《erp培訓(xùn)講義》PPT課件

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1、企業(yè)與ERP系統(tǒng)7/16/20211目錄一、金蝶公司簡介二、企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)由來三、ERP系統(tǒng)與訂單的管理四、企業(yè)管理新問題與ERP的發(fā)展五、ERP系統(tǒng)給管理帶來的改變六、ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益7/16/20212成功是這樣造就的…1993年，與美籍華人合資建立遠(yuǎn)見公司，后更名為金蝶公司1991年，徐少春創(chuàng)辦愛普電腦會計公司。1996年發(fā)布中國第一套WINDOWS版財務(wù)軟件,被中國軟件評測中心確立為首家優(yōu)秀級。1997年獲中國財務(wù)軟件評選總分第一名。1998年，由IDG引進(jìn)中國第一筆風(fēng)險基金。1999年，成功推出K/3企業(yè)ERP系統(tǒng)，并獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書。IDG追加投

2、資2000年，CCID數(shù)據(jù)顯示，在管理軟件市場，金蝶以10%的市場占有率緊隨SAP、ORACAL之后，穩(wěn)居國內(nèi)同行之首。2002年3月，提供企業(yè)信息化管理全面解決方案。榮獲國家863計劃三個項(xiàng)目，K/3在中國ERP市場獲得多項(xiàng)第一2001年2月15日，金蝶成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國管理軟件走進(jìn)國際資本市場之第一家。同年12月，成功收購開思軟件公司。2003年2月，發(fā)布金蝶EAS，引領(lǐng)企業(yè)管理軟件第三次變革。7/16/20213顧客是我們的朋友，也是我們的良師，顧客的成功就是我們的成功。我們應(yīng)當(dāng)竭盡全力確保顧客100%的滿意幫助顧客取得成功。——總裁徐少春金蝶公司的商業(yè)哲

3、學(xué)和企業(yè)文化7/16/20214金蝶產(chǎn)品簡介金蝶2000XP標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)軟件金蝶K/3ERP金蝶EAS（EnterpriseApplicationSuite）7/16/20215從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)”從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制”從“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€性化”從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì)從“多元化”到建立“核心競爭力”企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)的由來7/16/20216產(chǎn)品是企業(yè)的生命制造業(yè)圍繞產(chǎn)品的市場、設(shè)計、工藝、訂單、計劃、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、核算等職能建立的基本

4、框架企業(yè)市場銷售設(shè)計技術(shù)工藝計劃采購生產(chǎn)質(zhì)量財務(wù)輔助制造業(yè)組織管理模型企業(yè)管理問題與ERP系統(tǒng)由來7/16/20217制造業(yè)的管理難度與面臨的主要問題?基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫存并存經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息7/16/20218企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險市場信息與預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn)特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降供

5、應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn)帳實(shí)不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險不斷增大7/16/20219如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力正視個性化需求與特別工程正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn)增強(qiáng)市場預(yù)測與分析能力快速響應(yīng)市場變化與個性化需求擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制7/16/202110解決問題的關(guān)鍵思路引入ERP管理思想通過ERP實(shí)現(xiàn)對企業(yè)及“供應(yīng)鏈”的有效管理7/16/202111定義MRP-MaterialRequirementPlanning物料

6、需求計劃MRPII-ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃ERP-EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃ERP的發(fā)展MRP物料需求計劃MRPII制造資源計劃1970代ERP企業(yè)資源計劃1990代1980代e-busi電子商務(wù)2000代MRPII-制造資源計劃計劃層決策層應(yīng)收帳成本基礎(chǔ)財務(wù)庫存項(xiàng)目主文件日歷基礎(chǔ)總帳應(yīng)付帳經(jīng)營計劃資源工藝路線執(zhí)行層成本會計能力平衡主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購銷售計劃訂單予測生產(chǎn)計劃車間加工BOM部門MRP制造業(yè)的方程式(MRP計劃)計劃訂單、預(yù)測、其它需要什么BOM品

7、種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工7/16/202115閉環(huán)MRP☆閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上增加的兩層含義A、把能力需求計劃，車間作業(yè)計劃與采購作業(yè)計劃納入MRPB、計劃——實(shí)施——評價——反饋——計劃的封閉循環(huán)☆處理邏輯凈需求=毛需求-（庫存可用量+預(yù)計可接收量）其中：庫存可用量=現(xiàn)有庫存-已分配量MRP、MRPⅡ的起源與發(fā)展7/16/202116閉環(huán)MRP計劃/能力訂單、預(yù)測、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有