績(jī)效管理體系與薪酬管理體系

《績(jī)效管理體系與薪酬管理體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、績(jī)效管理體系與薪酬管理體系定義績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。什么是績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類(lèi)人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公

2、司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)?？?jī)效管理體系的組成部分1.企業(yè)原景與戰(zhàn)略2.企業(yè)目標(biāo)3.績(jī)效計(jì)話4.績(jī)效考核流程與考核機(jī)制5.績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用7.績(jī)效優(yōu)化機(jī)制8.績(jī)效文化績(jī)效管理體系的發(fā)展先后經(jīng)歷了世襲制（夏朝至春秋時(shí)代）、推薦制（春秋戰(zhàn)國(guó)至南北朝）、科舉制（隋朝至清朝）。所使用的考核方法幾乎為錨定法和特殊事件記錄法。新中國(guó)成立后，解放初期，考核主要以干部為對(duì)象，實(shí)質(zhì)是“組織（干部）考核”，以德才與

3、政治思想為主標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾評(píng)議的綜合評(píng)價(jià)方式，最終由主管審定報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。文革期間無(wú)法考核；改革開(kāi)放初期，對(duì)承包人實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（上交國(guó)家利潤(rùn)），對(duì)員工實(shí)施崗位責(zé)任制（工作任務(wù)完成情況，責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)情況）。在改革開(kāi)放后，逐步引進(jìn)了KPI、MBO等國(guó)外的一些績(jī)效考核方法。企業(yè)對(duì)人才的重視呼之欲出，對(duì)考核方法要求更高（公平公正公開(kāi)），考核結(jié)果應(yīng)用更加廣泛（激勵(lì)、調(diào)薪、調(diào)崗等）。2000年后，BSC的成功實(shí)施，績(jī)效管理體系誕生。從企業(yè)的愿景，企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，分解到考核人，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成的一套滲透并融合

4、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理的綜合管理工具--績(jī)效管理體系?？?jī)效管理體系的評(píng)估一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、角色分工三、管理流程四、工具表格五、績(jī)效溝通六、績(jī)效反饋七、結(jié)果運(yùn)用八、診斷提高?？?jī)效管理體系的意義（1）能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)；（2）能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；（3）能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門(mén)的、跨時(shí)段的績(jī)效變化；（4）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；（5）對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；（6）能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息（7）能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精

5、神；（8）能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。薪酬管理體系薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作情況的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。薪酬管理體系作用薪酬管理體系正是通過(guò)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中，發(fā)揮著不可替代的作用。薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理思想的基礎(chǔ)薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障薪酬調(diào)整機(jī)制是聯(lián)系員工與企業(yè)共同發(fā)展的紐帶以下問(wèn)題在困擾您嗎？或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分

6、困惑·骨干員工的批量流失；·薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見(jiàn)上漲；·企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來(lái)的勞資矛盾日漸突出；·“一國(guó)兩制”的薪酬制度，新、老員工同工不同酬，員工身份的差異帶來(lái)的收入差異等矛盾影響經(jīng)營(yíng)效率；·薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；·……薪酬管理體系為企業(yè)帶來(lái)哪些益處？有效的薪酬管理體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)——1?·獲得人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)所需的人才；2??·激勵(lì)導(dǎo)向且兼顧公平的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保留的關(guān)鍵；3?·有效支持績(jī)效的提升；4?·人工成本相對(duì)值的管理是企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)的前提。薪酬管理體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

7、·崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)；·薪酬調(diào)查；·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；·工資設(shè)計(jì)；·獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)；·福利設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)特色·注重設(shè)計(jì)原則與企業(yè)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值分配理念相融合；·強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則；·關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)力水平的同時(shí)更關(guān)注內(nèi)部的公平性與激勵(lì)性；·薪酬體系中的相關(guān)性設(shè)計(jì)（與績(jī)效結(jié)果關(guān)系、與崗位職能關(guān)系、與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)系等）。打造完備的薪酬管理體系第一步建立高績(jī)效薪酬管理規(guī)劃　　第二步薪酬調(diào)查第三步進(jìn)行崗位分析與評(píng)估第四步薪酬定位第五步薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬制度選擇第六步不同員工的薪酬設(shè)計(jì)第七步薪酬實(shí)施與控制謝謝觀賞