淺談工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

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1、淺談工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理摘要：本文通過對工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的五大控制要素中與現(xiàn)場管理有密切聯(lián)系的進(jìn)度管理的深入分析，剖析其影響因素和基本原理，從中找出規(guī)律性的原理及實(shí)用方法。關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工現(xiàn)場；進(jìn)度建筑工程現(xiàn)場，是建筑產(chǎn)品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對于企業(yè)、行業(yè)和國家的現(xiàn)代化建設(shè)都有十分重要的意義。1影響工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)

2、劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響。使旌工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：（1)相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可以分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。（2)資金短缺本來工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無方到位，

3、而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。（3)施工現(xiàn)場條件的變化地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴(yán)重影響進(jìn)度。（4)技術(shù)失誤對項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。（5)組織管理混亂施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。（6)意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭、嚴(yán)

4、重自然災(zāi)害、火災(zāi)、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。2工業(yè)廠房建設(shè)進(jìn)度控制在施工階段的實(shí)際應(yīng)用在正式施工前，首先要與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)澄清，對合同內(nèi)容逐條進(jìn)行核對，只有在項(xiàng)目內(nèi)容理解無誤的情況下才能安排最合理的進(jìn)度計(jì)劃。而這也是往往容易被忽視的，都以為目前無須詳細(xì)規(guī)劃，待以后施工過程中再予以考慮，而這也經(jīng)常造成在施工前未予規(guī)劃的內(nèi)容在后期施工中也被忽略掉，等發(fā)現(xiàn)問題時已為時已晚，造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目內(nèi)容清楚的情況下，隨即著手進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，首先是對項(xiàng)目內(nèi)容的劃分，即WBS(workBreakdownstructure)，選擇合適大小的WBS，進(jìn)行各項(xiàng)資

5、源的分配，在資源的分配上，人力與機(jī)械相對簡單，特別是要注意提前安排設(shè)備材料的采購計(jì)劃，因?yàn)楣I(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中大型設(shè)備較多，如制水泵、空調(diào)箱等，而且很多還是使用進(jìn)口產(chǎn)品，這就需要充分考慮其訂單下來到生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場所需要的時間往往很長，在工期緊迫的無塵室廠房項(xiàng)目中，大型進(jìn)口設(shè)備的采購也會成為關(guān)鍵路徑，如不及時安排采購，也會嚴(yán)重延誤工期。在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整變得重要。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的控制是動態(tài)的過程，計(jì)劃隨時都會發(fā)生變化。工業(yè)廠房工程設(shè)備安裝及調(diào)試工期一般在半年至一年之間，進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整最好以周為單位，這樣既可以避免過度頻繁的調(diào)整，又能做到問題

6、的及時發(fā)現(xiàn)，而采取措施來保證工期。如何分析進(jìn)度偏差的影響，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。首先分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)

7、比較偏差與自由時差的情況來確定。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下兩種：(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系如果檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)

8、生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的