《如何選育用留人才》PPT課件

《《如何選育用留人才》PPT課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、北京影響力企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)講師：徐劍2012年03月課程總體說明企業(yè)=“人”+“止”，由此可以看出：人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)存在。選、育、用、留人才，是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用野心制造一切高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的循環(huán)聘用合作成長(zhǎng)離職要什么能做什么犯什么錯(cuò)誤希望成為什么業(yè)績(jī)的，品行的集中工作，狂熱工作健康的身體高質(zhì)量生活好職業(yè)環(huán)境夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)任用考核收益目標(biāo)野心與使命野心：長(zhǎng)壽，才華，財(cái)富，人際，品格優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)決不用的13種“人才”序號(hào)“人才”類型序號(hào)“人才”類型1沒有創(chuàng)意

2、的鸚鵡8只會(huì)妒忌的的孤獨(dú)蟲2無法與人合作的荒野之狼9沒有知識(shí)的小孩3缺乏適應(yīng)力的恐龍10不重視健康的幽靈4浪費(fèi)金錢的流水蝦11過于慎重消極的巖石5不愿溝通的貝類12搖擺不定的墻頭草6不注重資訊匯集的白紙13自我設(shè)限的家畜7沒有禮貌的海盜14……優(yōu)秀企業(yè)最需要的13種“人才”序號(hào)“人才”類型序號(hào)“人才”類型1盡職盡責(zé)的牧羊犬8忍辱負(fù)重的駱駝2團(tuán)隊(duì)合作的螞蟻9嚴(yán)格守時(shí)的公雞3目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁10感恩圖報(bào)的山羊4腳踏實(shí)地的大象11機(jī)智應(yīng)變的猴子5善解人意的海豚12喜歡創(chuàng)新的猩猩6適應(yīng)環(huán)境的變色龍13勇敢挑戰(zhàn)的獅子7目光敏銳的老鷹14……選才——看人不走眼的學(xué)問（第二講）1、

3、有選才計(jì)劃,根據(jù)崗位需求設(shè)置2、有明確有具體的工作說明書，尤其對(duì)選才的勝任素質(zhì)能力的分析3、有完善的選才測(cè)試體系，精心設(shè)計(jì)的面試，注重知識(shí)掌握的程度。對(duì)員工的心理測(cè)試重視4、正確的評(píng)價(jià)候選人的各項(xiàng)素質(zhì)，不憑主觀感覺來判斷，要客觀公平評(píng)價(jià)。5、選才后續(xù)工作不脫節(jié)，有同化新人措施，試用期考核不流于形式，強(qiáng)化對(duì)選才過程中的檢討和反饋，企業(yè)選才管理改革目標(biāo)選才渠道的細(xì)分與定位精彩紛呈的選才技巧與實(shí)用方法集錦企業(yè)選才常見的誤區(qū)和錯(cuò)誤暈輪效應(yīng)取中趨勢(shì)心太軟心太硬（寬厚性）（嚴(yán)厲性）個(gè)人偏見像我近因效應(yīng)（近期行為偏見）政治壓力隱含個(gè)人理論對(duì)比誤差首因效應(yīng)優(yōu)點(diǎn)效應(yīng)雇傭的壓力缺點(diǎn)效應(yīng)

4、惟學(xué)歷論惟資歷論惟出身論投射效應(yīng)尋找超人忽視情緒智能違法性錯(cuò)誤要什么樣的員工才是合理的員工與企業(yè)關(guān)系分類寄生關(guān)系重生關(guān)系離生關(guān)系互生關(guān)系企業(yè)的三種人才的分布關(guān)鍵性人才：決定3-5年企業(yè)發(fā)展的人才生存源頭人才：決定企業(yè)利潤(rùn)狀態(tài)的人才不可替代人才：市場(chǎng)上缺少的人才充分細(xì)致宣講員工的五個(gè)明白一、明白企業(yè)目標(biāo)與自己的關(guān)系，近期的，愿景規(guī)劃二、明白辭退底線，紀(jì)律的，工作的，勝任的三、明白工作價(jià)值，為誰做，含金量，重要性四、明白成長(zhǎng)渠道，戰(zhàn)略的，技能的，心態(tài)的五、明白最高職務(wù)，現(xiàn)在的，將來的，最終的提高應(yīng)聘員工忠誠(chéng)留任度員工留任原因：企業(yè)發(fā)展前景好，自己發(fā)展空間大薪酬合理，多勞

