電商行業(yè)自營物流與外包物流的比較分析-以京東為例

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1、云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院題目：電商行業(yè)自營物流與外包物流的比較分析學(xué)生姓名：姚保良學(xué)號：201404020144系部：經(jīng)濟(jì)與工商管理系專業(yè)：物流管理班級：物流141指導(dǎo)老師：岳萍職稱：副教授2106年12月21日18電商行業(yè)自營物流與外包物流的比較分析——以北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司為例摘要?隨著生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代企業(yè)之前通過增產(chǎn)降本、擴(kuò)大銷售等手段所賺取利潤的利潤越來越少，有很多專家意識到了這個(gè)問題，并對它展開了研究。此時(shí)，日本學(xué)者西則修的“第三利潤源”的觀點(diǎn)，指出通過物流改善，物流還有降本和擴(kuò)大銷售的

2、作用，但現(xiàn)階段我國第三方物流發(fā)展相對緩慢，選擇自營物流還是外包物流仍存在較大爭議，企業(yè)間競爭又異常激烈，企業(yè)必須選擇適合自身的物流方案進(jìn)行改革。因?yàn)槲锪鞯母母锸莿菰诒匦械?，企業(yè)只有去適應(yīng)它的變化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能讓自己更好的發(fā)展。本文比較自營物流和外包物流在資金規(guī)模、專業(yè)化程度、安全保障方面進(jìn)行比較分析，通過兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，以京東為例，力求使企業(yè)能夠選擇適合自身情況的物流方案。【關(guān)鍵詞】?自營物流，外包物流，京東商城，比較分析???18目錄1.自營物流與外包物流概述41.1自營物流41.1.1自營

3、物流可使企業(yè)對供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流進(jìn)行較為全面的控制,同時(shí)服務(wù)性強(qiáng)：41.1.2自營物流增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力：51.1.3規(guī)?；潭容^低：5181.1.4自營物流門檻較高，對資金和技術(shù)要求較高：51.2外包物流：51.2.1外包物流使企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低營運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量：61.2.2外包物流使企業(yè)外包控制不足容易增加外包依賴性：61.2.3外包物流專業(yè)化程度低，規(guī)劃程度低：62.京東的自營物流模式分析：62.1京東自營物流的發(fā)展背景：72.2京東

4、自營物流的競爭優(yōu)勢72.2.1快速、及時(shí)、安全的進(jìn)行配送：72.2.2特色服務(wù)不斷完善，滿足不同客戶群體需求：72.2.3貨到付款，減少資金流通環(huán)節(jié)：82.2.4利用自營物流，提升售后服務(wù)：82.3京東自營物流的不足之處82.3.1資金投入巨大，回報(bào)周期長:82.3.2配送系統(tǒng)不完備，難以撐起重任：92.3.3物流系統(tǒng)未完全覆蓋全國，偏遠(yuǎn)地區(qū)無法送達(dá)：9182.3.4較依賴人力，對高新技術(shù)投入較少：92.3.5核心競爭力投入過少，市場競爭能力減弱:103.淘寶電商行業(yè)的外包物流運(yùn)作分析103.1淘寶

5、外包物流的發(fā)展背景：103.2淘寶外包物流的發(fā)展優(yōu)勢113.2.1集中精力發(fā)展核心競爭力：113.2.2降低物流風(fēng)險(xiǎn)，獲取專業(yè)化物流服務(wù)113.3淘寶外包物流的不足之處113.3.1對物流控制能力降低，可能出現(xiàn)物流失控風(fēng)險(xiǎn)：123.3.2客戶所需承擔(dān)的配送成本較高：124.京東物流運(yùn)作模式的改進(jìn)與發(fā)展措施124.1自營物流和外包物流、高校代理一同使用，補(bǔ)齊不足：124.2推出京東Plus會(huì)員，補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi)：134.3開放自營物流，加快營業(yè)收入：134.4專注于電子商務(wù)核心業(yè)務(wù)，提升核心競爭力:144.5

6、大力支持高新技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)物流技術(shù)人才：14184.5.1在倉儲方面：154.5.2使用大數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)支撐：154.5.3先進(jìn)的管理人才和技術(shù)人員的采用也非常重要：155.總之166.參考文獻(xiàn)16181.自營物流與外包物流概述自營物流和外包物流是目前我國電商行業(yè)主要采用的兩種物流模式，根據(jù)長江證卷發(fā)布的研報(bào)顯示，電商物流的運(yùn)營模式中,采用外包物流、自營物流的電商分別占到市場份額65%、30%，外包物流仍然占主流，但同時(shí)自營物流也得到較大增長。1.1自營物流自營型物流是被生產(chǎn)、流通或綜合企業(yè)(集團(tuán)

7、)所廣泛采用的一種物流模式。自營型的企業(yè)(集團(tuán))通過獨(dú)立組建物流中心，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部各部門、場、店的物品供應(yīng)。就目前來看，這種模式在滿足企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部生產(chǎn)材料供應(yīng)、產(chǎn)品外銷、零售廠店供貨或區(qū)域外市場拓展等企業(yè)自身需求方面發(fā)揮了重要作用。181.1.1自營物流可使企業(yè)對供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流進(jìn)行較為全面的控制,同時(shí)服務(wù)性強(qiáng)：自營物流能有效的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供物流服務(wù)支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對物流的需求,以及協(xié)調(diào)性強(qiáng)?？筛鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而建立起來，能合理規(guī)劃物流作業(yè)流程,最后自營物流專業(yè)性強(qiáng),主

8、要為企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)提供物流服務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)性.1.1.2自營物流增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對物流的直接組織和管理，就需要對物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入較大的資金，還需配備相應(yīng)的專業(yè)物流人員進(jìn)行物流管理，極大的消耗企業(yè)的精力，削弱企業(yè)的市場競爭力。1.1.3規(guī)?；潭容^低：對于非物流企業(yè)來說，盡管在有的條件下，物流對自身的活動(dòng)有著重要的影響，但物流并非企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)，也非自身最擅長的業(yè)務(wù),如果采取自營物流，一方面減少對核心業(yè)務(wù)