中國(guó)首席財(cái)務(wù)官

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1、中國(guó)首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)操作教程因?yàn)閷I(yè)、原創(chuàng)和權(quán)威，所以更好！中華第一財(cái)稅網(wǎng)(又名"智董網(wǎng)")，全球最大的中文財(cái)稅（稅務(wù)）網(wǎng)站講義提綱第1講首席財(cái)務(wù)官緒論第2講內(nèi)部控制第一節(jié)財(cái)務(wù)監(jiān)督第二節(jié)財(cái)務(wù)控制第三節(jié)責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制第3講財(cái)務(wù)管理信息第一節(jié)財(cái)務(wù)信息管理綜述第二節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理第4講企業(yè)價(jià)值管理第一節(jié)價(jià)值管理第二節(jié)價(jià)值鏈管理第三節(jié)價(jià)值增長(zhǎng)第四節(jié)價(jià)值轉(zhuǎn)移第五節(jié)價(jià)值評(píng)估、計(jì)量第5講企業(yè)財(cái)務(wù)治理第一節(jié)財(cái)務(wù)治理第二節(jié)相關(guān)審計(jì)事宜第6講人力資本財(cái)務(wù)管理第一節(jié)概述第二節(jié)人力資本融資（形成）第三節(jié)人力資本投資（使用）第四節(jié)人力資本產(chǎn)權(quán)收益第7講現(xiàn)金流量管理第8講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略管理第9講財(cái)務(wù)決策第一節(jié)財(cái)務(wù)決策綜述第二節(jié)籌資、投資、分配決策第10講財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)10-1-1綜合知識(shí)10-1-2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第三節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃第11講財(cái)務(wù)分析第一節(jié)公司分析第二節(jié)財(cái)務(wù)分析第12講財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第13講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、預(yù)警第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)13-1-1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜述13-1-2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理13-1-3金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)13-2-1財(cái)務(wù)危機(jī)概述13-2-2財(cái)務(wù)危機(jī)管理13-2-3財(cái)務(wù)危機(jī)的處理第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警第14講籌資管理第一節(jié)籌資管理概述第二節(jié)資金需求量預(yù)測(cè)第三節(jié)籌資決策分析第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)權(quán)益資金籌集管理14-5-1權(quán)益

3、籌資概述14-5-2吸收直接投資14-5-3發(fā)行普通股票14-5-4留存收益籌資第六節(jié)債務(wù)資金籌集14-6-1概述14-6-2短期負(fù)債籌資14-6-3長(zhǎng)期負(fù)債籌資14-6-3-1概述14-6-3-2長(zhǎng)期借款籌資14-6-3-3債券籌資14-6-3-4融資租賃第七節(jié)混合性資金籌集14-7-1概述14-7-2可轉(zhuǎn)換債券14-7-3發(fā)行認(rèn)股權(quán)證14-7-4優(yōu)先股第八節(jié)營(yíng)運(yùn)資本籌資第九節(jié)資產(chǎn)證券化融資管理第十節(jié)金融企業(yè)資金籌集附錄：集合資金信托附錄：利用存貨融資第15講投資管理第一節(jié)投資管理綜述第二節(jié)投資管理專題第16講成本管理第一節(jié)成本管理概述第二節(jié)目標(biāo)成本管理第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理第

4、四節(jié)成本預(yù)測(cè)第五節(jié)成本費(fèi)用內(nèi)控第17講利潤(rùn)形成及其分配管理第一節(jié)綜合知識(shí)第二節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算17-2-1利潤(rùn)預(yù)測(cè)17-2-2利潤(rùn)預(yù)算第三節(jié)利潤(rùn)內(nèi)控第四節(jié)分配管理17-4-1利潤(rùn)分配綜合知識(shí)17-4-2股利分配理論17-4-3利潤(rùn)分配政策17-4-4年度經(jīng)營(yíng)虧損的彌補(bǔ)第18講項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目成本管理18-1-1項(xiàng)目成本管理綜述18-1-2項(xiàng)目成本管理過(guò)程18-1-3項(xiàng)目全面成本管理第二節(jié)項(xiàng)目融資管理第三節(jié)項(xiàng)目投資管理第19講資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)重組第一節(jié)重組綜述第二節(jié)企業(yè)合并第三節(jié)公司緊縮第四節(jié)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓第五節(jié)債務(wù)重組第六節(jié)托管經(jīng)營(yíng)第20講企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)綜合知識(shí)第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)籌資第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)投資第六節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控第七節(jié)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第八節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化第九節(jié)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第21講國(guó)際財(cái)務(wù)管理試讀內(nèi)容第1章首席財(cái)務(wù)官緒論首席財(cái)務(wù)官（CFO），是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。一、首席財(cái)務(wù)官制度的產(chǎn)生與發(fā)展（一）世界范圍內(nèi)首席財(cái)務(wù)官制度的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀1.美國(guó)企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官在首席財(cái)務(wù)官的職能重點(diǎn)方面：美國(guó)的CFO經(jīng)歷了一個(gè)由監(jiān)督職能為主到戰(zhàn)略職能為主，再到以監(jiān)督職能為基礎(chǔ)、監(jiān)督職能和戰(zhàn)略職能并重的

6、歷史發(fā)展進(jìn)程。在美國(guó)企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要擔(dān)任企業(yè)的管家或者賬房先生，行使傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利，如記錄企業(yè)資金的進(jìn)出，并將核算的結(jié)果傳遞給董事會(huì)、經(jīng)理、投資團(tuán)體等。后來(lái)，在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，其工作范圍也逐漸擴(kuò)大到管理現(xiàn)金、資本支出和制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅收規(guī)劃、成本核算等。盡管如此，由于參與管理的層次不高，CFO被保羅·法瓦拉戲稱為“數(shù)豆子的人”。隨著公司制企業(yè)的發(fā)展和首席財(cái)務(wù)官地位的提高，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)發(fā)生了變化。他們不再僅僅被動(dòng)地記錄企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而是被賦予對(duì)CEO的監(jiān)督管理權(quán)利。首席財(cái)務(wù)官通過(guò)定期財(cái)務(wù)報(bào)告向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，并

7、以此對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行考核。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制定的要求越來(lái)越高，美國(guó)的CFO開始在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮極其重要的作用。美國(guó)公司財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)高的水平，成本已經(jīng)降低至非常低的標(biāo)準(zhǔn)，首席財(cái)務(wù)官開始把關(guān)注的眼光從成本控制轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)掘上來(lái)。首席財(cái)務(wù)官成為企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)不可或缺的一員，他們?yōu)槭紫瘓?zhí)行官提供戰(zhàn)略支持和數(shù)據(jù)保障。首席財(cái)務(wù)官的角色不再僅僅是記錄者和反映者，也不僅僅是資金的管理人員，他們經(jīng)歷著價(jià)值革命，即企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為中心。但是，對(duì)于戰(zhàn)