藍色光標(biāo)薪酬制度

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1、藍色光標(biāo)薪酬制度為進一步促進北京藍色光標(biāo)品牌管理股份有限公司(以下簡稱“公司”)建立、健全激勵與約束機制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動公司激勵對象的積極性與創(chuàng)造性、提高經(jīng)營效率，保持公司良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，保證公司股權(quán)激勵計劃的實施，根據(jù)《中華人民共和公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》、《公司章程》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件制定本辦法。一、考核目的和范圍(一)考核目的本辦法堅持公平、公開、公正的原則，通過對公司激勵對象的職業(yè)道德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績成果等方面的綜合評價，建立健全公司績效評價體系和激勵約束機制。

2、(二)考核范圍本辦法適用于公司中層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干人員。二、考核體系(一)考核組織與執(zhí)行機構(gòu)1、公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2、薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)具體實施考核工作。3、監(jiān)事會負責(zé)對激勵對象名單予以核實。4、公司人力資源部、公司財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責(zé)。(二)考核對象的范圍1本辦法考核對象為參與北京藍色光標(biāo)品牌管理股份有限公司限制性股票激勵計劃的激勵對象。包括公司中層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干人員。(三)考核內(nèi)容1、文化價值觀2、管理與領(lǐng)導(dǎo)力3、工作業(yè)績(四)考核辦法由被考核對象的

3、直接上級、直接下級及相關(guān)人員進行評分，分值比例分別按直接上級70%，直接下級與相關(guān)人員各按15%的權(quán)重進行計算。公司中層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干人員由公司總經(jīng)理負責(zé)考核并將考核結(jié)果報公司董事會審定?？己嗽u分辦法具體如下：1、文化價值觀(20分)考核期間內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的行為、言論、態(tài)度和對周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力符合并引領(lǐng)公司核心文化。2、管理與領(lǐng)導(dǎo)力(20分)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團隊精神、實力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢。3、工作業(yè)績(60分)A、定量業(yè)績：按經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理考評成績

4、(指標(biāo)業(yè)績與經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理成績相結(jié)合)。B、定性業(yè)績：公司重點的管理項目(包括管理制度制定、工作流程梳理與優(yōu)化等)推進與落實。4、創(chuàng)新及超額工作加分2考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5分。5、重大失誤和違紀(jì)減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分5分以上，直至取消考核分數(shù)。(五)考核程序1、考核流程每位激勵對象的具體考核辦法由公司董事長和總經(jīng)理負責(zé)組織審核制定后報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。公

5、司中層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干人員制定《年度工作目標(biāo)計劃表》，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案?？毓勺庸炯捌渌?jīng)營責(zé)任制考核單位責(zé)人等中層管理人員制定《年度工作目標(biāo)計劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。考核對象每季度制定《季度工作目標(biāo)計劃表》(季度表系年度計劃表的指標(biāo)分解)，報公司人力資源部備案。2、工作目標(biāo)調(diào)整根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃時須經(jīng)直接上級審核后在薪酬與考核委員會備案。3、考核工作組織薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格。首先由被考核對象對所有考核項目進行自

6、評，然后由考核人員對被考核對象進行評分，最后由薪酬與考核委員會工作小組對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)對最后得分進行核查、分析、形成績效考核3報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。(六)考核期限按公司股權(quán)激勵計劃規(guī)定需進行考核的期限。三、考核結(jié)果的等級分布及應(yīng)用(一)考核結(jié)果等級分布等級定義優(yōu)秀(85分以上)出色的、超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求良好(76-85分)稱職、達到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求合格(60-75分)基本適合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，仍需努力較差(60分以下)未能達到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求(二)考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果作為公司股權(quán)激勵計劃的解鎖依據(jù)，考核結(jié)

7、果為優(yōu)秀、良好及合格的激勵對象即通過考核，考核結(jié)果為較差的激勵對象即未通過考核。2、考核結(jié)果直接影響考核對象的年終獎勵與職務(wù)變動。3、考核結(jié)果可作為考核對象內(nèi)部比例微調(diào)的依據(jù)。四、考核結(jié)果管理(一)考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，公司董事會薪酬與考核委員會應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。(二)考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。4(三)考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔案保存。(四)考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過

8、雙方的溝通來解決。如果不