電大《人力資源管理-》形考2答案

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1、窗體頂端《人力資源管理》形考2答案一．選擇題（請在列出的備選答案中選出正確答案）（40分）窗體底端窗體頂端窗體頂端題目1影響招聘的內(nèi)部因素是（C　）。選擇一項：A.法律的監(jiān)控B.勞動力市場條件C.企事業(yè)組織形象題目2招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是（A?。?。選擇一項：A.公文處理B.案例分析C.管理游戲題目3甑選程序中不包括的是（C?。＿x擇一項：A.職位安排B.填寫申請表C.尋找候選人題目4企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做（A?。＿x擇一項：A.崗前培訓(xùn)B.離崗培訓(xùn)C.在崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)題目5在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式

2、，是（D?。?。選擇一項：A.講授法B.角色扮演法C.案例分析法D.研討法題目6崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？（C?。┻x擇一項：A.使用成本B.獲得成本C.開發(fā)成本D.保障成本題目7讓被試根據(jù)一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法被稱為（B?。?。選擇一項：A.個案分析技術(shù)B.聯(lián)想技術(shù)C.構(gòu)成技術(shù)D.表現(xiàn)技術(shù)題目8檢驗測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為（A?。?。選擇一項：A.效度B.誤差C.常模D.信度題目9讓秘書起草一份文件這是一種（D?。?。選擇一項：A.任務(wù)B.職業(yè)C.職位D.職務(wù)題目10為使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值．貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀．準(zhǔn)確．?dāng)?shù)量化

3、的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容？（D?。┻x擇一項：A.績效評估B.職務(wù)評價C.人力資源規(guī)劃的制定D.人員的選拔與使用題目11“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？（C?。┻x擇一項：A.培訓(xùn)計劃的制定B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計C.人員的選拔與使用D.人力資源規(guī)劃的制定題目12企業(yè)在招募．選擇．錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（C?。?。選擇一項：A.人力資源的使用成本B.人力資源的開發(fā)成本C.人力資源的獲得成本D.人力資源保障成本題目13通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A?。┻x擇一項：A.準(zhǔn)備階段B.實施階段C.選擇階段D.檢驗效度階段題

4、目14擬定招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（A?。┻x擇一項：A.宣傳與報名階段B.崗前教育與安置階段C.考核與錄用階段D.籌劃與準(zhǔn)備階段題目15工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？（B?。┻x擇一項：A.考核與錄用階段B.按細(xì)節(jié)說明的工作C.崗前教育與安置階段D.日常工作題目16按照考評范圍與內(nèi)容來分，可分為（C　）。選擇一項：A.單項考評B.自我考評C.診斷性考評題目17考評對象的基本單位是（　C）。選擇一項：A.考評標(biāo)度B.考評標(biāo)志C.考評要素題目18員工考評指標(biāo)設(shè)計分為（C?。﹤€階段。選擇一項：A

5、.4B.7C.6D.5題目19下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是（　A）。選擇一項：A.標(biāo)度劃分B.加權(quán)C.計分D.賦分題目20相對比較判斷法包括（C　）。選擇一項：A.加權(quán)綜合考評法B.成對比較法C.目標(biāo)等級考評法D.回憶印象評判法窗體底端窗體頂端二、案例分析（30分）?　　提示：請掌握案例分析的方法　　分析案例時，首先要仔細(xì)閱讀案例內(nèi)容，看清題后所問問題，選準(zhǔn)分析要用的理論；其次一定要結(jié)合案例實際情況來分析，不可以理論與案例的實際情況兩張皮；第三，分析一定要自圓其說，切勿前后自相矛盾，最好有自己獨特的見解。具體案例可參考《人力資源管理綜合學(xué)習(xí)指導(dǎo)》。窗體底端窗體頂端飛龍集團在人才隊伍建

6、設(shè)上的失誤　　1990年10月，飛龍集團只是一個注冊資金雊有75萬元，員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。您一定還記得這樣的廣告語：“大風(fēng)起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”?？勺?995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡，似乎在逃避所有的熱點時間和熱點場合，過上一種隱居生活，誰也說不清他們在干什么。1997年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。在記者招待會上坦言：這兩年，我拒絕任何采訪，完全切斷與新聞

7、界的來往，過著一種近乎與世隔絕的生活，閉門思過，修煉內(nèi)功，以求脫胎換骨，改過自新?！　〗獋赡甑姆词『统了?，姜偉的復(fù)出，為中國企業(yè)提供了一筆堪稱“寶貴財富”的是他自稱為“總裁的二十大失誤”。其中特別提到了關(guān)于“人才的四大失誤”?！　。?）沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略　　市場經(jīng)濟的本質(zhì)是人才的競爭，這是老生常談的問題?；仡欙w龍集團的發(fā)展，除1992年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才外，從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計。