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1、面對冷冬不畏寒堅定信心待春暖李杰連云港市立成電力節(jié)能設備有限公司今年以來，我們公司，面對上半年原材料大幅高漲壓力和目前世界金融危機狂飆的裹挾，使我們公司正常的生產秩序受到了嚴重影響，同時也打破了我們公司全年生產計劃。特別是受金融危機波擊之后。一方面，原來要求我們于今年12月20日前供貨的幾十臺套輔機產品訂單的客戶，都與我們公司協商，將供貨期推到2009年3月份。另一方面，一些貨款拖欠大戶原準備于12月初將貨款全部回籠給我們公司，但現在只能回籠一部分，回款率極不理想。面對這一挑戰(zhàn)，我們切合公司實際積極尋找“御寒”方法，并采取六大應對措施進行自救，
2、為迎接企業(yè)發(fā)展新的春天、新的機遇夯實基礎，備足后勁。一是大力對員工進行思想形勢教育。通過形勢教育讓員工了解公司應對冷冬的措施、決心和態(tài)度，通過形勢教育讓員工對暫時尚存的困難有足夠的思想認識，對克服困難要樹立無比堅定的信心。通過形勢宣傳教育鼓舞員工士氣，凝心聚力。通過形勢教育希望員工在困難面前要站得住、坐的住、守的住，恪盡職守與公司同舟共濟，克難制勝，困難再大公司扛著，保證穩(wěn)定崗位、不裁員、不減薪、不欠資、不讓員工有余悸，不給社會添亂子，不為政府出難題，用最大努力，盡我們一份社會責任。我想，只要我們認真貫徹落實胡錦濤總書記《在紀念黨的十一屆三中全
3、會召開三十周年大會上的講話》精神，牢牢把握機遇不動搖、不懈怠、不折騰，我們一定能夠轉危為機。二是大力開展全員技能培訓，提高員工整體素質，提高企業(yè)平臺。開展技能培訓，練好企業(yè)內功，是樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)品牌，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在意想不到的逆境中不受重創(chuàng)的重要之舉。因此，我們計劃于今冬明春利用訂單推遲，生產稍微輕松這點機會，一方面采取請進來的辦法。即，邀請各方面資深專家，分批次對公司全體員工的專業(yè)技能，安全生產，法律法規(guī)，思想素質等進行一次輪流培訓，使全員專業(yè)技能和思想素質等得到全面更新和提高，通過培訓，使公司全體員工在現
4、有的素質基礎上再上一層樓，真正達到人人都成為技術上的能手、生產上的骨干、經營管理的行家、安全生產的有心人、遵紀守法的典范。另一方面采取派出去。即，挑選一批有發(fā)展?jié)摿陀信囵B(yǎng)前途的骨干，分批送到有關科研院所培養(yǎng)深造，打造一支知識型、高素質的企業(yè)員工隊伍。三是開展全面技能練兵競賽。為了進一步提高廣大員工的業(yè)務技能，激勵員工奮發(fā)向上，精益求精，全面推進公司又好又快發(fā)展，公司決定于春節(jié)前舉辦首屆員工技能競賽活動（活動通知已于12月5日發(fā)至車間班組）。在技能競賽的形式和項目上，我們一方面動員全體員工重在參與；另一方面結合公司產業(yè)特點主要從三個方面入手。一
5、是焊工，首先是手工的管管焊接、管板焊接、板板焊接；其次是氬弧焊的管管焊接、管板焊接。二是鉚工項目，此項目的競賽內容主要以圖紙為標準進行劃樣、下料、整形及組對；三是金工項目如車、刨、銑、鉆、劃線、瞄孔及光潔度等。為了保證競賽的公平公正。我們一方面屆時邀請有關專家與公司一道組成評委會，對技能競賽進行現場評分、亮分；另一方面，即使公司財力十分緊張，我們仍要擠出部分資金購買獎品，對各獎項中的前三名頒發(fā)證書和一定的物質獎勵。通過這一活動的開展，讓全公司全體員工人人爭狀元，個個鉆業(yè)務，比學趕超，不甘落后，愛崗敬業(yè)蔚然成風。四是廣納賢才，增強公司研發(fā)創(chuàng)新能力
6、。盡管此次的金融危機對我們的影響很大，財力也有所緊張，但我們對于吸引具有一定專業(yè)技術能力的人才絕不怕花本錢。如在國內不少企業(yè)做出裁員的情況下，經有關方面的推薦，后經我們通過全面的綜合考察和嚴格篩選，依然于12月初引進了一部分機械設計和市場營銷等方面的專業(yè)技術人才，為公司產品研發(fā)、自主創(chuàng)新和市場營銷奠定人才基礎。實踐證明由于我們新引進的人才，基礎理論水平高、實戰(zhàn)能力強、領會感悟快，人人基本都能獨當一面地為公司承擔重任挑大梁。如我們公司以前雖有公司網站但由于缺乏相關專業(yè)技術人才運作，網站一直未能推廣發(fā)揮其應有的作用，而在剛新引來公司的張春香同志的策
7、劃下，很快將公司網絡平臺重新建了起來，有效開展了網絡電子商務，發(fā)布我們公司的產品和有關經營信息，使我們公司商務洽談量不斷攀升，從而讓我們進一步地倍感人才對企業(yè)發(fā)展的重大作用。五是從小處著手節(jié)支增收。一是從公司上下人人算細賬，個個講節(jié)約。如從節(jié)約一寸鐵、一滴水、一克氣、一度電、一寸鋼管、一根焊條、一副手套等“六個一“做起。經初步測算，僅這幾點，可為公司節(jié)省十萬元左右生產成本。二是我們準備利用強力完備的生產設施與同行業(yè)中的一些較小型生產單位聯手結盟抱團集體采購原材料，降低采購成本。我們設想這樣的采購成本降低不要多算，就能降低1.5%僅我們公司即可節(jié)
8、約30萬元左右的采購成本。六是知難而進，搶抓機遇。主要是抓住國家保增長、拉內需、促發(fā)展、調結構和促進中小企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策這個機遇，融足資金、備足
