精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)

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1、《精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征具有群體成員所期望的優(yōu)秀品質(zhì)集中體現(xiàn)該群體的價(jià)值觀能被公認(rèn)為群體的代言人擁有群體所接受的權(quán)威一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威新世相評(píng)說公開選拔副職領(lǐng)導(dǎo)干部理論上的根據(jù)和現(xiàn)實(shí)中的緣由是什么、是否充分國(guó)外是否也流行此舉可能的積極效果和消極反應(yīng)權(quán)力的基礎(chǔ)法定權(quán)力（Legitimate）獎(jiǎng)酬權(quán)力（Reward）強(qiáng)制權(quán)力（Coercive）專家權(quán)力（Expert）個(gè)人魅力（Reverent）JohnFrench&BertramRaven（thePowerBasis）1960正式權(quán)力非正

2、式權(quán)力權(quán)力的基礎(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)里更需要哪種權(quán)力？如何保證您所需要的權(quán)力？如何靈活運(yùn)用各種權(quán)力？有關(guān)權(quán)力基礎(chǔ)的爭(zhēng)議話題領(lǐng)導(dǎo)人要不要經(jīng)常運(yùn)用權(quán)術(shù)如何看待韓非子的“法術(shù)勢(shì)”原則這對(duì)中國(guó)歷史究竟起了什么作用領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架人本主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聯(lián)邦模式的管理結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)合作的公司文化精兵強(qiáng)將以一當(dāng)十眾志成城結(jié)構(gòu)扁平管理有限創(chuàng)造無限二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系俄亥俄州立大學(xué)管理風(fēng)格圖重視員工情感重視工作任務(wù)DirectiveSupportiveParticipativeAbdicative重視員工情感重視工作任務(wù)布萊克、莫頓管理方

3、格圖1.19.11.99.95.5利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論獨(dú)斷型開明式協(xié)商式參與式（Autocratic）（Benevolent）（Consultative）（Participative）命令推行商討授權(quán)（tell）（sell）(counsel)（delegate）高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)下屬的挑戰(zhàn)鯉魚：退卻、屈服，聽天由命鯊魚：吞并、擠占，消滅對(duì)手海豚：突破、超越，不斷創(chuàng)新三、經(jīng)理人的能力構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理能力概覽何謂經(jīng)理人即職業(yè)經(jīng)理人（Professional–Executive）是相對(duì)于企業(yè)的股東或所有者而言的，是指那些借

4、助其所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上高級(jí)管理崗位的人。經(jīng)理人的特質(zhì)★蒼鷹一般銳利的眼光★老牛一般耐勞的精神★狡兔一般敏捷的行動(dòng)★雄雞一般頑強(qiáng)的斗志請(qǐng)看惠普CEO卡莉女士的管理特質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本人際交往技巧表達(dá)簡(jiǎn)明扼要語言明確清晰（讓員工明白無誤、把握要領(lǐng)）激發(fā)員工自尊心用心傾聽員工心聲（獲得員工的心理認(rèn)同）與下屬建立良好的互動(dòng)關(guān)系（達(dá)到工作中的高度默契）基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的角色極富感召力的鼓動(dòng)家技藝精湛的業(yè)內(nèi)專家善解人意的心理咨詢師悉心指導(dǎo)下屬成長(zhǎng)的教練員經(jīng)理人的創(chuàng)新能力★技術(shù)創(chuàng)新能力★產(chǎn)品創(chuàng)新能力★市場(chǎng)創(chuàng)新

5、能力★管理創(chuàng)新能力★組織創(chuàng)新能力經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)能力★公司理財(cái)能力★資產(chǎn)運(yùn)作能力★開拓市場(chǎng)能力★培植核心競(jìng)爭(zhēng)力能力經(jīng)理人的公關(guān)能力★公關(guān)模樣+公關(guān)禮儀★個(gè)人資本+社會(huì)資本★頭腦活絡(luò)+巧嘴簧舌★所在企業(yè)的營(yíng)銷首領(lǐng)四、情境領(lǐng)導(dǎo)有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者行為方式重視員工情感重視工作任務(wù)指揮方式激發(fā)方式教練方式授權(quán)方式下屬行為方式工作能力工作熱情工作盡力討價(jià)還價(jià)工作盡職工作失職情境領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作失職者——指揮方式對(duì)工作盡力者——教練方式對(duì)討價(jià)還價(jià)者——激發(fā)方式對(duì)工作盡職者——授權(quán)方式領(lǐng)導(dǎo)方式要取決于下屬的行為模式菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模

6、型好好好好差差差差有結(jié)構(gòu)無結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)無結(jié)構(gòu)強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱群體氣氛組織任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)側(cè)重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好側(cè)重工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論組織成熟不成熟人際關(guān)系導(dǎo)向工作任務(wù)導(dǎo)向有效的領(lǐng)導(dǎo)行為曲線48%13%28%11%人力資源管理社會(huì)交往11%19%26%44%人力資源管理溝通溝通傳統(tǒng)的管理傳統(tǒng)的管理社會(huì)交往成功領(lǐng)導(dǎo)者與有效領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的境界追求獲得群眾的喜歡努力贏得下屬的敬佩高興被稱以官職愿意被喊為頭兒干脆被直呼其名——您所希望的是什么呢野牛型領(lǐng)導(dǎo)雁群型領(lǐng)導(dǎo)博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管

7、理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中

8、國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研