項目時間管理的內容

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1、項目的時間管理一、項目時間管理的概念項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現按時完成項目工作所開展的項目專項管理。二、項目時間管理的主要內容1.項目活動分解與界定2.項目活動排序3.項目活動工期估算4.項目工期計劃制定5.項目工期計劃控制第一節(jié)項目時間管理的內容項目活動分解與界定項目工期計劃制定項目活動工期估算項目活動排序項目工期計劃控制工作分解結構項目活動分解先后序列確定依存關系分析關鍵路徑估算活動時間估算工期管理計劃項目工期安排實際變更控制變更請求控制項目時間管理的主要內容示意圖第一節(jié)項目時間管理的

2、內容第二節(jié)項目活動分解與界定一、項目活動分解與界定的概念這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結構的進一步分解和細化。包括：識別為實現項目目標所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內容。二、項目活動界定的內容與方法1．項目活動分解技術依據WBS通過進一步分解和細化將項目的工作分解成具體活動的一種結構化層次化的活動分解方法（見后圖）。2．項目活動平臺法也叫原型法，它使用一個已完成的類似項目活動清單作為新項目活動界定的平臺或原型，通過增減項目活動，定義出新項目

3、的各項活動的一種方法（見后面的表）。第二節(jié)項目活動分解與界定工廠建設建造項目管理范圍管理時間管理成本管理使用項目分解結構進行項目活動分解的示意圖工廠設計工廠建造集成管理建造項目工作·····土建施工安裝施工驗收交工三通一平設計項目管理范圍管理時間管理成本管理集成管理設計項目工作·····結構圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預算XX施工框架施工成本結算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工······變更控制計劃實施集成計劃編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內容0工廠建設項目1設計子項目1.1設

4、計項目管理1.1.1設計成本管理1.1.1.1成本預算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項目設計工作1.2.1建筑圖紙設計XXXXXXXXX2建設子項目2.1項目實施工作項目活動清單平臺示意圖三、項目活動分解與界定的結果1．項目活動清單項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。2．相關的支持細節(jié)支持和說明項目活動清單的各種具體細節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設前提條件等。3．更新的項目工作分解結構當出現這種情況的時候，還需要同時更新相關的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。第二節(jié)項目

5、活動分解與界定第三節(jié)項目活動的排序一、項目活動排序的概念這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。二、項目活動排序所需的分析和信息1．項目活動清單及其支持細節(jié)2．項目產出物描述及其細節(jié)3．項目活動間的必然依存關系4．項目活動間的人為依存關系5．項目活動的外部依存關系6．項目的約束與假設條件第三節(jié)項目活動的排序三、項目活動排序的方法編排和描述項目活動順序關系的方法主要有：1．網絡圖模板法這是指使用標準網絡圖或者是子網絡圖，然后根據需要進行增刪，最終得到具體項

6、目網絡圖的方法。這種方法可以節(jié)省時間和幫助思考。2.順序圖法這也叫節(jié)點網絡圖法，它用每個節(jié)點表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互關系。第三節(jié)項目活動的排序順序圖法之中的關系包括：結束-開始、結束-結束、開始-結束和開始-開始CF結束開始ABDE用順序圖法繪制的項目網絡圖第三節(jié)項目活動的排序四、項目活動排序的工作結果1．項目網絡圖2．更新后的項目活動清單第三節(jié)項目活動的排序第四節(jié)項目活動工期估算一、項目活動工期估算的概念項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項目工期估

7、算還涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。二、項目活動工期估算的依據1．項目活動清單2．項目的約束和假設條件3．項目資源的數量和質量要求4.項目實施組織可能提供的各種資源5．歷史信息和其他參考資料6.已識別項目風險情況第四節(jié)項目活動工期估算三、項目活動工期估算的方法1．專家評估法2．類比法3．定量分析法（或定額法）4.模擬法（其中的三角模擬法相對比較簡單）。第四節(jié)項目活動工期估算概率工期樂觀時間最可能時間悲觀時間四、不確定性項目活動工期估算（PERT)對于不確定性情況下的項目工期

8、估算通常需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tp。工期是使用三個時間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=第四節(jié)項目活動工期估算五、項目活動工期估算的結果1．估算出的項目活動工期2．項目工期估算的依據3．更新后的項目活動清單第四節(jié)項目活動工期估算第五節(jié)項目工期計劃制定一、項目工期計劃制定的基本概念項目