招聘人員必備面試技能培訓(xùn)（110P）

《招聘人員必備面試技能培訓(xùn)（110P）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、招聘人員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走？分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別？很多的應(yīng)聘者都沒有用，浪費(fèi)時(shí)間？感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)？陳馨嫻老師有著豐富的集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，她講授的面試技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是招聘與面試工作的實(shí)用手冊。歡迎進(jìn)入資深人力資源管理培訓(xùn)師陳馨嫻老師的《招聘專員面試技巧》培訓(xùn)課程。面試重要行分析職位分析與職位評估面試流程面試方法面試技巧面試溝通面試后的有效評估面試問題匯總為什么要學(xué)習(xí)本課程松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企

2、業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。所以系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。本課程目標(biāo)熟練掌握面試的基本知識掌握職位分析的內(nèi)容與方法根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧掌握面試中提問的技巧以及策略編制符合企業(yè)需求的職位說明書辨識面試中的“事實(shí)”與“謊言”熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)陳馨嫻資歷陳馨嫻資歷中國實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家總裁網(wǎng)商學(xué)院主講嘉賓鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)

3、簽約講師國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師萬寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師擅長領(lǐng)域:職業(yè)化訓(xùn)練、人力資源管理、管理技能提升授課對象:中高層管理人員、基層員工聯(lián)系助理：李雙培訓(xùn)電話：0371-88881673培訓(xùn)行業(yè)：煙草、醫(yī)療、金融、機(jī)械生產(chǎn)等培訓(xùn)方式:多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動(dòng)演練、現(xiàn)場答疑等陳馨嫻培訓(xùn)特色優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場景，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到：言傳身教；陳馨嫻老師在培訓(xùn)過程中重視與學(xué)員的互動(dòng)交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果

4、，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的喜愛！陳馨嫻培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)陳馨嫻曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課；參訓(xùn)人數(shù)近萬人。陳老師常說，拿客戶錢要先對得起客戶，對得起講師二字。陳馨嫻課程滿意度陳馨嫻老師對待每一場培訓(xùn)都力求做到每句話、每個(gè)案例都能對學(xué)員起到效果。對培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意，總是希望每場課講下來不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認(rèn)可。始終致力于對煙草、醫(yī)療、金融及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的

5、見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。1面試技巧的重要性分析招聘專員面試技巧培訓(xùn)必要性分析隨著整個(gè)知識處理過程的日益重要，每個(gè)人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，但有些工具是有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。面試過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)錯(cuò)誤選才的代價(jià)無用的投資浪費(fèi)人力培訓(xùn)花費(fèi)更多的時(shí)間被競爭對手吸引不能

6、滿足客戶的要求影響團(tuán)隊(duì)的效益面試的作用企業(yè)用人才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。面試為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢1.提高生產(chǎn)率選對了人，就可以提高公司的生產(chǎn)率。2.減少培訓(xùn)成本選進(jìn)來的人不需要培訓(xùn)，馬上能干活，不需要增加培訓(xùn)成本。錯(cuò)誤面試帶來的后果員工流失率上升?培訓(xùn)費(fèi)用上升?

7、招聘費(fèi)用上升?離職成本上升?空位成本上升員工士氣下降?工作效率下降?生意額下降?利潤下降公司形象下降顧客滿意程度下降???2職位分析與職位評估什么是職位分析職位分析（jobanalysis）也稱為工作分析，它是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)信息的過程，包括任職條件、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及工作的其他特征。職位分析的一個(gè)結(jié)果是職位說明書或工作規(guī)范，職位分析就像體檢，而職位說明書就像體檢報(bào)告，是體檢結(jié)果的一種反映，職位分析