原料車間員工考核細則

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1、原料車間員工級效考核細則為加強原料車間的管理，提升各崗位操作人員的技能，減少勞紀安全事故的發(fā)生。營造遵章守紀，規(guī)章操作，整潔有序、安全無事故的工作氛圍，特制定本細則。車間按百分值對每位員工進行考核，員工每月拿出崗位工資的10%用于考核，每分的分值為崗位工資的1%。適用范圍：原料車間各崗位員工1.安全：本著“生產(chǎn)必須安全，安全必須生產(chǎn)”的原則。1）每位員工進入工作場所必須保證自身的安全，對他人的安全負連帶責任，他人違章不制止，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)現(xiàn)人15分，責任人20分。2）班組內(nèi)要定期加強安全教育培訓學習，對違章操

2、作者扣除30分，違章指揮者扣除20分，違反安全規(guī)定扣除15分。3）如班組內(nèi)發(fā)生工傷事故、設備事故、質(zhì)量事故，視工傷輕重、損失大小判定，損失在2000元以下者扣除當事人30分，班長負連帶責任，扣除班長20分。損失在2000元以上者扣除當事人50分，班長扣30分，本班組人員各扣15分。4）嚴禁違章駕駛或超載駕駛摩托車，不戴頭盔者發(fā)現(xiàn)一次扣50分，超載者扣30分.2.執(zhí)行力及任務完成情況1）車間安排的生產(chǎn)工作的指令，在安全保障的情況下，必須去執(zhí)行并且去完成。不得拖延、拒絕。如違反者扣30分。1）在工作安排中如無故

3、不接受工作任務者，扣20分，接受而不及時完成者扣30分。2）車間安排的按期完成的工作，每日必須如期匯報。如未如期完成無正當理由者，扣30分。3）車間安排的工作連續(xù)三次以上按時保質(zhì)完成者，給予當事人10---50分的獎勵。1.考勤1）車間員工有義務按公司規(guī)定的時間出勤，做到不遲到、不早退、不曠工。嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。員工請假必須按程序履行手續(xù)。2）員工當月遲到三次者除公司處罰外，車間扣15分。遲到4次以上者（含4次）扣30分。3）員工請假未按程序履行手續(xù)，曠工一天除公司處罰外，車間扣罰當事人每曠工一天15

4、分，違反請假程序者，扣15---30分。4）嚴禁電話請假，除特殊原因不能親自請假者，得到領導批準后方可休息，在上班后兩個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)。未及時補辦手續(xù)者，處罰當事人30分，班長負連帶責任扣15分。4）病假須出示縣級以上醫(yī)院相關診斷證明，無證明者視為事假。6）車間設立全勤獎，對于滿勤（無遲到、早退、礦工、請假）者車間視情況給予10——50分全勤獎勵。7）浪費請假條者按每份5分處罰。4．全員參與管理1）員工有義務對公司的生產(chǎn)經(jīng)濟建設及技術創(chuàng)新提出自己的合理化建議及意見，若建議被車間采納并用于生產(chǎn)當中給予3

5、0——50分的獎勵。2）員工每月必須提出一條合理化的建議，若未提出扣15分。5.團隊協(xié)作1）班組內(nèi)必須團結(jié)，以生產(chǎn)為重心，以思想教育，個人主動性為輔助支持。做好班組的建設工作。2）無論班長或車間安排的工作，除正常生產(chǎn)外，其它臨時性的工作必須視指令去完成，無團隊協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。班組無團結(jié)意識扣班組10分，個人無團結(jié)意識扣20分。3）如車間安排班組外出工作，班組間不團結(jié)協(xié)作扣班組長5分，個人不團結(jié)協(xié)作者扣20分。6.精神文明1）保證生產(chǎn)正常的同時，加強員工安全思想教育工作及職業(yè)道德的提高，做思想上健康

6、向上、工作中無私奉獻的優(yōu)秀員工是每個員工的義務。2)在工作中及工作外保持良好的道德及個人修養(yǎng)，講文明用語，做文明事。不做不利于公司、車間、班組的事。不講不利于公司、車間、班組的話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當事人30——50分。3）倡導做好人好事，給公司及車間帶來榮譽者視情況給予20—50分的獎勵。以文字題材行式給車間帶來榮譽者，獎勵當事人30---50分。4）辱罵，造謠，中傷他人，造成后果者處以50分的處罰。7.現(xiàn)場5S1）在工作場所、宿舍、生活場所亂扔垃圾、煙頭、紙屑者扣20分。2）區(qū)域地面衛(wèi)生不整潔、不干凈、有雜物，

7、扣20分3）物品擺放不整齊，工器具擺放不齊，設備不整潔有灰塵、積料，扣20分。4）工資表、考勤表、生產(chǎn)記錄、當班記錄、交接班記錄等記錄保持不干凈、不完整者扣20分。8．技能1)各崗位操作工應積極主動的熟悉自己崗位的各種設備的技能及參數(shù)，做到熟記并學會運用。2)各操作工要對其操作的設備有充分的了解，掌握它的技能，做到小事能處理，大事能協(xié)助機修處理，保證生產(chǎn)正常。3)在生產(chǎn)過程中，因自己無意行為造成設備損壞，給生產(chǎn)造成停產(chǎn)或損失者，處以操作人員30分，當班負責人負連帶責任扣15分，因技能行為造成停機或損失者處以

8、操作人員50分，扣當班負責人20分。4)機修工及操作工對設備要定期保養(yǎng)、檢修，并做好檢修及保養(yǎng)記錄。如未及時保養(yǎng)造成設備損傷者處以操作工30分，如造成設備損壞者，賠償相應費用，班長處以20分。5）每季度對各崗位操作工進行技能考核，不勝任本崗位操作者調(diào)離本崗位，連續(xù)兩個季度落后者調(diào)離車間或辭退。9．工作主動性1)班組長及員工要積極配合，在干完自己工作的同時要主動積極配合協(xié)助其他同志干好班組內(nèi)外的工作。工作中不得推委