《豐田式生產(chǎn)管理》PPT課件

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1、國立中山大學(xué)EMBA6豐田生產(chǎn)模式(TPS─ToyotaProductionSystem)指導(dǎo)教授︰盧淵源博士組別︰第五組組長︰陳諺彙組員︰王崇儀　蔡哲宜姚祖江　趙泰宏海豐年報告大綱壹、前言貳、豐田的DNA參、豐田生產(chǎn)模式肆、結(jié)語壹、前言2003年9月30日，英國金融時報的一篇報導(dǎo)，豐田汽車在2003年8月的銷售量首度超越克萊斯勒，而底特律三大汽車公司市場占有率的總和從1980年代的76%，掉到今天的60%。汽車生產(chǎn)業(yè)有二大生產(chǎn)系統(tǒng)概念：亨利．福特按照美國「大量生產(chǎn)、降低成本」豐田汽車副社長大野耐「多樣少量」生產(chǎn)概念一豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProducti

2、onSystem，簡稱TPS）。Cont.年代1930年代1940年代1950年代1960年代1970年代1980年代1990年代2000年代豐田佐吉………豐田利三郎……=====豐田喜一郎…………==========神田正太郎…………========================自販加藤誠之…………………………=======時代三本定藏…………………===豐田章一郎…………………………………石田退三………………………========自工大野耐一…………………………………………時代中川不器男……………====豐田英二……………………………………………====

3、===花井昭八……………………………豐田章一郎………………………………==========豐田達(dá)郎……………………==奧田碩………………………………………===張富士男…………………………………………==….…為進(jìn)入公司時間＝＝＝擔(dān)任社長時間Cont.豐田佐吉(SakichiToyoda)發(fā)明精巧的自動織布機(jī)，日本的「發(fā)明大王」求人不如求己打開那扇窗看看，外面是很遼擴(kuò)的發(fā)明之最終目的，在於其完全之實(shí)用化若無實(shí)行建全的營業(yè)性試驗(yàn)，則不可能將其真正價值展現(xiàn)Cont.豐田綱領(lǐng)一、上下一致，至誠從業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國。二、致心於研究與創(chuàng)造，常於潮流之先驅(qū)。三、戒慎華美，質(zhì)

4、實(shí)剛健。四、發(fā)揮溫情友愛的精神，締造家庭優(yōu)良門風(fēng)。五、尊崇神佛，力行報恩感謝的生活。Cont.豐田喜一郎(KiichiroToyota)1921年自東京帝大畢業(yè)1933設(shè)立汽車部1935舉行G1型貨車發(fā)表會1936成立汽車工業(yè)公司。1949豐田瀕臨破產(chǎn)1950為裁員事件負(fù)責(zé)，自願退休由石田退三接任1952大政奉還重新出任社長Cont.JIT生產(chǎn)模式(JustinTime)︰必要的東西在必要的時間只生產(chǎn)必要的數(shù)量。1935年舉母工廠動工建設(shè)時，親自製作相關(guān)手冊，並進(jìn)行密集性講授，是豐田生產(chǎn)方式源流。品質(zhì)改善︰不只是產(chǎn)品，還要透過生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督來改良產(chǎn)品。降低

5、成本︰利潤＝售價-成本與售價＝利潤+成本大局思考︰文書化(知識分享)：豐田之規(guī)定、須知與作業(yè)手冊均出自其手Cont.Cont.神谷正太郎(ShotaroKamiya)原日本GM副總裁1935進(jìn)入豐田織機(jī)建立第一個經(jīng)銷商系統(tǒng)將車輛導(dǎo)入美國市場銷售之神―“車到山前必有路，有路必有豐田車”重視客戶：用戶第一、銷售第二、製造第三長期性觀點(diǎn)︰生產(chǎn)須先行投資，行銷亦同情報取向︰1956成立調(diào)查室與企劃調(diào)查室主張產(chǎn)銷分開提升價格競爭能力，銷售公司經(jīng)常要求生產(chǎn)公司降價。松下幸之助稱「石田電腦」及「日本經(jīng)濟(jì)界第一國寶」1916進(jìn)入服部商店，被派到上海認(rèn)識豐田佐吉1927進(jìn)入豐田

6、紡織曾任豐田監(jiān)察人豐田的大掌櫃1950臨危授命兼任豐田汽車社長，重振豐田堅(jiān)決推行JIT生產(chǎn)方式堅(jiān)決推行「產(chǎn)銷分開」制度三河門羅主義石田退三︰石田吝嗇三、自私自利的商人、日本商魂Cont.自主獨(dú)立的精神自己的城堡要自己守護(hù)必須有可以自由調(diào)度的資本儲蓄小氣的精神活錢要捨得花設(shè)備第一主義投入人力不如投入設(shè)備，就不用裁員用設(shè)備競爭來制服他人改善?改善?再改善更好、更便宜是最終極、最高的目標(biāo)大力推行提案制度鄉(xiāng)下人的精神當(dāng)然的事，就當(dāng)然去作Cont.豐田英二(EiJiToyoda)︰沈默的技師、LEXUS的創(chuàng)造者1936進(jìn)入豐田紡織1983八月決定生產(chǎn)LEXUS1989年

7、正上式上市英二的夢想看透本質(zhì)的能力現(xiàn)地現(xiàn)物主義部門的互動合作造物的哲學(xué)所謂製造是創(chuàng)造文明的基礎(chǔ)所謂製造是技術(shù)進(jìn)步的原動力所謂製造是有如藝術(shù)的，以使人感動，帶來豐裕的人心Cont.大野耐一(TaichiOhno)：豐田生產(chǎn)方式之祖1932進(jìn)入豐田紡織1945正式進(jìn)入豐田汽車超脫常識看板方式誕生對觀察的對象重複五次為什麼設(shè)備不是看稼動率是看可動率對庫存的認(rèn)知有人字邊的自働化ReachingOut(連結(jié)工程）Cont.大野耐一與神谷正一郎各有自己的經(jīng)營哲學(xué)，若沒有適才而用，兩人根本不可能接合在一起。推展這個完美整合的，正是豐田汽車第二代企業(yè)所有人豐田英二，他發(fā)揮著過

8、人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，合併製造公司與銷售公司，