淺談施工現(xiàn)場的進(jìn)度質(zhì)量管理

《淺談施工現(xiàn)場的進(jìn)度質(zhì)量管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談施工現(xiàn)場的進(jìn)度質(zhì)量管理摘要：在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。本文從施工現(xiàn)場進(jìn)度管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督和控制三個(gè)方面闡述了施工質(zhì)量進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；進(jìn)度；質(zhì)量1、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理1.1施工階段的進(jìn)度管理項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施丁進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的

2、持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。1.2影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兒種情況：1.2.1對項(xiàng)冃的特點(diǎn)與項(xiàng)冃實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒

3、有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。1.2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。1.2.3不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。1.2.4施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。做好對施工圖紙的評審和會(huì)審工作，把施工圖紙屮存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與

4、設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的主要內(nèi)容Z一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費(fèi)紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)概念1.1.1施工現(xiàn)場質(zhì)

5、量管理是指施工生產(chǎn)中按設(shè)計(jì)要求所表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量與各個(gè)工序發(fā)生直接聯(lián)系，實(shí)際上也就是工序質(zhì)量管理。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就是對工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)即是工序質(zhì)量管理。1.1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，歸根到底一是加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)品數(shù)量。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是降低成本。如果不能保證工程質(zhì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，工程進(jìn)度再快也毫無意義，因?yàn)闆]有質(zhì)量就沒有效益。質(zhì)量管理問題，既要抓工程質(zhì)量，也要抓工序質(zhì)量,從而保證和提高工程質(zhì)量。2.2影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4MIE”，指人，

6、材料，機(jī)械，方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2.2.1施工管理人員的因素工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理及每位施工管理人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。為作為工程項(xiàng)目的控制者，同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者。其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的。因此，對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。必須要求在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，相關(guān)責(zé)任人要求到位，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對交付

7、監(jiān)理簽認(rèn)的工程、建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。認(rèn)真分析在施工過程中的質(zhì)量問題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。2.2.2材料因素工程材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料的編制、釆購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按釆購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格供方廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)制投放庫去。杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。2.2.3機(jī)械因素工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量同要

8、起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選擇使用管理和保養(yǎng)等方面。機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保證工