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1、傳媒先鋒：媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)王星 在一棟白色小樓中，中國電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。 西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司--北京光線電視傳播有限公司甫一問世即被冠以多頂先鋒的帽子。屢被報(bào)刊提及的是其趟路制播分離，尋找民間資本在傳媒業(yè)的生存空間，以及在娛樂內(nèi)容包裝上手法前衛(wèi)。但是，對于產(chǎn)業(yè)化意味日漸濃厚的中國傳媒業(yè)而言，這家運(yùn)作了兩年多的民間公司的意義決不僅止于此?！ 」饩€電視眼下每天能提供2小時自主版權(quán)的新節(jié)目內(nèi)容。在中國，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與省級電視臺的一個頻道相當(dāng)。這個數(shù)字不可小覷。不過，是什么力量支撐起了
2、這個數(shù)字？光線電視在這一點(diǎn)上的嘗試更具探索意義。 專事節(jié)目制作的公司依賴高質(zhì)量內(nèi)容以立足。但是，一個PC制造商很容易將每臺PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來柔性太過而剛性不足，幾乎缺省了這一課?！ ∵@還只是質(zhì)量控制的部分。延伸到前期的決策和后期的市場與銷售，無論是做談話節(jié)目還是做綜藝節(jié)目，是做科教片還是做新聞，假如有一套類似于企業(yè)完整經(jīng)營鏈條的體系，將媒體內(nèi)容的定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、市場、發(fā)行、廣告直到周邊派生產(chǎn)業(yè)一股腦兒
3、裝進(jìn)去，這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線，也是產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的生命線，那么，在這個有點(diǎn)像好萊塢的媒體夢工廠中，也許國內(nèi)傳媒的生產(chǎn)運(yùn)營可能擺脫傳統(tǒng)決策和生產(chǎn)方式過于隨意、總體質(zhì)量受過多不可控因素制約、銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)流程過于脫節(jié)的困境？ 全球最大傳媒公司之一維亞康姆(Viacom)的中國區(qū)總裁李亦非曾感慨說，國外傳媒公司的賺錢方式說起來很簡單，實(shí)際上就是以一套運(yùn)作機(jī)制在全球復(fù)制，就像可口可樂的配方，全球通吃?！ ≈袊鴤髅接锌赡軐?shí)驗(yàn)出這樣一張配方嗎？光線電視的先鋒價(jià)值因此凸顯?！ ?對電視，我們有e.些新做法" 9月，光線電視的新節(jié)目《體育界
4、》將登場?！ 」饩€電視對剛剛開始釋放能量的中國體育產(chǎn)業(yè)前景看好。以娛樂節(jié)目起家的光線電視探足體育，基于如下判斷：體育與娛樂天生相似，體育是娛樂的延伸?！ 〔贿^，光線電視在體育這個新領(lǐng)域之所以很有些底氣，很重要的原因是，之前兩年在系列娛樂節(jié)目的市場化操作中摸索出的一套運(yùn)作體系和模式，如果根據(jù)體育的特點(diǎn)加以改造，使得新節(jié)目《體育界》也獲得娛樂節(jié)目那樣的成功，那么，由光線電視總結(jié)出的這套模式將被證明可行，并將在重復(fù)使用中得以完善而更具價(jià)值?！ 墓饩€電視總裁王長田謹(jǐn)慎的介紹中，可以看出他的這份"野心"。王長田一再強(qiáng)調(diào)，光線電視最核心的價(jià)值，不是
5、幾個收視率不錯的節(jié)目，而是逐漸建成的由創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告的這套體系?！ ∵@套體系顯然還只是雛形，王長田現(xiàn)在打算將其復(fù)制到體育節(jié)目中去，使之再次得到打磨。同時，娛樂節(jié)目也在拓展，一檔暫名為《娛樂開講》的談話節(jié)目正在積極運(yùn)作中。光線電視的策略是，繼續(xù)鞏固娛樂傳媒領(lǐng)域優(yōu)勢的同時開辟體育傳媒市場。他們甚至有更大的胃口：將娛樂與體育確定為支柱領(lǐng)域，先從電視節(jié)目切入行業(yè)，在取得行業(yè)傳媒的優(yōu)勢地位以后，再進(jìn)入娛樂與體育的產(chǎn)業(yè)開發(fā)。 最后一條當(dāng)然還是遠(yuǎn)景。當(dāng)前光線電視要做的是，把體育內(nèi)容裝進(jìn)娛樂的模子里，即把報(bào)道內(nèi)容細(xì)分為信息資訊類、人
6、物欣賞類、現(xiàn)場展示類，走重視娛樂性的路線，將自己與其他體育節(jié)目鮮明區(qū)別開來。從資訊類的《體育界》切入體育領(lǐng)域后，再迅速向其他類別的體育節(jié)目擴(kuò)展?！ 」饩€電視在娛樂類報(bào)道中已經(jīng)嘗足了擴(kuò)展的甜頭。先后推出的《娛樂現(xiàn)場》、《海外娛樂現(xiàn)場》、《娛樂人物周刊》、《音樂電視風(fēng)云榜》系列節(jié)目同時運(yùn)作，至少有3大好處：在廣告經(jīng)營方面，光線電視可以為客戶提供多種廣告組合套餐，廣告商可以有很多選擇；在節(jié)目發(fā)行方面，3檔節(jié)目每天播出，電視臺不能隨便調(diào)整播出時間，保證播出穩(wěn)定，很容易令觀眾形成收視預(yù)期和習(xí)慣；在節(jié)目制作方面，一個大牌歌星的采訪內(nèi)容至少能以不同報(bào)道
7、角度進(jìn)入《娛樂現(xiàn)場》、《娛樂人物周刊》和《音樂電視風(fēng)云榜》，達(dá)到內(nèi)容資源共享從而降低成本。這樣的播出平臺對那些忙著趕場的明星頗具吸引力，又省事又覆蓋大量觀眾，明星們也樂于配合。而明星頻頻眷顧也使得這個平臺越來越權(quán)威，內(nèi)容資源越滾越大?！ ≠Y源共享不僅限于內(nèi)容。在整個生產(chǎn)流程中，策劃、創(chuàng)意、制作、包裝、發(fā)行是每個節(jié)目都必須涉及的環(huán)節(jié)，光線電視從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上擯棄了傳統(tǒng)電視臺即便是同一頻道的不同欄目也各自為政、五臟俱全的制作體系，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時負(fù)責(zé)操作各檔節(jié)目，變傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的事業(yè)部制為直線職能制。這樣，各個環(huán)節(jié)在同時運(yùn)作不同節(jié)目的集中
8、式生產(chǎn)中得到磨練而有可能做到最好；規(guī)模化生產(chǎn)也能比較好地解決質(zhì)量均一的難題。 光線電視的組織結(jié)構(gòu)基本依流程而定，對一個新節(jié)目來說，首先要經(jīng)過由4人組成的策劃部，這4個人的職責(zé)就是冒新點(diǎn)子；其
