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《績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書討論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、幫助QQ財務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系 咨詢項目建議書（討論稿）-QQ財務(wù)公司-上海，2004年12月15日目錄CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解項目目標項目方法項目時間進程項目組織2CC是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司，也是全球財富500強企業(yè)中唯一的一家純服務(wù)型企業(yè)CC是全球最大的管理和信息技術(shù)咨詢公司，擁有超過50年的全球咨詢經(jīng)驗，從而形成了著名的KX全球共享咨詢知識庫及先進、成熟、規(guī)范的BIM咨詢方法論，使我們能夠迅速地為客戶提供可信賴的超值服務(wù)。CC公司是全球財富500強企業(yè)（占第380
2、位），是500強中唯一一家純服務(wù)性企業(yè)。2003年，全球年銷售總額達到136.7億美元。CC在全球48個國家擁有超過100,000名優(yōu)秀員工。在亞太地區(qū)的12個國家設(shè)有15個辦事處，其中在中國大陸有5個辦事處,超過1,100名員工。CC的全球共享知識庫，規(guī)范的咨詢方法，加上我們所擁有的優(yōu)秀人才，使我們在管理咨詢、信息技術(shù)和經(jīng)營外包方面持續(xù)地為客戶創(chuàng)造出新的可信賴的業(yè)務(wù)解決方案。全球百強企業(yè)中有91家公司，財富500強企業(yè)中有超過半數(shù)的公司是CC的客戶。在過去五年中我們?yōu)槌^4,000家的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，項目超過18,000個。3
3、CC提供咨詢與技術(shù)服務(wù)的端到端優(yōu)勢：唯一提供從企業(yè)策略到業(yè)務(wù)外包的管理和技術(shù)咨詢公司作為世界上領(lǐng)先的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)及解決方案的提供商,我們在一個技術(shù)進步不斷加速和充滿復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)的市場上，保持了自己的地位和持續(xù)增長。我們幫助客戶確定和進入新的市場，在現(xiàn)有市場增加收入和更有效地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)一致地完成項目的能力；基于對行業(yè)的深刻了解基礎(chǔ)上的專業(yè)知識;廣泛和不斷更新的服務(wù)產(chǎn)品，包括為公司轉(zhuǎn)型提供外包服務(wù);同世界一流的公司和政府部門建立持久的關(guān)系；技術(shù)創(chuàng)新和實施;杰出的人才和獨特的公司文化;杰出的、富有獻身精神
4、的管理團隊;由不同行業(yè)、不同地理位置和不同技術(shù)組成的高度多樣化的業(yè)務(wù)和已經(jīng)證明的，引領(lǐng)行業(yè)潮流的能力。我們相信我們的業(yè)務(wù)方法同下列特長相結(jié)合能使我們在市場競爭中脫穎而出資料來源技術(shù)咨詢及設(shè)備提供公司策略咨詢公司會計及咨詢公司企業(yè)策略經(jīng)營策略業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)外包CC公司政府政策咨詢公司系統(tǒng)實施公司解決方案實施業(yè)務(wù)范圍4管理咨詢在我們的資深業(yè)界專家為客戶提供服務(wù)時，我們真正的價值在于利用自己的知識資本解決問題。通過公司內(nèi)部及戰(zhàn)略合作伙伴，我們能夠把我們的專家和我們的相關(guān)資源、工具、運行能力結(jié)合起來，創(chuàng)造出遠遠超出客戶要求的企業(yè)解決方案。C
5、C公司的業(yè)務(wù)范圍信息技術(shù)我們既把技術(shù)作為一種解決問題的工具也把它作為一種創(chuàng)造新的機會的手段。無論他們的企業(yè)面臨多么復(fù)雜、多變、高風險的挑戰(zhàn)，我們的資深專家都能夠利用最新的技術(shù)來為客戶提供遠超過他們期望值的解決方案。經(jīng)營外包我們的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)把原來意義上的外包發(fā)展到了一個全新的經(jīng)濟模型-網(wǎng)絡(luò)外包。運用資料網(wǎng)絡(luò)及一系列功能強大的在線應(yīng)用程序，CC能夠幫助客戶大幅度的降低成本，提高生產(chǎn)率，同時使公司的關(guān)鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心業(yè)務(wù)上。CC公司的戰(zhàn)略是要建立一個全面的業(yè)務(wù)網(wǎng)路來滿足客戶的全方面需求業(yè)務(wù)架構(gòu)5CC按行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域
6、形成了一個縱橫交錯的咨詢服務(wù)體系，該矩陣式的架構(gòu)使得我們能夠針對客戶的行業(yè)特點，迅速把特定領(lǐng)域所需的專業(yè)知識、市場知識和智力資本整合起來。通信和高科技通信電子和高科技媒體和娛樂資源化工能源公用事業(yè)自然資源產(chǎn)品制造業(yè)汽車工業(yè)設(shè)備制造消費品及零售醫(yī)藥產(chǎn)品及貿(mào)易金融服務(wù)銀行社會醫(yī)療保障保險公司金融公司政府機構(gòu)電子政務(wù)稅務(wù)郵政行業(yè)（MarketUnits）客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)企業(yè)財務(wù)和績效管理(Finance&Performance
7、Management)信息技術(shù)研究室(CCTechnologyLabs)解決方案實施(SolutionsEngineering)人力資源管理(HumanPerformance)專業(yè)領(lǐng)域（ServiceLines）企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)解決方案(Strategy&BusinessArchitecture)管理及解決方案外包(SolutionsOperations)6LondonfrankfurtTorontoMexicoTokyoManilaJakartaChicagoDallasHoustonPhiladelphiaSt.PaulShangh
8、aiCincinnatiBeijingSydneyCairoDalianCC著名的KX全球共享知識庫能夠使世界各地的咨詢顧問保持良好的溝通和知識共享7超過90％的福布斯百強企業(yè)是CC的客戶8CChastobementio
