ERP理念培訓講義ppt課件.ppt

《ERP理念培訓講義ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、ERP理念培訓講義主講人:李建啟2007.061ERP推進委員會《ERP培訓講義》理解ERP實施:人的因素最重要.理念是根本,軟件只是載體.感覺到的事物,不一定能夠理解他.只有理解了,才會接受他.只有理解自己是受益者才能成為有力的支持者2ERP推進委員會《ERP培訓講義》培訓----培訓----還是培訓實施ERP項目，要“始于培訓，終于培訓，始終培訓”.對于首次導入ERP的企業(yè)來說,嚴重的錯誤就是在沒有進行初始教育,就選擇軟件.3ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP—企業(yè)各部門的一把手工程技術問題比較容易解決人們思想中的因循守舊,是信息化最大

2、的障礙任何計算機系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運行起來.只有用戶(管理者)才可以做到.ERP:理解他!掌握他!實踐它!4ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP是什么？ERP是企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning結合工藝設計、工程系統(tǒng)、集團化企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)。5ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景如何滿足多變的市場需求如何準確及時地做出客戶承諾如何處理緊急的客戶訂單如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動如何準確及時地了解生產(chǎn)情況如何管理供應商制造業(yè)悖論：一些難解而又必須解的問題6ERP推進委員會《ERP培訓講義》E

3、RP產(chǎn)生的背景如何避免物料短缺如何避免庫存積壓如何提高產(chǎn)品質(zhì)量如何降低產(chǎn)品成本如何真正發(fā)揮財務的監(jiān)控和分析作用如何使各部門能以統(tǒng)一的觀點和共同語言來處理問題。制造業(yè)悖論：一些難解而又必須解的問題7ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景市場需求總是多變的但人們總希望計劃是穩(wěn)定的倉庫積壓著幾百萬庫存卻還時時出現(xiàn)物料短缺職能不同的部門，往往有著相互矛盾的目標共同的追求：最低的庫存，最短的生產(chǎn)周期，最低的成本，準確的交期！營銷部希望有較高庫存來滿足客戶需求，而財務部卻不這么認為。制造業(yè)悖論：一些難解而又必須解的問題8ERP推進委員會《ERP培

4、訓講義》ERP產(chǎn)生的背景只要生存就必須重復回答的4個問題：制造業(yè)的通用公式1.要制造什么產(chǎn)品?2.要用什么來制造?3.我們庫存有什么?4.還需要或準備什么?制造業(yè)的基本方程：A×B－C＝D生產(chǎn)計劃(MPS)物料清單(BOM)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購需求MRP9ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景制造業(yè)的核心:解:A×B－C＝D早期:MRP看著一種計算機技術共識:利用計算機技術,提高企業(yè)管理水平制造業(yè)的基本方程：A×B－C＝D10ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景庫存管理難題:多存物料肯定會占用資金.少存物料又擔心影響生產(chǎn)和

5、交貨.買多了,不會有人提意見.買少了,一定會有人指責.ERP能做什么?㈠.解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題11ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景呆滯料產(chǎn)生的原因:買多了沒人去查,即使查也算不清面對動態(tài)的生產(chǎn)過程和復雜的訂單,手工計算是非常困難的.ERP能做什么?㈠.解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題MRP:在正確的時間以準確的數(shù)量得到需要的物料12ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景以客戶需求和節(jié)奏來驅(qū)動生產(chǎn)ERP能做什么?㈡.解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾結果是需求多的時候全體員工加班24H不休息也生產(chǎn)不

6、出足夠的產(chǎn)品需求少的時候員工沒活干設備閑置由于產(chǎn)能和資源限制,結果將是災難性的13ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景ERP系統(tǒng)化的主生產(chǎn)計劃功能ERP能做什么?㈡.解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾可以應對多變的市場,均衡的安排生產(chǎn)14ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景要提高市場競爭力就要迅速響應客戶需求,按時交貨ERP能做什么?㈢.對客戶的供貨承諾將做得更好__ATP缺乏主生產(chǎn)計劃對正在生產(chǎn)和隨時的變化很難及時反映各部門信息不暢承諾只能憑經(jīng)驗做出15ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景手工管理很難做

7、出準確的供貨承諾?ERP能做什么?㈢.對客戶的供貨承諾將做得更好ATP主生產(chǎn)計劃?:(可以得到)客戶需求可否按時滿足在一定時間內(nèi)可承諾的數(shù)量簡單的理解:庫存50,生產(chǎn)中250,已接單未出貨120.則ATP:50+250-120=18016ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景通過ERP所有部門和人員執(zhí)行著一份統(tǒng)一的計劃人們不是整天忙于對出乎意料的情況做出緊急反應而是按部就班的,有秩序的執(zhí)行計劃ERP能做什么?㈣.ERP可以提高質(zhì)量并降低成本工作態(tài)度工作士氣工作質(zhì)量提高17ERP推進委員會《ERP培訓講義》ERP產(chǎn)生的背景傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)分

8、工因此更注重部門利益ERP能做什么?㈤.ERP:改變企業(yè)中部門的“本位觀”并非一個一個部門的組合！現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)流程和整體也就是“團隊”1