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《績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時(shí)間:2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、屮餐、通訊錄、茶點(diǎn)）?課程背景很多金業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；其至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給金業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓金業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！在快速多變?yōu)槌錆M競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)
2、、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其屮最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。?課程特色課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。?課程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)讓的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)屮組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則為方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)
3、的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重耍保障4、紐織架構(gòu)方案形成與方法☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)笫四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法
4、）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則V總體原則V部門(mén)、崗位設(shè)立原則V工作職責(zé)的劃分原則V工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則V崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)V部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述V部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編V崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用☆案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式第二部分：績(jī)效考核第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的
5、一體化2、績(jī)效管理的押學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南5、績(jī)效管理的地位第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解“績(jī)效”概念3、常見(jiàn)績(jī)效表示法5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系4、績(jī)效管理的根木目的6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈2、績(jī)效的定義4、潛在績(jī)效因素圖6、績(jī)效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題2、冃標(biāo)管理中的冃標(biāo)冇獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基木框架8、案例：某
6、建筑公司平衡記分R的四個(gè)緯度9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績(jī)效考核流程與方法1、績(jī)效考核的大流程2、績(jī)效考核人流程的五個(gè)步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比鮫4、360度考核5、績(jī)效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作7、常用的績(jī)效考評(píng)方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)杲不應(yīng)停留在紙而上2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大謀區(qū)☆案例探討：兒種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2
7、、基木工資3、績(jī)效工資4、獎(jiǎng)勵(lì)工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力10、激勵(lì)員工笫二單元：職位評(píng)估1、四種職位評(píng)估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用V評(píng)估因素的選擇V評(píng)佔(zhàn)因素權(quán)垂的設(shè)計(jì)V評(píng)估因素等級(jí)的定義V評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定V職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)V評(píng)估人員的選擇3、職位評(píng)估的案例介紹4、職位評(píng)估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級(jí)的確定2、基本工資等級(jí)中最髙工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)4
