管理會(huì)計(jì)03變動(dòng)成本法

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1、管理會(huì)計(jì)李茜liqian765@163.com第三章變動(dòng)成本法第一節(jié)概述一、全部成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別1、涵義全部成本法——計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，將一定時(shí)期的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用全部計(jì)入成本。變動(dòng)成本法——計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，將一定時(shí)期的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入成本。將固定制造費(fèi)用作為“期間成本”看待。一、全部成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別2、區(qū)別項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法劃分標(biāo)準(zhǔn)成本習(xí)性經(jīng)濟(jì)職能類別變動(dòng)成本與固定成本生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本內(nèi)容直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用直接材料+直

2、接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用計(jì)算在兩種成本法下的產(chǎn)品成本與存貨成本臺(tái)開公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，2004年生產(chǎn)量為20000個(gè)，銷售18000個(gè)。產(chǎn)品銷售單位價(jià)格為80元。當(dāng)年公司發(fā)生的成本如下：制造成本：直接材料120000元直接人工400000元制造費(fèi)用400000元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用100000固定制造費(fèi)用300000非制造成本：銷售成本80000元其中:變動(dòng)銷售費(fèi)用20000固定銷售費(fèi)用60000管理成本120000元其中:變動(dòng)管理費(fèi)用40000固定管理費(fèi)用80000(1)在全部成本法下，2004年20000個(gè)產(chǎn)品

3、的總制造成本為：產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=120,000+400,000+400,000=920,000(元);單位產(chǎn)品成本=產(chǎn)品總成本/產(chǎn)量=920,000/20,000=46(元/個(gè))2000個(gè)存貨的成本=2000×46=92,000(元)（2）在變動(dòng)成本下，2004年20000個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品總成本為:產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=120,000+200,000+100,000=420,000(元)單位產(chǎn)品成本=產(chǎn)品總成本/產(chǎn)量=420,000/20,000=21(元/個(gè))2000個(gè)存貨的

4、成本=2000×21=42,000(元)第二節(jié)編表一、職能式收益表項(xiàng)目金額1、銷售收入1800002、已銷售的生產(chǎn)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售的生產(chǎn)成本減：期末存貨成本已銷售的生產(chǎn)成本0150000150000150001350003、銷售毛利450004、推銷費(fèi)用300005、管理費(fèi)用100006、稅前凈利5000二、貢獻(xiàn)式收益表項(xiàng)目金額1、銷售收入1800002、變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用變動(dòng)成本總額1080001000010001190003、貢獻(xiàn)毛利61000減：固定制造費(fèi)用固定推銷費(fèi)用固

5、定管理費(fèi)用300002000090004、期間成本590005、稅前凈利2000三、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)它能提供產(chǎn)品的盈利能力大小信息。通過變動(dòng)成本法，可以計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利，貢獻(xiàn)毛利的大小是產(chǎn)品盈利能力的一個(gè)重要標(biāo)志。它為正確地制定經(jīng)營(yíng)決策和成本管理提供有價(jià)值的信息。在將成本分解為變動(dòng)成本、固定成本的前提下，通過企業(yè)的盈虧平衡分析可以找到企業(yè)的產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品成本、企業(yè)利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，為科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的銷售策略、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)的分析工作。三、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)將企業(yè)成本劃分為變動(dòng)成本、固定成本兩大類便于

6、進(jìn)行成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)，特別是同標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)制度聯(lián)系起來對(duì)日常成本的控制和評(píng)估有積極的幫助。采用變動(dòng)成本法編制表，會(huì)使企業(yè)管理層重視產(chǎn)品銷售，防止盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。