藍色光標：董事會報告

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1、北京藍色光標品牌管理顧問股份有限公司董事會報告一、管理層討論與分析1、報告期內(nèi)主要業(yè)務(wù)回顧2013是年公司在創(chuàng)業(yè)板上市第四年，是公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。在本年度，公司堅持貫徹“內(nèi)生增長”和“外延發(fā)展”并重的發(fā)展總體戰(zhàn)略，在發(fā)展策略上，著重數(shù)字化和國際化的發(fā)展方向，克服經(jīng)濟增長趨緩、市場波動等不利因素，在公司董事會領(lǐng)導下，經(jīng)過公司管理層及全體員工的不懈努力，公司業(yè)績等繼續(xù)保持強勁增長。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入358,399.81萬元，比上年同期增長64.75%；實現(xiàn)營業(yè)利潤55,

2、152.38萬元，比上年同期增長74.31%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤43,904.67萬元，比上年同期增長86.30%。報告期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)在以下幾個方面取得顯著進展：1、內(nèi)生性增長方面：報告期內(nèi)，公司通過多種方式，強化品牌優(yōu)勢，提升綜合優(yōu)勢。公司原有業(yè)務(wù)保持快速增長，品牌影響力不斷增加。公司繼續(xù)通過上下游擴張，地域擴張，全球視野和服務(wù)手段創(chuàng)新等方式，促進公司原有品牌的競爭實力持續(xù)提升。公司原有業(yè)務(wù)各項綜合實力得到極大提升，服務(wù)手段和服務(wù)水平再上新臺階。2013年度，公司原有品牌發(fā)展成果顯著，各

3、品牌在報告期內(nèi)保持快速、穩(wěn)定增長，各品牌客戶拓展均取得不同程度的進展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大變化，原有品牌客戶構(gòu)成和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。客戶構(gòu)成多元化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化，使得公司原有品牌在報告期有機增長，這種變化，使得公司由最初的單獨倚重單一客戶和單一行業(yè)的情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營有序、客戶構(gòu)成合理的情況。公司經(jīng)營在報告期內(nèi)始終平穩(wěn)有序并沿著可持續(xù)的發(fā)展路徑，更加健康的發(fā)展。特別是，報告期內(nèi)，公司實施數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，計劃使公司各項業(yè)務(wù)的數(shù)字化占比提高，使公司各業(yè)務(wù)主動適應(yīng)數(shù)字化變革。2、外延式發(fā)展方面報告期內(nèi)，公司

4、繼續(xù)積極貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略中的外延式發(fā)展的戰(zhàn)略部署。繼續(xù)積極運用各種資金平臺及資本市場帶來優(yōu)勢條件，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動公司在整個營銷產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。報告期內(nèi)，公司收購西藏山南東方博杰廣告公司，使公司業(yè)務(wù)方向成功向電視廣告代理領(lǐng)域拓展。公司幾年的外延式增長取得較大成績，已經(jīng)成功將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓寬至互聯(lián)網(wǎng)廣告、廣告策劃、微博營銷、財經(jīng)公關(guān)，地產(chǎn)全案策劃及會展服務(wù)、電視廣告代理等領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的外延式發(fā)展，公司已經(jīng)初步形成了包括廣告、公共關(guān)系服務(wù)和活動管理等增值服務(wù)在內(nèi)的營銷傳播服務(wù)鏈，公司

5、在原有公共關(guān)系業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成功布局廣告業(yè)務(wù)?？梢哉f，公司外延發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使公司從上市初期單純的公關(guān)公司逐步向綜合傳媒集團轉(zhuǎn)變。公司報告期提出并實施的“走出去、國際化”的策略。在報告期內(nèi)，公司外延擴張的目標從國內(nèi)延展到全球。2013年，公司參股英國Huntsworth公司、收購WeAreVerySocial公司股權(quán)等，就是公司落實國際化戰(zhàn)略的具體方式。隨著國際協(xié)作的增強和增多，公司業(yè)務(wù)布局逐漸從單一的國內(nèi)逐步向國際化轉(zhuǎn)變。藍色光標國際化戰(zhàn)略剛剛開始布局，隨著國際化戰(zhàn)略的進一步實施，公司目標成為具有

6、全球化視野的傳媒集團。報告期內(nèi)，公司外延發(fā)展和“國際化”戰(zhàn)略的實施，使得公司業(yè)務(wù)架構(gòu)更加立體。截至目前，公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋公共關(guān)系服務(wù)、廣告等行業(yè)，實現(xiàn)了公司在營銷傳播服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略布局，為打造中國一流的專業(yè)傳播集團的戰(zhàn)略目標構(gòu)建堅實基礎(chǔ)。3、公司管理方面（1）資源的協(xié)同，實現(xiàn)集約化管理目標報告期內(nèi)，公司根據(jù)各子品牌的業(yè)務(wù)特點，持續(xù)推動內(nèi)部資源的整合、協(xié)同工作。對于各個品牌的客戶資源、媒體資源、知識資源、管理資源，從戰(zhàn)略的角度強調(diào)協(xié)同，公司報告期內(nèi)設(shè)立相關(guān)部門，專門推動資源的整合協(xié)調(diào)工作，取得良好的成

7、績。公司經(jīng)過近幾年的快速擴張，積累了相當數(shù)量的品牌，通過對積累品牌的協(xié)同管理，有利于實現(xiàn)成本集約化，有利于目標客戶群體的深度和廣度的挖掘，有利于引入新客戶，有利于管理的效率提高。（2）設(shè)立相關(guān)部門，推進外延發(fā)展報告期內(nèi)，公司設(shè)立相關(guān)部門，負責公司投資、并購等工作的推進。公司2013年，相關(guān)部門密切協(xié)作，高效率、高質(zhì)量的完成投資并購工作的組織、實施、信息披露等工作，使公司報告期內(nèi)的外延并購工作在符合證監(jiān)會、交易所相關(guān)管理規(guī)定的狀態(tài)下，高效、快速、穩(wěn)健推進。（3）強化人才戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)的先進性報告期內(nèi)，

8、公司加強對高端人才的引進力度，2013年，公司大力引入了眾多高端人才，雖然短期內(nèi)造成公司人力成本提升，但是長期來看，高端人才的引入，將會對公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用，有利于公司開拓新業(yè)務(wù)、拓展新客戶，對公司將產(chǎn)生長遠的正面促進。在大力引入高端人才的同時，公司繼續(xù)強化人力資源培養(yǎng)體系，把人才的培養(yǎng)作為公司發(fā)展的根本策略之一。通過重視新員工的入職培訓和在職員工的業(yè)務(wù)培訓，努力為全體員工提供更多的發(fā)展機會和發(fā)展空間。公司人才戰(zhàn)略的推進和實施，對公司各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到