《分析方法》PPT課件

《《分析方法》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、分析方法與工具1常用的分析工具企業(yè)/組織行業(yè)/環(huán)境消費(fèi)者競爭對(duì)手企業(yè)本身4P、4C、4R分析U&A分析滿意度分析價(jià)格敏感度分析廣告認(rèn)知反應(yīng)分析營銷推廣效果的評(píng)估競爭情報(bào)分析核心競爭力分析供應(yīng)-采購模型分析財(cái)務(wù)分析模型SWOT分析PEST分析五力分析企業(yè)研究的分析技術(shù)技術(shù)環(huán)境（Technological）技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度社會(huì)文化環(huán)境（Social&culture）生活方式、社會(huì)價(jià)值觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育水平經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic)經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)政貨幣政策、利率、匯率、消費(fèi)、通貨膨脹政治法律環(huán)境（Political)政府政策、政府管制、立法、國家政局

2、……企業(yè)1PEST分析模型3.1管理咨詢中常用的分析工具PEST分析應(yīng)用流程--識(shí)別環(huán)境變化中的關(guān)鍵宏觀因素--對(duì)各個(gè)因素確定權(quán)重，賦予權(quán)值--根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素評(píng)分--權(quán)重乘以評(píng)分，得出各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)--匯總各因素加權(quán)分?jǐn)?shù)，得出企業(yè)宏觀環(huán)境的總加權(quán)分?jǐn)?shù)--修訂企業(yè)戰(zhàn)略醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析：政治與法律環(huán)境我國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和非處方藥（OTC）的管理制度。新型的社會(huì)保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度。我國加入WTO以后，中成藥產(chǎn)品的出口前景將發(fā)生變化。PEST分析舉例:醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升，居民的保健意識(shí)不

3、斷提高。我國的資本市場不斷發(fā)育、成長，融資渠道和融資方式多樣化。醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析：社會(huì)、文化環(huán)境國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品。人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療問題受到重視。人們的健康意識(shí)和保健需求增加。醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析：技術(shù)環(huán)境各種新型的提煉技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。高技術(shù)下的藥品設(shè)計(jì)（1970年至今）生物工藝學(xué)（1980年至今）生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補(bǔ)性或是互為替代的產(chǎn)品。思考題:：PEST分析模型在電子商務(wù)行業(yè)的應(yīng)用PEST分析模型在地產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用P：國家、地方政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策國家、地方政府土地政策國家、

4、地方政府金融政策國家、地方政府對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商的態(tài)度E：國家、地方宏觀經(jīng)濟(jì)形勢地方儲(chǔ)蓄、信貸情況地方土地交易、出讓情況地方、研究區(qū)域人口收入、消費(fèi)水平形勢影響經(jīng)濟(jì)因素的大事件S：地方、研究區(qū)域人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)地方、研究區(qū)域人口消費(fèi)特點(diǎn)地方、研究區(qū)域人文環(huán)境（教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣）T：地方、研究區(qū)域自然地理環(huán)境與本項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)類型的建筑風(fēng)格、新材料應(yīng)用。物業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新觀念，新思路。PEST分析的價(jià)值和不足PEST分析主要分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和潛在的影響，是制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的基本工具。PEST分析本身并不提供分析指標(biāo)的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，具體的分析結(jié)果依賴于顧問的能力和水

5、平，有較大的不確定性PEST分析只提供了一個(gè)宏觀分析的框架，具體的分析指標(biāo)因項(xiàng)目情況不同需要顧問根據(jù)需要自行選擇2五力分析五力分析：即從五種環(huán)境因素進(jìn)行分析。潛在進(jìn)入者替代品供方買方產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手現(xiàn)在公司間的爭奪替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅買方的議價(jià)能力供方的議價(jià)能實(shí)力五力分析模型詳解供應(yīng)商所在行業(yè)的集中度供應(yīng)商產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品在企業(yè)整體產(chǎn)品成本中所占的比重供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重要性供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的成本與企業(yè)自己生產(chǎn)的成本比較供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商前向一體化的戰(zhàn)略意圖供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力五力分

6、析模型詳解產(chǎn)品在購買者成本中占的比重集體購買大批量購買的普遍性替代品的替代程度購買者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注程度產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度購買者后向一體化的戰(zhàn)略意圖購買者的討價(jià)還價(jià)能力五力分析模型詳解行業(yè)的新進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并且要求獲得市場份額；行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個(gè)市場發(fā)生動(dòng)搖，特別是當(dāng)他們有計(jì)劃、有組織地進(jìn)入某個(gè)行業(yè)時(shí)，這一特征表現(xiàn)得尤為突出。生產(chǎn)替代品的企業(yè)可能給客戶甚至行業(yè)帶來威脅，替代競爭的壓力越大，對(duì)客戶的威脅越大。決定替代品競爭壓力大小的因素有：購買者的轉(zhuǎn)換成本替代品的盈利能力替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅替代品是指與客戶產(chǎn)品功能相似

7、或相同的產(chǎn)品；替代產(chǎn)品鏡片vs.隱形眼鏡糖vs.人造甜料塑料vs.玻璃vs.金屬報(bào)紙vs.電視vs.互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)顧客被其它行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)品所吸引時(shí)替代就發(fā)生了幾類典型的利益相關(guān)者所有者和股東；供應(yīng)商；廣告商；雇員；競爭對(duì)手；管制者；公益利益群體；銀行及其他債權(quán)人；購買者和顧客；管理人員；工會(huì)；地方和國家政府；媒體；政黨、宗教群體及軍隊(duì)；利益相關(guān)者分析：是分析那些利益與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織，以期幫助客戶在制定戰(zhàn)略時(shí)明晰重大利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的可能的影響。方便面行業(yè)五力模型分析中國方