管理會(huì)計(jì)中級(jí)論文例文(僅供格式 字體 行間距等排版要求參考)

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1、（論文例文僅供格式、字體、行間距等排版要求參考，內(nèi)容不得參考?。。。。?；本例文按照協(xié)會(huì)2017及2018年6月考試排版要求進(jìn)行整理，如2018年10月及以后考試有新的要求，以新要求為準(zhǔn)，請(qǐng)考生務(wù)必注意?。∪绯霈F(xiàn)任何問題，本文制作者不承擔(dān)任何責(zé)任。文檔命名規(guī)則：姓名+身份證號(hào)碼+地區(qū)，如張三+11010319760101XXXX+北京市）案例名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXX案例類型：企業(yè)案例或行政事業(yè)單位案例案例單位具體名稱：通信地址：郵政編碼：作者姓名：職務(wù)職稱：聯(lián)系電話：電子郵箱地址：案例名稱：XXXXX第一部分目錄一、背景描述1（一）XXX的

2、基本情況1（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題2（三）選擇內(nèi)部市場(chǎng)化的主要原因2二、總體設(shè)計(jì)2（一）應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化的目標(biāo)2（二）應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化的總體思路3（三）內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容3（四）內(nèi)部市場(chǎng)化的創(chuàng)新3三、應(yīng)用過程3（一）XXXX變革前后組織架構(gòu)變化3（二）參與部門和人員4（三）實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的資源、環(huán)境、信息化條件4（四）實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的具體步驟、利潤(rùn)中心授權(quán)4（五）在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法5四、取得成效5（一）應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)前后情況對(duì)比6（二）對(duì)解決公司管理問題情況的評(píng)價(jià)6（三）對(duì)支持制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)6（四）對(duì)提升單位

3、管理決策有用性的評(píng)價(jià)6（五）對(duì)提高單位績(jī)效管理水平的評(píng)價(jià)。6五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6（一）實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的基本應(yīng)用條件：6（二）內(nèi)部市場(chǎng)化成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素包括：7（三）企業(yè)必須建立一種文化和價(jià)值觀去支持一線授權(quán)與利潤(rùn)分享7（四）內(nèi)部市場(chǎng)化在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)7（五）對(duì)發(fā)展和完善內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施的建議7（六）對(duì)推廣內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施的建議7六、公司2013～2015年利潤(rùn)表9第二部分內(nèi)容摘要XXXX是XXXX年在XXX成立，已有20多年歷史的民營(yíng)制造企業(yè)。它的管理模式很大程度上反映了中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)過去多年使用的職能管理模式的現(xiàn)狀：部門協(xié)調(diào)困難、責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一責(zé)任推諉、績(jī)

4、效考核無法落實(shí)、員工積極性差等。本案列對(duì)該公司組織架構(gòu)、管理模式、績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納了世紀(jì)鼎盛存在的問題，通過內(nèi)部市場(chǎng)化重構(gòu)了企業(yè)的責(zé)任中心，做好利潤(rùn)中心，取得良好的效果。為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以和大家一起分享，學(xué)習(xí)和借鑒。第三部分案例正文一、背景描述（一）XXXXX的基本情況1、XXXXX成立于1995年，是一家生產(chǎn)家電線束的產(chǎn)品。在90年代，中國(guó)家電突起的時(shí)候，成為朝陽產(chǎn)業(yè)。憑借自己的努力，XXXXX產(chǎn)品逐漸為美的，三洋等大家電公司線束供應(yīng)商。同時(shí)公司迅速發(fā)轉(zhuǎn)壯大。隨著海爾、長(zhǎng)虹、格力、TCI、美菱、三洋、美的相繼落戶XX，XX也被化為中國(guó)家電生

5、產(chǎn)基地后。2010年在XX成立分公司，主要為XX家電生產(chǎn)商供貨，本案列描述它在XX的發(fā)展?fàn)顩r。2、XX線束市場(chǎng)需求分析項(xiàng)目（年）20112012201320142015XX線束銷售額（億）XXXXXXXXXXXXXXX市場(chǎng)增長(zhǎng)率XXXXXXXXXXXX表1-1從上表數(shù)據(jù)可見，XX乃至中國(guó)家電市場(chǎng)趨于飽和，線束需求增長(zhǎng)率從2013年開始下降。3、XX線束市場(chǎng)占有率分析進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)家電業(yè)逐步進(jìn)入飽和狀態(tài)，隨著信息化的發(fā)展，電腦和手機(jī)進(jìn)入家庭并成為年青人主要使用對(duì)象。家電業(yè)為了搶占市場(chǎng)和提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛降價(jià)，對(duì)各供應(yīng)商要求更是苛刻，年年下降采

6、購(gòu)價(jià)格，并且延長(zhǎng)貨款。使得各供應(yīng)商由原來的高利到薄利，如果管理不善，甚至虧損。XXXXX從2010-2012都處與虧損的境地。雖然成為XXXX的主供應(yīng)商，占XX線束市場(chǎng)8%份額，但銷售額越大，虧損越嚴(yán)重。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必須降低成本，才能求得生存，由原來的粗放管理，到精細(xì)化管理。4、XXXXX商業(yè)模式9公司研發(fā)產(chǎn)品或接受客戶定制化，客戶下達(dá)采購(gòu)訂單后，組織材料采購(gòu)、生產(chǎn)及質(zhì)量檢查。發(fā)貨給客戶并提供售后服務(wù)。公司客戶為企業(yè)客戶，其中XXX占銷售額的98%，2%為小散戶。全部為XX市場(chǎng)。5、公司管理模式公司實(shí)行高度集權(quán)的職能中心制，如銷售中心、研發(fā)中心、

7、制造中心等。（二）公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題1、管理不善，人才流失，人員流動(dòng)性大。2、部門協(xié)調(diào)困難：經(jīng)常延期交貨，以致流失部分訂單，各部門之間責(zé)任相互推諉踢皮球。3、新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入、對(duì)內(nèi)的各項(xiàng)申請(qǐng)、審批流程長(zhǎng)。新產(chǎn)品的研發(fā)能力不強(qiáng)，研發(fā)周期加長(zhǎng)。4、績(jī)效管理嚴(yán)重脫離公司實(shí)際，淪為形式5、員工未發(fā)揮主動(dòng)性和潛力，車間生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（三）選擇內(nèi)部市場(chǎng)化的主要原因1、XXXXX管理現(xiàn)狀中最嚴(yán)重的是績(jī)效管理脫離公司實(shí)際、淪為形式，績(jī)效管理的缺失進(jìn)一步加劇了部門協(xié)調(diào)困難，各自為政，員工對(duì)成本浪費(fèi)熟視無睹，工作無主動(dòng)性和積極性。2、重建XXXXX的績(jī)效管理

8、體系就是要各部門對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，對(duì)銷售與成本負(fù)責(zé)，因此選擇內(nèi)部市場(chǎng)化，讓銷售與生產(chǎn)進(jìn)