小小說寫作指導(dǎo)(原創(chuàng))

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1、如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)2案例平安保險(xiǎn)董事長馬明哲伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)4分析你如

2、何檢查部屬的執(zhí)行力？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)6執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)7案例華潤集團(tuán)總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)8問題從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程

3、的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營=把事做正確人員=用正確的人此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)9∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！嗳齻€(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略運(yùn)營10分析《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)11我們會(huì)問——加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………問題是我們“問得太多，做得太少?！?2國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人

4、才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)13案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)14問題從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)15[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ys

5、w.bxsoo.com)16許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會(huì)自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？17以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)18分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)19有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性

6、——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈20——（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法21案例溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)22問題從中國民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)23國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病模仿他人的經(jīng)營手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。對重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。所有必備的條件與資源，均未一一確定。在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的

7、問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì)評估，也沒有預(yù)想對應(yīng)的方法。24最后的一招：大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個(gè)人的錢）或撒手不管。此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)25分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.bxsoo.com)261、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性。4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。275、缺少良好的方法——不會(huì)