《并購(gòu)與資本經(jīng)營(yíng)》PPT課件

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1、并購(gòu)與資本經(jīng)營(yíng)——關(guān)于并購(gòu)運(yùn)作的思索－－－2004年11月17日管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄并購(gòu)與資本經(jīng)營(yíng)的概念并購(gòu)的特征并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)并購(gòu)類(lèi)型并購(gòu)方法和程序并購(gòu)陷阱并購(gòu)整合并購(gòu)的第一步并購(gòu)調(diào)查清單附件管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)與資本經(jīng)營(yíng)概念并購(gòu)的概念兼并與收購(gòu)是一種通過(guò)轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段資本經(jīng)營(yíng)的概念資本經(jīng)營(yíng)在實(shí)質(zhì)上就是涉及一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股份，并使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的

2、影響資本經(jīng)營(yíng)的核心和內(nèi)容資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是并購(gòu)：兼并與收購(gòu)資本經(jīng)營(yíng)的目的利用自身企業(yè)的各種有利條件，比如品牌，讓存量資產(chǎn)變成流量使劣質(zhì)資本變成能生錢(qián)的資本，使資本運(yùn)坐起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增值資本經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)形式兼并、收購(gòu)（TAKEOVER）、購(gòu)并或并購(gòu)（MERGERSANDACQUISITIONS）、產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)拍賣(mài)、企業(yè)出售、企業(yè)托管等管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)的特征并購(gòu)的特征之一：要付出比一般商品交易更高的信息費(fèi)用并購(gòu)的高收益決定了它隨之而來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)；而高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避渠道就是對(duì)信息的

3、分析把握的過(guò)程；同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易，都是一次相對(duì)獨(dú)特的買(mǎi)賣(mài)，搜集各方面的信息尤其是特殊信息是必不可少的并購(gòu)的特征之二：并購(gòu)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)相伴而來(lái)隨之而來(lái)的權(quán)利和義務(wù)直接影響到并購(gòu)方的各種利益；權(quán)利和義務(wù)來(lái)自各個(gè)股東、每一個(gè)債權(quán)人、政府部門(mén)、消費(fèi)者（客戶），離開(kāi)企業(yè)多年的退休職工、依次未了結(jié)的交通事故，甚至隔壁的鄰居并購(gòu)的特征之三：成功的并購(gòu)離不開(kāi)專(zhuān)家法律專(zhuān)家、會(huì)計(jì)專(zhuān)家、管理管家、人事專(zhuān)家、關(guān)系專(zhuān)家等對(duì)該企業(yè)的資格、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、人員、財(cái)務(wù)、社會(huì)關(guān)系、環(huán)境等信息收集并予以評(píng)估和判斷管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量

4、管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)應(yīng)該并購(gòu)的動(dòng)因是指并購(gòu)的動(dòng)力及原因，并購(gòu)的效應(yīng)即并購(gòu)所能達(dá)到的效果和反應(yīng)動(dòng)因和效應(yīng)是緊密聯(lián)系的，前者是因，后者是果；前者是并購(gòu)者雙方對(duì)并購(gòu)行為結(jié)果的期望，后者是并購(gòu)行為期望的結(jié)果；前者是為什么并購(gòu)，后者是并購(gòu)后怎么樣為什么會(huì)有這么多的資金流向并購(gòu)領(lǐng)域呢？并購(gòu)者的“工業(yè)邏輯”：老大能賺錢(qián)，老二還湊合，老三夠戧，后面的就不用說(shuō)了其理論解釋是：企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的組織成本有必然的有機(jī)聯(lián)系，也就是說(shuō)企業(yè)要具備一定的規(guī)模使組織成本降到一定的程度才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免

5、費(fèi)下載！并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)并購(gòu)的動(dòng)因擴(kuò)大規(guī)模，降低成本費(fèi)用市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略地位品牌經(jīng)營(yíng)和知名度壟斷利潤(rùn)滿足企業(yè)家的成功欲股東不愿意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，索性賣(mài)掉企業(yè)股東通過(guò)賣(mài)掉企業(yè)使創(chuàng)業(yè)投資變現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)人力資本化企業(yè)陷入困境，通過(guò)被兼并尋求新的發(fā)展通過(guò)被有實(shí)力的企業(yè)兼并或交換股份，“背靠大樹(shù)好乘涼”通過(guò)兼并獲得資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等外在推動(dòng)力管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)并購(gòu)效應(yīng)存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合效應(yīng)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者的結(jié)合效應(yīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換效應(yīng)劣質(zhì)資產(chǎn)淘汰效應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代效應(yīng)管理資源吧（www.glz

6、y8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)產(chǎn)生并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)時(shí),應(yīng)更加注重并購(gòu)“所為”和“不所為”有所為有所不為比如不要盲目為了多元化去并購(gòu)，算算有沒(méi)有利潤(rùn)，慘例如“巨人”；也不要盲目求大，算算你的成本，慘例有韓國(guó)大企業(yè)；調(diào)查一下你并購(gòu)的企業(yè)“有技術(shù)嗎”“有市場(chǎng)份額嗎”（看看美國(guó)人買(mǎi)的是什么公司）有時(shí)為有時(shí)不為看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，該出手時(shí)要出手，但不該出手再便宜也不要出手。多想想規(guī)模與成本，規(guī)模與效率，規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模與力量，規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系有人為有人不為如果你沒(méi)有把握能有效地輸出你成功的企業(yè)文化，還是歇歇吧，學(xué)學(xué)小天鵝和海爾；不要

7、光想著更大更強(qiáng)更有權(quán)勢(shì)，也要想到也會(huì)添亂添難和風(fēng)險(xiǎn)有地為有地不為許多情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒Σ①?gòu)的關(guān)鍵管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！完美并購(gòu)離不開(kāi)完善的并購(gòu)流程如果將企業(yè)的情況對(duì)照并購(gòu)的“有所為”和“有所不為”得出的初步分析結(jié)果是：何時(shí)何地并購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利,好的設(shè)想產(chǎn)生!但是僅有想法是不夠的，我們必須了解并購(gòu)類(lèi)型、并購(gòu)方法和程序、并購(gòu)陷阱、并購(gòu)整合及如何進(jìn)行并購(gòu)第一步等一系列并購(gòu)流程。管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！并購(gòu)類(lèi)型按照被并購(gòu)對(duì)象所在行業(yè)來(lái)分橫向并購(gòu)

8、是指為了提高規(guī)模效益和市場(chǎng)占有率而在同一類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)之間發(fā)生的并購(gòu)行為縱向并購(gòu)是指為了業(yè)務(wù)的前向或后向的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的各個(gè)相互銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生