5、多得，按時(shí)發(fā)放上下級(jí)關(guān)系，互助友善，溝通順暢績(jī)效考核，公平公正，持續(xù)有效歸宿感，自己對(duì)企業(yè)有用，企業(yè)提供條件助己創(chuàng)業(yè)，能為終生事業(yè)積累財(cái)富、技能、品格、人脈，有獲得股份的機(jī)會(huì)育才——企業(yè)之道第一育人（第三講）培育人才的重要性培育人才已經(jīng)不僅僅是一種福利待遇，而是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最必須的、最重要的手段！出產(chǎn)品之前先出人才——松下幸之助1、新進(jìn)人員入職前訓(xùn)練友善歡迎,一對(duì)一拜師介紹同事認(rèn)識(shí)，盡快融入團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地介紹公司1、了解公司基本情況－歷史、組織、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品、環(huán)境2、了解應(yīng)遵守的事項(xiàng)－企業(yè)文化、規(guī)章制度3、進(jìn)行一些基本訓(xùn)練－安全、團(tuán)隊(duì)、禮儀、5S……崗位專業(yè)知識(shí)/技

6、能講座職業(yè)化訓(xùn)練－能力、素養(yǎng)、心態(tài)、道德、規(guī)范、思維……2、在職中的技能與素質(zhì)訓(xùn)練又名補(bǔ)救式訓(xùn)練：是針對(duì)工作中觀念上、知識(shí)上、能力上、意愿上之不足進(jìn)行強(qiáng)化式訓(xùn)練。訓(xùn)練項(xiàng)目訓(xùn)練方式訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練對(duì)象持續(xù)訓(xùn)練訓(xùn)練成果分享效果評(píng)鑒……經(jīng)驗(yàn)分享：我叫你去做我教你去做我?guī)闳プ鑫铱粗阕鑫易屇闳プ?、職業(yè)生涯成長(zhǎng)訓(xùn)練職業(yè)生涯成長(zhǎng)發(fā)展訓(xùn)練：是企業(yè)依據(jù)人才發(fā)展系統(tǒng)或生涯規(guī)劃，對(duì)未來的需要所做的準(zhǔn)備訓(xùn)練。有效的人員繼任計(jì)劃：1、定義出各目標(biāo)職位的資格條件2、評(píng)估管理潛力3、規(guī)劃生涯途徑4、設(shè)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃4、長(zhǎng)期發(fā)展培育計(jì)劃企業(yè)家培養(yǎng)，為企業(yè)遠(yuǎn)期擴(kuò)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)中高層管理隊(duì)伍/專業(yè)人才隊(duì)

7、伍培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)性人才與廣大員工培養(yǎng)組織變革推動(dòng)企業(yè)文化變革與推動(dòng)重點(diǎn)培養(yǎng)一些優(yōu)秀專業(yè)/管理人才回報(bào)核心人才/骨干員工同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)對(duì)5、營(yíng)建學(xué)習(xí)型組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，未來最成功的企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。世界唯一不變的是——變化當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)——學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng)內(nèi)部變革速度<外部變革速度=末日創(chuàng)新——未來管理的主旋律；知識(shí)——最重要的資源；學(xué)習(xí)型組織——未來成功企業(yè)的模式；快速應(yīng)變能力——10倍于時(shí)代的新要求……（1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在:企業(yè)需要計(jì)算投入回報(bào)，也需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任（2）琢“璞”為“玉”：企業(yè)