100-2000元的獎勵，公司領(lǐng)導組半年進行一次表彰。針對重大項目、科技進步項目的獎勵，按照豫蓮股字【2011】55號文件執(zhí)行。3、合理化建議不得重復申報，建議每條一人，每年度一等獎的10條、二等獎的15條、三等獎的20條，再給予一級

6、工資的獎勵；創(chuàng)新技改一般項目實施人最多三人，每年五項以上者，再給予晉升一級工資、提高一級養(yǎng)老保險金系數(shù)的獎勵。4、對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。四、活動形式：1、健全各級組織。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應的組織機構(gòu)，加強對活動的組織領(lǐng)導，制定具體的實施方案，并指定專人負責。單位主管要高度重視，把活動當作目前的重要工作來抓，各級組織要全面配合活動的開展，利用多種形式，大力宣傳活動的方法步驟目的和意義。立即行動起來，使職工盡快投入到活動之中。2、切合實際，加強協(xié)調(diào)溝通。加強各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在開展活動中，要結(jié)合

7、各自的實際情況，兼顧眼前利益，樹立大局意識，不能只注重自身利益而影響公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造，為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展活動。3、加強檢查，狠抓落實。公司活動領(lǐng)導組對各車間、部室活動小組將不定期檢查、督促活動開展，各項工作措施落實情況。要深入到一線，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活動提出的意見和建議，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職