上海恒大佘山首府（佘山項(xiàng)目）——項(xiàng)目策劃銷售代理合同（上海合富）

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1、恒大佘山首府（佘山項(xiàng)目）策劃銷售代理合同甲方：上海茸善置業(yè)有限公司地址：上海市松江區(qū)佘山鎮(zhèn)陶干路701號(hào)A幢196室電話：021-61702950乙方：上海合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司地址：上海市長寧區(qū)延安西路1319號(hào)利星國際廣場1503電話：021-52395533合富輝煌（中國）房地產(chǎn)顧問有限公司地址：廣州市天河區(qū)金穗路1號(hào)9層01及10層01單元電話：020-8316118811恒大佘山首府（佘山項(xiàng)目）項(xiàng)目策劃銷售代理合同甲方：上海茸善置業(yè)有限公司地址：上海市松江區(qū)佘山鎮(zhèn)陶干路701號(hào)A幢196室電話：021-61702950乙方：上海合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公

2、司地址：上海市長寧區(qū)延安西路1319號(hào)利星國際廣場1503電話：021-52395533合富輝煌（中國）房地產(chǎn)顧問有限公司地址：廣州市天河區(qū)金穗路1號(hào)9層01及10層01單元電話：020-83161188經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，從雙方簽訂合同之日起，甲方委托乙方為甲方該項(xiàng)目進(jìn)行策劃及銷售總代理。依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，在平等、互惠、互利的原則下，雙方簽訂本合同并承諾遵守本合同所有條款，恪守信用，共同執(zhí)行。第一章總則定義本合同下列詞語釋義如下：該項(xiàng)目本合同條文中的“該項(xiàng)目”的含義是：甲方開發(fā)建設(shè)的該樓盤，涵蓋或部分涵蓋住宅、車位、商鋪、酒店、商

3、貿(mào)中心等類型。銷售合同11指乙方按甲方確認(rèn)并提供的《商品房買賣合同》樣本提供給購房者與甲方簽訂的合同，其與乙方在銷售中使用的《商品房認(rèn)購書》共同構(gòu)成該項(xiàng)目的銷售合同文本。成功銷售代銷房屋的成功銷售以套為基本單位。一次性付款的，購房者簽署《商品房買賣合同》，合同全款到甲方賬上，該套房屋即視為成功銷售；購房者做按揭的，購房者支付首期房價(jià)款（須符合按揭銀行的首付要求），簽署《商品房買賣合同》，收齊購房者貸款所需資料，同時(shí)與相關(guān)銀行簽訂按揭合同，該套房屋即視為乙方成功銷售，乙方可依本合同的約定同甲方就成功銷售的房屋進(jìn)行傭金計(jì)算。選擇一年以上分期付款方式購房的，其房屋的成功銷

4、售以套為基本單位。購房者簽署《商品房買賣合同》且付清第二筆樓款后，該套房屋即視為成功銷售，可進(jìn)行傭金結(jié)算。對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)成功銷售并結(jié)算傭金的房屋購房者如后期與甲方解除《商品房買賣合同》的，則該套房屋不計(jì)入成功銷售，甲方在該套房屋的退房月度傭金計(jì)算中將該套房屋的代理費(fèi)扣除。銷售指標(biāo)是指樓宇發(fā)售前，甲方根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況及參考乙方所提的銷售策略，下達(dá)階段性的銷售單價(jià)及銷售面積等指標(biāo)。該階段性銷售指標(biāo)甲乙雙方約定從項(xiàng)目開盤起分階段分銷售檔期設(shè)定；并雙方簽字備案作為傭金提成考核達(dá)標(biāo)與否的依據(jù)。第二章合同正文第一條委托事項(xiàng)甲方委托乙方獨(dú)家策劃及獨(dú)家銷售由甲方開發(fā)的該項(xiàng)目如下：名

5、稱：恒大佘山首府（佘山項(xiàng)目）位置：東至經(jīng)一路；南至勛業(yè)路；西至規(guī)劃河道；北至士衡路總建筑面積：14.94萬平方米第二條委托代理方式甲乙雙方同意，乙方為甲方開發(fā)的該項(xiàng)目的市場策劃和銷售的總代理商；委托期內(nèi)，甲方以銷售傭金的方式支付代理費(fèi)用，并不再委托其它代理公司參與該項(xiàng)目的策劃和銷售代理工作，亦不得自行銷售。該項(xiàng)目首期開盤時(shí)間預(yù)計(jì)為20年月日第三條乙方代理服務(wù)內(nèi)容11（一）、市場調(diào)研、營銷策劃3.1市場調(diào)查及分析，競爭對(duì)手及競爭產(chǎn)品跟蹤研究和客戶訪談，根據(jù)市場反應(yīng)、銷售狀況及成交客戶分析，提供專題性、階段性和每月、每季定期項(xiàng)目分析及總結(jié)報(bào)告。3.2根據(jù)甲方要求，提供項(xiàng)

6、目市場策劃，包括整體及階段性項(xiàng)目市場分析、市場定位、市場推廣策略、銷售策略、銷售渠道、價(jià)格策略等圍繞項(xiàng)目市場推廣及策劃方案。3.3根據(jù)甲方要求，提供專題性市場分析及建議，包括項(xiàng)目各種配套設(shè)施、會(huì)所、交樓標(biāo)準(zhǔn)、戶型設(shè)計(jì)、各單體建筑之平面規(guī)劃和立面設(shè)計(jì)、戶型比例、售樓部等涉及項(xiàng)目開發(fā)和銷售的有關(guān)專題。3.4提供市場推廣建議并執(zhí)行或協(xié)助執(zhí)行，包括廣告宣傳、新聞宣傳、宣傳渠道的選擇、現(xiàn)場包裝、售樓部及示范單位賣場包裝、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、宣傳資料、銷售資料、認(rèn)購資料策劃等（上述工作內(nèi)容不含廣告平面設(shè)計(jì)）。（二）銷售代理工作3.5負(fù)責(zé)銷售組織與部署，組織銷售人員按照既定的銷售

7、策略，進(jìn)行銷售部署，并按要求按時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地執(zhí)行，包括銷售人員項(xiàng)目培訓(xùn)、銷售人員對(duì)外宣傳口徑的制定、銷售人員調(diào)動(dòng)指引客戶策略、展銷會(huì)認(rèn)購組織、銷售信息滲透部署、促銷組織執(zhí)行、日常和階段性現(xiàn)場銷售組織等。3.6分別提供策劃和銷售專業(yè)工作人員組成該項(xiàng)目小組。3.6.1非天下類的項(xiàng)目正常銷售期，銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)配置為15人，另項(xiàng)目總監(jiān)1人、銷售經(jīng)理1人、策劃經(jīng)理1人、策劃專員不少于3人。天下類項(xiàng)目正常銷售期，甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商后確定銷售人員數(shù)量，原則上不少于20人。3.6.2銷售人員實(shí)行末位淘汰制，每季度銷售業(yè)績累計(jì)排名最后一名的予以淘汰，淘汰后乙方須在兩天內(nèi)及