煤海波浪志沖天

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1、煤海波浪志沖天——華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦開拓進(jìn)取、奮力創(chuàng)新紀(jì)略序言巍巍呂梁山，從來胸懷博大。千百年來，她默默地矗立著，凝視著斗轉(zhuǎn)星移，感懷著滄桑巨變。它那雄渾博大的氣度，不屈不撓、矢志不渝的精神，養(yǎng)育和造就了一代代面對(duì)艱難險(xiǎn)阻、敢于頑強(qiáng)搏擊的英雄兒女。旭日東升的時(shí)侯，我們站在飽經(jīng)歷史滄桑的呂梁山上，極目遠(yuǎn)眺，一顆閃耀著璀璨光芒的明珠躍入眼簾，它在百里煤海熠熠生輝，在古城柳林大放異彩，在三晉大地異軍突起。它就是銳意進(jìn)取，自強(qiáng)不息的華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦。2006年對(duì)沙曲礦來說是精彩的。這一年，該礦在煤與瓦斯雙突出的困難條件下，煤炭產(chǎn)量達(dá)到227萬噸，并實(shí)現(xiàn)了原

2、煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零，地面生產(chǎn)消滅了輕傷以上人身事故，連續(xù)6年被山西焦煤集團(tuán)公司評(píng)為“安全先進(jìn)單位”的好成績(jī)。2006年對(duì)沙曲礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說是充實(shí)的，這一年該礦提出企業(yè)發(fā)展的八條基本經(jīng)驗(yàn)：發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)；職工群眾是礦井發(fā)展進(jìn)步的根本力量；精細(xì)化、人性化管理是礦井發(fā)展進(jìn)步的永恒主題；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井發(fā)展進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；特色企業(yè)文化是礦井發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉；改革創(chuàng)新是礦井發(fā)展進(jìn)步的生命靈魂；人才是礦井發(fā)展進(jìn)步的新鮮活力；精神文明、政治文明建設(shè)是礦井發(fā)展進(jìn)步的有力保證。這些基本經(jīng)驗(yàn)是該礦的思想財(cái)富，是治礦方略、發(fā)展綱要、前進(jìn)指南。2006年對(duì)沙曲礦的廣大職工來

3、說是喜悅的。這一年，該礦職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，大家深刻地體會(huì)到“大河有水小河滿”的道理，對(duì)未來充滿信心。走進(jìn)沙曲礦，我們不僅體會(huì)了沙曲礦人群策群力、奮勇拼搏的創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)也感悟到新一代煤海領(lǐng)航人的獨(dú)特魅力。上篇●管理篇細(xì)微之處見實(shí)效沙曲礦是華晉有限責(zé)任公司在河?xùn)|煤田離柳礦區(qū)建成的第一對(duì)特大型現(xiàn)代化礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬噸/年，于2004年11月竣工驗(yàn)收投產(chǎn)。配套項(xiàng)目沙曲選煤廠也同步建設(shè)運(yùn)營(yíng)。該礦井田面積135平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量22.5億噸，所開采煤種涵蓋煉焦用主要煤種，其中上組4號(hào)煤具有低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量和結(jié)膠性好等特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)上享有盛譽(yù)。沙

4、曲礦位于呂梁山脈中段西坡的山西省柳林縣境內(nèi)，西距黃河20公里。依山傍水，交通便利，國(guó)道307線和孝柳鐵路以及正在建設(shè)中的汾柳高速公路均從礦區(qū)中部穿過，蜿蜒奔流、水量豐沛的三川河與錯(cuò)落有致、散布兩岸的主副井工業(yè)場(chǎng)區(qū)相映成輝，共同構(gòu)成一個(gè)和諧交融、渾然天成的優(yōu)美環(huán)境。在改革開放政策指引和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的推動(dòng)下，華晉焦煤公司于2001年2月實(shí)行了資產(chǎn)重組，改制成國(guó)有大型企業(yè)的有限責(zé)任公司，兩大股東是中煤能源集團(tuán)公司和山西焦煤集團(tuán)公司，各持有50%的股份。好風(fēng)憑借力，送我上青云。沙曲礦作為備受各方領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，重組初期由于遺留問題及貸款不到位，該礦領(lǐng)導(dǎo)在公司

5、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織生產(chǎn)自救，邊生產(chǎn)邊配套，籌措資金、完善系統(tǒng)、完善裝備、培養(yǎng)人員，以“講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，保安全、保效益、保發(fā)展”的治礦方略為指導(dǎo)，全礦1500多名職工立足革命老區(qū)，建設(shè)煤炭新區(qū)，克服重重困難，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新和“特別能戰(zhàn)斗”的革命精神，一年一大步，6年大變樣。2001年生產(chǎn)原煤55萬噸，2002年生產(chǎn)原煤76萬噸，2003年生產(chǎn)原煤105萬噸，2004年在全力保投產(chǎn)、生產(chǎn)為基建讓路的條件下生產(chǎn)原煤165萬噸，2005年生產(chǎn)原煤186萬噸，2006年生產(chǎn)原煤227萬噸。同時(shí)，該礦還創(chuàng)造了連續(xù)6年安全生產(chǎn)零事故的好成績(jī)。6年的時(shí)光，對(duì)于歷

6、史，只是白駒過隙的一瞬，但對(duì)于沙曲礦，卻有著極其重要的意義。翻開該礦6年多來的奮斗史冊(cè)，記載其中的是領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)毅和果敢，是全體職工的執(zhí)著與奉獻(xiàn)，是企業(yè)的騰飛與跨越。2006年是“十一五”的開局年，也是沙曲礦的第二個(gè)基礎(chǔ)管理年。該礦全體職工抓住機(jī)遇、迎難而上，在公司董事會(huì)、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司第九次股東會(huì)、二屆五次董事會(huì)和年初工作會(huì)的部署，從系統(tǒng)、設(shè)施、技術(shù)、人力資源幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，更新理念，消除管理誤區(qū)，提倡管理創(chuàng)新，整合管理資源，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，整體工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2006年該礦進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩

7、序，努力提高制度執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)行“一點(diǎn)一策、一點(diǎn)多策”等多種運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理考核工作，全面提高整體經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)全年生產(chǎn)工作計(jì)劃，該礦通過成本倒算，使指標(biāo)的分解橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)持對(duì)各類物資材料、設(shè)備的動(dòng)態(tài)控制，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步規(guī)范了操作程序，使生產(chǎn)過程的消耗情況得到了真實(shí)的反映，堅(jiān)持每月對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)扣，確保制度的落實(shí)。同時(shí)，該礦積極開展降耗節(jié)支、回收復(fù)用活動(dòng)，大型材料實(shí)行責(zé)任承包，由分管副總和職能科室分別把關(guān)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工自覺回收的積極性，2006年該礦累計(jì)回收廢舊物資6