集團(tuán)人力資源部2014年HR工作規(guī)劃

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1、2014年HR工作規(guī)劃集團(tuán)人力資源部2013年12月18日集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)全局工作計(jì)劃階段工作可持續(xù)發(fā)展階段性成長(zhǎng)2014年集團(tuán)人力資源工作計(jì)劃主導(dǎo)思想人力資源精益化管理SOP人力資源營(yíng)銷式服務(wù)HRP2014年集團(tuán)人力資源工作關(guān)鍵詞人才培育與梯隊(duì)建設(shè)TRAINING2014HRACTIONKEYWORDS2014集團(tuán)公司上市年可持續(xù)的人才發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)化管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)人才的數(shù)量與質(zhì)量企業(yè)品牌提升管理要求提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)人力資源管理的要求上市對(duì)集團(tuán)的意義2014年集團(tuán)人力資源工作計(jì)劃思路說(shuō)明市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)：近年來(lái)

2、集團(tuán)業(yè)績(jī)的高速發(fā)展需要更多更具勝任力的管理人員填補(bǔ)空缺最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬基礎(chǔ)的一個(gè)重要指標(biāo)，它的大幅度上調(diào)導(dǎo)致一系列與薪酬掛鉤的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括社會(huì)平均工資、社保繳費(fèi)基數(shù)、工資集體談判、企業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)等）的上漲。城市20112012增長(zhǎng)率2013增長(zhǎng)率上海960112017%128014%北京80096020%116021%廣州860103020%130026%深圳特區(qū)1000110010%132020%深圳特區(qū)外900110022%132020%天津82092012%116026%南京85096013%

3、114019%杭州960110015%131019%濟(jì)南76092021%110020%武漢70090029%9000%東莞77092019%110020%2014年集團(tuán)人力資源工作計(jì)劃思路說(shuō)明成本驅(qū)動(dòng)：不斷上漲的人工成本投入需要通過(guò)加強(qiáng)管理和內(nèi)部人才培養(yǎng)與技能提升來(lái)加大人效產(chǎn)出2014年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目2014年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)間結(jié)點(diǎn)1人力資源費(fèi)用管控1嚴(yán)格審定各公司上報(bào)的年度人員計(jì)劃和人工成本預(yù)算，每月15提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)相關(guān)差異分析報(bào)表，確保2014年度集團(tuán)人力成本總額控制在預(yù)算目標(biāo)

4、值上下10%范圍內(nèi)。全年22014年3月31日前制訂完成集團(tuán)各項(xiàng)人效管理預(yù)警三級(jí)指標(biāo),并導(dǎo)入HR-BI系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人工成本智能化控制。全年2績(jī)效管理落實(shí)1依據(jù)2014年集團(tuán)及各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2014年2月底完成集團(tuán)全部崗位績(jī)效指標(biāo)完善與調(diào)整，做到全員KPI,每一位員工均與其上級(jí)簽訂本年度績(jī)效承認(rèn)書。2014年2月2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核強(qiáng)制分布制度，于2014年4月底前落實(shí)完成績(jī)效10%D等人員的淘汰處置。2014年3月3為體現(xiàn)全員營(yíng)銷理念，更地服務(wù)生產(chǎn)及銷售一線，2014年將職能部門服務(wù)滿意度納入職能體系K

5、PI，2014年12集團(tuán)將組織職能部門服務(wù)滿意度考核評(píng)比，與年終獎(jiǎng)金掛鉤。2014年12月42014年2月完成制定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CFO、HRD的年度績(jī)效述職制度，規(guī)范述職內(nèi)容及述職評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，提升管理要求。2014年集團(tuán)人力資源體系工作項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目2014年度績(jī)效目標(biāo)時(shí)間結(jié)點(diǎn)3培訓(xùn)及儲(chǔ)備人才梯隊(duì)培養(yǎng)12014年2月啟動(dòng)集團(tuán)中高階梯隊(duì)人員培養(yǎng)項(xiàng)目，每年每人完成5門課程及相應(yīng)實(shí)踐式培訓(xùn)項(xiàng)目，確保兩年內(nèi)完成30名中高階梯隊(duì)人員培養(yǎng)計(jì)劃。2014年2月22014年4月前完成集團(tuán)關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)及

6、人才庫(kù)的建立。2014年4月32014年2月始為每位梯隊(duì)人員建立完整的成長(zhǎng)檔案，制訂成長(zhǎng)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部定期檢查。全年42014年9月30日前完成集團(tuán)MT培訓(xùn)全流程模板，指導(dǎo)交付集團(tuán)各公司復(fù)制運(yùn)用。2014年9月52014年4月底前完成新員工集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)模版課件開發(fā)，5月底前完成各公司2名企業(yè)文化課程培訓(xùn)師的培訓(xùn)。2014年4月底前62014年組織大小規(guī)模2場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力主題活動(dòng)(含越南峰會(huì)）2014年5月及9月7集團(tuán)所有授證講師于2014年11月底前完成1師1課計(jì)劃，12月集團(tuán)組織優(yōu)秀課件及優(yōu)

7、秀講師的評(píng)比。2014年底管理梯隊(duì)與員工成長(zhǎng)階梯高管層高級(jí)經(jīng)理層中級(jí)經(jīng)理層基層經(jīng)理及骨干員工副總、總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不是短時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在一定程度上企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為了人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。2014年2月啟動(dòng)高中階管理干部梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目依據(jù)20：80原理確定高中階梯隊(duì)學(xué)員總數(shù)為30人，培養(yǎng)周期為2年，每2年滾動(dòng)培養(yǎng)。初選：上級(jí)推薦原則：由所屬體系最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推薦初審：HR通過(guò)能力盤點(diǎn)與評(píng)估，確定基本資格、績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)符合核定：集團(tuán)HR與業(yè)務(wù)最高

8、負(fù)責(zé)人確定梯隊(duì)選送名單，交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)培養(yǎng)計(jì)劃人才盤點(diǎn)持續(xù)不斷晉升發(fā)展每年一次資格制度人才選拔溝通反饋根據(jù)人才盤點(diǎn)月、季度、半年度隨時(shí)2014年2月啟動(dòng)高中階管理干部梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目10FKPP選才模型PFKFoundationEstimate基本條件測(cè)評(píng)Key-abilityEstimate測(cè)評(píng)PotentialEstimate潛能測(cè)評(píng)勝任崗位所必備的工齡、學(xué)歷等硬性基本條件可通過(guò)人員檔案進(jìn)行分析人員綜合素質(zhì)和潛質(zhì)，可借助權(quán)