《中層執(zhí)行力》PPT課件

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1、精鷹特訓(xùn)營——執(zhí)行力2021/9/141站在經(jīng)營的角度看企業(yè)管理一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、商業(yè)模式三、業(yè)務(wù)流程四、制度設(shè)計五、組織建設(shè)2021/9/142確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)才是決定性的問題?！说?德魯克2021/9/143影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題2021/9/144你的成功在哪里？業(yè)余選手or職業(yè)選手2021/9/145業(yè)余選手是興趣以為導(dǎo)向，在乎的是過程、感受。職業(yè)選手是結(jié)果以為導(dǎo)向，在乎的是結(jié)果。1、認(rèn)真用心---專注就是力量你的時間用在哪里，你的結(jié)果就體現(xiàn)在哪里2、總結(jié)反省---提問題、體批評、提建議意愿永遠(yuǎn)比方法重要3、否定自我假如

2、以前你做的是對的，那今天為什么還是這樣的結(jié)果？董明珠：真誠、誠信、堅持、執(zhí)著2021/9/146你的位置在哪里？管理者是乘客還是司機(jī)2021/9/147對管理者最重要的三件事一、設(shè)定目標(biāo)1、根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行分解2、給領(lǐng)導(dǎo)一個承諾，給員工一個方向二、提供資源（目標(biāo)沒有合不合理，關(guān)鍵在與資源是否到位）資源有三方面：1、工具或產(chǎn)品2、標(biāo)準(zhǔn)或方法3、專業(yè)的訓(xùn)練三、檢查和控制人們不會做你希望的，只會做你檢查的2021/9/148如果管理者遇到不是自己的工作的時候，應(yīng)該問自己兩個問題：一、該不該做？下屬問問題時，多給方向和方案，少給方法，防守讓員工自己去做。二、該怎么做？作為管理者，要隨時能回

3、答兩個問題：1、下屬應(yīng)該干什么？2、下屬已經(jīng)干了什么？做的好不好都要知道，好的獎勵，不好的懲罰。管理者不僅要感性做事，更要理性總結(jié)。問題的表象，管理者一定要找到問題的根源（建立高效的流程、降低對人的要求等）。2021/9/149你的原則在哪里？對老板還是對結(jié)果負(fù)責(zé)在工作中弄清楚領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是什么，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題。職場中最大的靠山不是老板，而是你為組織創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值的能力。2021/9/1410什么是執(zhí)行？把目標(biāo)變成結(jié)果的行動對目標(biāo)的態(tài)度決定了目標(biāo)是否能夠達(dá)成我們已經(jīng)在路上了，不要忘記出發(fā)時說的話。任何與登頂無關(guān)的事我一概不做。----王石2021/9/1411執(zhí)行的起

4、點是什么？------清晰的結(jié)果定義對結(jié)果的清晰理解才是執(zhí)行的關(guān)鍵問是下屬的責(zé)任；回答是上司的義務(wù)下屬不主動問你，就主動問下屬提示：匯報工作（多講結(jié)果，少講理由）請示工作（多提方案，少問問題）布置工作（講清標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)清楚）多用：明白了嗎？麻煩你跟我復(fù)述一遍！避免：差不多2021/9/1412高效的執(zhí)行心態(tài)時刻保持競爭和危機(jī)的心態(tài)當(dāng)你離開座位時，會有人來坐嗎？危機(jī)被我們感知到時，才能更好的被激發(fā)狀態(tài)。在地球上，消失了不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?？逻_(dá)的例子在職場最危險的事情：把運(yùn)氣當(dāng)成能力，把團(tuán)隊的功勞當(dāng)成自己個人的貢獻(xiàn)2021/9/1413企業(yè)管理中的三大矛盾穩(wěn)定與變化長期與短期效

5、率與質(zhì)量2021/9/1414什么是效能？就是指辦事的效率和工作能力是衡量工結(jié)果的尺度。效能=效率+效益2021/9/1415區(qū)別總裁效能與中層效能重在于重在于1、打造制度執(zhí)行體系2、結(jié)果（好結(jié)果才有好回報）1、提升整個組織效率2、過程（好過程才有好結(jié)果）2021/9/1416中層效能2個構(gòu)成部分自我團(tuán)隊20%+80%效能效能自我效能：對上有交待，提交結(jié)果團(tuán)隊效能：對下有方法，管控過程2021/9/1417自我效能3個核心意圖的理解力沒有敏銳的意圖理解力，哪來強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力把意圖轉(zhuǎn)化成方案，把方案轉(zhuǎn)化成結(jié)果目標(biāo)的分解力要與執(zhí)行人達(dá)成一致，必有相應(yīng)措施作支撐目標(biāo)的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背

6、后是資源人們只愿意執(zhí)行自己的目標(biāo)，不愿意執(zhí)行別人的目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成力結(jié)果是企業(yè)生存的底線，提交結(jié)果是職業(yè)的天條衡量管理水平唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是績效管理的出發(fā)點是降低成本，做出更好的效益2021/9/1418將團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致，效能經(jīng)理需要完成三大蛻變！成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功只同自己成長有關(guān)；成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功卻同下屬成長有關(guān)。2021/9/1419效能經(jīng)理的三大蛻變從管理自己到帶團(tuán)隊的蛻變從管理人到經(jīng)營人的蛻變從消防員到預(yù)防員的蛻變專業(yè)的管理人員的工作并不是喜歡人，也不是改造人，而是讓下屬把精力投入在工作上。----彼得.德魯克2021/9/1420管理他經(jīng)營他他只會付出最小努力他就會發(fā)揮最大潛能

7、以勉強(qiáng)達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)并全力超出最高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的核心---在于經(jīng)營動力與熱情企業(yè)最可怕的力量，不是表現(xiàn)在財務(wù)報表上，因為表上已經(jīng)是一個無法改變的結(jié)果，而是員工的心里，表現(xiàn)在員工的狀態(tài)。讓管理者最頭痛的問題：混1、企業(yè)不是怕沒有員工而是怕招不到員工2、企業(yè)不是怕招不到員工而是怕招來后離職3、企業(yè)不是怕招來員工后離職而是怕員工做事不認(rèn)真2021/9/1421評價中層管理者的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不是個人能力而是打造團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得業(yè)績的能力2021/9/1422管理者不應(yīng)該很忙