HR招聘人員必備面試技能培訓(xùn)

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1、招聘人員面試技巧培訓(xùn)1020為什么被應(yīng)聘者牽著走？分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別？很多的應(yīng)聘者都沒有用，浪費(fèi)時(shí)間？感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)？30陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，她講授的面試技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是招聘與面試工作的實(shí)用手冊(cè)。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘專員面試技巧》培訓(xùn)課程。40面試重要行分析職位分析與職位評(píng)估面試流程面試方法面試技巧面試溝通面試后的有效評(píng)估面試問題匯總50為什么要學(xué)習(xí)本課程松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程

2、度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。所以系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。60本課程目標(biāo)熟練掌握面試的基本知識(shí)掌握職位分析的內(nèi)容與方法根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧掌握面試中提問的技巧以及策略編制符合企業(yè)需求的職位說明書辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)70陳馨嫻資歷80陳馨嫻資歷中國(guó)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)

3、師PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長(zhǎng)期合作講師萬寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師90擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)化訓(xùn)練、人力資源管理、管理技能提升授課對(duì)象:中高層管理人員、基層員工聯(lián)系助理：李雙培訓(xùn)電話：0371-88881673培訓(xùn)行業(yè)：煙草、醫(yī)療、金融、機(jī)械生產(chǎn)等培訓(xùn)方式:多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動(dòng)演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑等100陳馨嫻培訓(xùn)特色優(yōu)雅大方、

4、極具親和力，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到：言傳身教；陳馨嫻老師在培訓(xùn)過程中重視與學(xué)員的互動(dòng)交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的喜愛！110陳馨嫻培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)陳馨嫻曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課；參訓(xùn)人數(shù)近萬人。陳老師常說，拿客戶錢要

5、先對(duì)得起客戶，對(duì)得起講師二字。120陳馨嫻課程滿意度陳馨嫻老師對(duì)待每一場(chǎng)培訓(xùn)都力求做到每句話、每個(gè)案例都能對(duì)學(xué)員起到效果。對(duì)培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意，總是希望每場(chǎng)課講下來不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認(rèn)可。始終致力于對(duì)煙草、醫(yī)療、金融及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。1301面試技巧的重要性分析140招聘專員面試技巧培訓(xùn)必要性分析隨著整個(gè)知識(shí)處理過程的日益重要，每

6、個(gè)人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，但有些工具是有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。面試過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。150企業(yè)錯(cuò)誤選才的代價(jià)無用的投資浪費(fèi)人力培訓(xùn)花費(fèi)更多的時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引不能滿足客戶的要求影響團(tuán)隊(duì)的效益160面試的作用企業(yè)用人才的目的在于能為本身帶來利潤(rùn)與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，

7、才能找到真正適合自己的人才?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。170面試為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.提高生產(chǎn)率選對(duì)了人，就可以提高公司的生產(chǎn)率。2.減少培訓(xùn)成本選進(jìn)來的人不需要培訓(xùn)，馬上能干活，不需要增加培訓(xùn)成本。180錯(cuò)誤面試帶來的后果員工流失率上升?培訓(xùn)費(fèi)用上升?招聘費(fèi)用上升?離職成本上升?空位成本

8、上升員工士氣下降?工作效率下降?生意額下降?利潤(rùn)下降公司形象下降顧客滿意程度下降???1902職位分析與職位評(píng)估200什么是職位分析職位分析（jobanalysis）也稱為工作分析，它是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)信息的過程，包括任職條件、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及工作的其他特征。職位分析的一個(gè)