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《首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系項目論證項目立項定位策劃、圖紙設(shè)計開始施工開盤工程實施竣工入住入住管理首創(chuàng)置業(yè)成本管理鏈條成本管理是貫穿首創(chuàng)置業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全生命周期的一項工作，直接關(guān)系一個項目的成敗與否。利潤=收入-成本已發(fā)生成本未發(fā)生成本成本數(shù)據(jù)庫無效成本分析調(diào)整/調(diào)劑動態(tài)成本方案/初設(shè)測算成本拿地可研成本確定目標(biāo)成本分解責(zé)任成本預(yù)測/評估竣工結(jié)算成本首創(chuàng)置業(yè)成本全生命周期圖項目建造階段成本報告事前事中責(zé)任與激勵機制事后全過程成本管理目標(biāo)成本動態(tài)成本責(zé)任成本成本后評估（成本數(shù)據(jù)庫）首創(chuàng)置業(yè)成本管理核心思想首創(chuàng)置業(yè)以項目全成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以動態(tài)成本管理為手段，實行目
2、標(biāo)成本、責(zé)任成本為核心的成本管理模式。成本管控界面首創(chuàng)置業(yè)成本管理體系架構(gòu)?成本中心?利潤中心城市公司成本管理流程?體系建設(shè)?戰(zhàn)略采購?人才培養(yǎng)置業(yè)總部目錄????成本管理流程成本管控界面招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化成本信息化建設(shè)首創(chuàng)建造類成本流程要點目錄????成本流程概述事前部分事中部分事后部分?第一章項目成本流程概述-10-成本管理流程圖成本管理制度建設(shè)首創(chuàng)置業(yè)成本流程-11-首創(chuàng)置業(yè)BPI流程項目成本管理流程項目合約框架管理流程設(shè)計階段成本管理工作指引項目目標(biāo)成本管理工作指引責(zé)任成本管理工作指引工程采購管理流程工程供應(yīng)商管理流程招標(biāo)采購類工作指引業(yè)務(wù)合同管理
3、流程工程合同交底工作指引工程合同管理工作指引項目動態(tài)成本管理工作指引工程洽商管理工作指引重計量工作指引工程結(jié)算管理工作指引建造類成本數(shù)據(jù)編制工作指引項目后評估管理工作指引事前全過程事成本管理中事后?首創(chuàng)置業(yè)?成本事前控制部分可研階段定位策劃階段單體方案階段單體/初設(shè)階段施工圖階段分解/實施動態(tài)成本管控目標(biāo)成本-確定規(guī)范全面目標(biāo)成本控制管理程序，促進(jìn)目標(biāo)成本的實現(xiàn)，保證成本管理透目的定義明和成本發(fā)生的可控，確保項目投資收益最大化，提升公司產(chǎn)品的成本競爭力。是公司市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的產(chǎn)品全
4、面成本指標(biāo)基本原則目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、事前控制、動態(tài)管理。招標(biāo)控制價=分項目標(biāo)成本/（1+標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率）按照下達(dá)的二級目標(biāo)成本拆分分項目標(biāo)成本招標(biāo)實施價≤招標(biāo)控制價若未滿足上述條件，原則上不允許進(jìn)入定標(biāo)階段，重新檢索方案設(shè)計、運營計劃安排、檔次標(biāo)準(zhǔn)及其他因素等，并進(jìn)行工程量差異分析。結(jié)算變化率是工程結(jié)算價較合同價調(diào)整的幅度。具體公式如下：結(jié)算變化率＝（結(jié)算價－合同凈額）/合同凈額合同凈額＝合同額－預(yù)留金標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算變化率是公司在一定時期內(nèi)工程建造期間成本控制平均先進(jìn)水平的反映，可作為一線公司分解落實責(zé)任成本的依據(jù)，成本管理中心將定期發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算
5、變化率系數(shù)，以指導(dǎo)與促進(jìn)公司成本控制管理水平不斷提升。招標(biāo)實施價是擬中標(biāo)候選人投標(biāo)報價。目標(biāo)成本-招標(biāo)階段目標(biāo)成本-調(diào)劑/調(diào)整調(diào)劑調(diào)整調(diào)劑原則政策變化方案調(diào)整開發(fā)計劃不可預(yù)見或其他項目管理等因素-15-調(diào)整前提條件時限要求編制內(nèi)容調(diào)整流程合約框架的完善合約框架必要條件定義：是對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中涉及的合同組成、合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃。是項目開發(fā)成本中成本計算、招標(biāo)采購及合同簽訂的分類依據(jù)，是成本管理的重要內(nèi)容。在目標(biāo)成本核定后，在總體目標(biāo)成本不變的前提下，由各城市公司按合約框架進(jìn)行分解，分解的數(shù)據(jù)做為招標(biāo)、合同簽署、變更洽商及工
6、程結(jié)算的依據(jù)。合約框架?首創(chuàng)置業(yè)?成本事中控制部分招標(biāo)流程及采購方式單項招標(biāo)采購：依據(jù)合約框架，以及項目總體招標(biāo)計劃、年度開發(fā)計劃、年度招標(biāo)計劃、季度招標(biāo)計劃要求，按照相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)實施，以最終確定中標(biāo)人的過程單項招標(biāo)流程無合約框架/目標(biāo)成本屬于授權(quán)啟動條件外流程審批招標(biāo)準(zhǔn)備?資格預(yù)審條件?付現(xiàn)條件招標(biāo)實施定標(biāo)合同管理與交底編號：W09COMB版號：B頁碼：第1頁共1頁工程合同管理工作指引日期修準(zhǔn)人工程合同管理工作指引編號：W10-COM-B工程合同交底工作指引版號：B頁碼：第1頁共1頁編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工程合同交底工作指引修訂記錄
7、修訂狀態(tài)修改內(nèi)容編制改人審核人批日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人組卷草稿審核審批簽署備案交底合同簽訂流程在效率和風(fēng)險之間尋求平衡先洽后干，事前估價按權(quán)限審批完成情況確認(rèn)變更洽商工程洽商：是指與工程設(shè)計無關(guān)、記錄現(xiàn)場變化的工程洽商文件，工程洽商可由建設(shè)方或施工單位提出，但需經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可，形成《工程洽商記錄》。其他-22-洽商分類現(xiàn)場需要營銷需要甲方要求項目動態(tài)成本管理?綜合反映項目各項合約目標(biāo)成本動態(tài)形成、合同簽訂及投資付現(xiàn)情況，并結(jié)合剩余工作量評估出項目總動態(tài)成本，將動態(tài)成本與目標(biāo)成本不斷進(jìn)行比較，找出差
8、異和原因，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。釋義?每月5日前上報簽字版總成本執(zhí)行報告?合約采購部應(yīng)及時掌
