裝飾行業(yè)動態(tài)

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1、裝飾行業(yè)動態(tài)企業(yè)邊界的內涵——????明確的企業(yè)邊界是企業(yè)組織結構的基本特征，是一個非常重要的管理概念。裝飾企業(yè)邊界是指以其核心業(yè)務為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規(guī)模，其決定因素是經營效率。經營范圍，即企業(yè)的縱向邊界，確定了企業(yè)和市場的界限，決定了哪些經營活動由企業(yè)自身來完成，哪些經營活動應該通過市場手段來完成；經營規(guī)模是指在裝飾企業(yè)經營范圍確定的條件下，能以多大的規(guī)模進行經營，等同于企業(yè)的橫向邊界。????目前雖然沒有明確提出企業(yè)邊界的概念，但是他從大量實證材料的研究中發(fā)現(xiàn)最終決定企業(yè)規(guī)模的是效率。當裝飾企業(yè)縱向規(guī)模邊界的擴張不能產生效率時，應停止擴張活動

2、?！　∑髽I(yè)動態(tài)能力定義為“企業(yè)整合、塑造和優(yōu)化重組內部和外部競爭力以應對不斷變化環(huán)境的整體能力”，并以企業(yè)動態(tài)能力為切入點對企業(yè)邊界進行研究，所以“企業(yè)的邊界在于能力的適用邊界”。因此，裝飾企業(yè)邊界的影響因素是多元的，決定企業(yè)邊界變化的最終力量是效率。企業(yè)能力是可以相互補充、相互促進的。交易成本學派的靜態(tài)比較方法，是通過對不同時期的市場結構和企業(yè)組織形態(tài)相比較，可以確定企業(yè)縱向邊界變動的方向。企業(yè)能力理論以整合企業(yè)內、外部能力為核心，強調在進行企業(yè)邊界分析時必須按照企業(yè)本身的要求和市場經濟的內在要求，統(tǒng)一企業(yè)的生產和交易，保證其在市場中的健康發(fā)展。因此，利潤源就是通過提高供應鏈運

3、作效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。利潤源不僅著眼于供應鏈管理，更強調通過現(xiàn)代管理技術和方法，構建完整高效的供應鏈體系，充分利用和挖掘外部資源，提高供應鏈運作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。通過對一些大公司供應鏈管理的成功經驗的分析可知，提高供應鏈運作效率所帶來的效益是多方面的。利潤源的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1．??以滿足客戶需求為根本出發(fā)點顧客化的需求是當今市場競爭的新特點，供應鏈管理的任務在于通過有效的鏈上企業(yè)間的合作，快速響應顧客化的需求。供應鏈管理從戰(zhàn)略上采取為客戶服務的思想，根據不同細分市場要求的客戶服務水平，提供多樣化的產品和服務，以滿足客戶多樣化的需求。針對復雜、成熟的客

4、戶提供高層次的服務，對簡單、不成熟的客戶提供較低層次的服務。不管供應鏈是長還是短，也不論鏈上企業(yè)有多少類型，供應鏈都是客戶需求驅動的，只有顧客滿意，供應鏈才能延續(xù)和發(fā)展。供應鏈管理必須以最終客戶需求為中心，把客戶服務作為管理的出發(fā)點，并貫穿供應鏈的全過程，把改善客戶服務質量、實現(xiàn)客戶滿意作為實現(xiàn)利潤、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的根本手段。2．??以供應鏈戰(zhàn)略為重點供應鏈戰(zhàn)略是一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合供應鏈上、下游的資源，消滅不增值的成本（即：提供中低端裝修服務）、基礎結構、時間和行為，為終端業(yè)主提供優(yōu)良的服務。供應鏈戰(zhàn)略需要企業(yè)所整合的企業(yè)從整個供應鏈系統(tǒng)出發(fā)，實現(xiàn)供應鏈商務信息的共享，加快

5、供應鏈信息傳遞，減少相關操作，簡化相關環(huán)節(jié)，提高供應鏈的效率，降低供應鏈成本，在保證合作伙伴合理利潤的基礎上，提升合作企業(yè)的競爭能力和盈利能力，實現(xiàn)合作伙伴間的雙贏。因此，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略是一種互補性的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略（即：施工專家聯(lián)盟機構和全案設計專家機構），是企業(yè)核心能力的強化戰(zhàn)略，是實施本企業(yè)獨特自有的營銷方式的重要方面和關鍵環(huán)節(jié)?！　　?．以提升供應鏈競爭能力為主要競爭方式在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)單純依靠自身的資源已不足以贏得競爭優(yōu)勢。分工協(xié)作的發(fā)展也促使企業(yè)決策者把眼光投向更高層次的營運管理模式。同時，信息時代的到來使信息資源的獲得更具有開放性，這就迫使企業(yè)間要打破原有

6、界限，尋求建立一種超越企業(yè)界限的新的合作關系。因此，加強與行業(yè)內企業(yè)間的合作已成必然趨勢，供應鏈管理的出現(xiàn)迎合了這種趨勢，順應了新的競爭環(huán)境的需要，改變了企業(yè)的競爭方式，將裝飾企業(yè)之間的紅色競爭轉變?yōu)楣溨g的藍海合作戰(zhàn)略?！　　?．以廣泛應用人脈業(yè)務關系為主要手段人脈業(yè)務關系在供應鏈管理中的作用表現(xiàn)在兩個方面：一是所整合的業(yè)內業(yè)務信息的功能對供應鏈管理的作用，二是施工專家聯(lián)盟機構系統(tǒng)所發(fā)揮的作用在供應鏈管理中的廣泛應用，大大減少供應鏈運行中的不增值活動，提高這些供應鏈的運作績效?！　　?．以橫向業(yè)務流程一體化為重要經營模式橫向業(yè)務流程一體化經營模式打破了企業(yè)縱向的職能管理，提

7、供了供應鏈上價值鏈流程優(yōu)化的可行手段，具有以流程為導向、創(chuàng)造性地應用信息技術等特點。信息技術是供應鏈上橫向一體化業(yè)務管理的推動力，正是信息技術的發(fā)展與應用，才能使本企業(yè)能夠打破陳舊的制度，構建全新的經營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的遠景目標——藍海合作戰(zhàn)略。??　　　6.以對同行企業(yè)的核心業(yè)務包攬為主要經營策略裝飾企業(yè)競爭力的決定因素表現(xiàn)為組織結構、設計，施工、創(chuàng)新、品牌和外部市場機制等，而同行企業(yè)通過核心業(yè)務外包可以優(yōu)化各種資源，既可提高企業(yè)的核心競爭能力，又可參與本施工專家機構供應鏈，