《投資管理－盧德林》PPT課件

《《投資管理－盧德林》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、工程項目建設(shè)中的投資管理問題盧德林2009年12月16日引言任何一個大中型項目的建設(shè)過程都是一個復(fù)雜性系統(tǒng)，合理確定與控制工程項目的投資也是一個系統(tǒng)優(yōu)化的過程！世界各國的數(shù)學(xué)家、系統(tǒng)工程學(xué)家、運籌學(xué)家，還有工程投資領(lǐng)域和財務(wù)會計領(lǐng)域的專家們，都在不遺余力地探索這種復(fù)雜性系統(tǒng)，這種探索將是長期的、艱辛的。目錄1基礎(chǔ)知識4基建程序與手續(xù)辦理2基建投資宜關(guān)注的幾點問題3工程竣工財務(wù)決算5相關(guān)法律、法規(guī)和政策工程咨詢建設(shè)項目的定義與結(jié)構(gòu)建設(shè)項目是按一個總體設(shè)計進行施工的一個或幾個單項工程的總體；單項工程是有獨立的設(shè)計文件，竣工投產(chǎn)后可以獨立發(fā)揮效益,且配套齊全的項目；單位工程是有獨立的施工條件，

2、形成獨立的使用功能的項目；分部工程是按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位確定的；分項工程是按施工工藝、設(shè)備類別、材料等進行劃分的，是計量人機料消耗的基本單元；只有建設(shè)項目、單項工程和單位工程才能稱為項目。建設(shè)項目單項工程2單項工程1單項工程n單位工程2單位工程3單位工程1單位工程x分部工程4分部工程1分部工程2分部工程3分部工程y分項工程4分項工程1分項工程2分項工程3分項工程z注意：項目內(nèi)各方關(guān)系工程師：設(shè)計、招標(biāo)代理、質(zhì)量監(jiān)督、合約管理等PMC：ProjectManagementContractorQS:QuantitySurveyor;CE:CostEngineer;FA:FinancialAdv

3、isor供貨商業(yè)主/建設(shè)單位QS/CEFAPMC工程師咨詢合同總承包商承包合同貸款方貸款合同分包商供貨合同分包合同政府財政撥款分包合同注意事項分包合同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓事宜質(zhì)保期不一致的后遺癥總承包合同終止時的后遺癥指定分包商的問題中國政府明令禁止指定分包業(yè)主有選擇權(quán)和決定權(quán)業(yè)主對指定分包可能帶來的質(zhì)量缺陷承擔(dān)過錯責(zé)任總包商有監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)（手段：工程款）總包商對指定分包可能帶來的質(zhì)量缺陷、工期延誤和成本失控承擔(dān)主要責(zé)任業(yè)主批準(zhǔn)的分包商不一定就是指定分包商各方地位業(yè)主財務(wù)顧問造價工程師PMC主合同次合同正式溝通渠道正式合同關(guān)系PMC工作職責(zé)：除管理EPC承包范圍內(nèi)一切與工程成本、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的設(shè)

4、計、監(jiān)理、采購、合約、施工管理、安全管理、調(diào)試與驗收、運行培訓(xùn)等外，還處理項目外圍事件。EPC建設(shè)單位設(shè)計院CE和合約經(jīng)理分包商建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)代理供應(yīng)商各階段主要關(guān)注點75%15%10%招標(biāo)階段組織招標(biāo)引導(dǎo)競爭合理分標(biāo)激勵措施游戲規(guī)則攔標(biāo)價格有效清標(biāo)招標(biāo)評標(biāo)監(jiān)督施工階段執(zhí)行合約減少變更變更控制避免干擾避免索賠暫定事項預(yù)備費用甲供處理施工過程監(jiān)督竣工結(jié)算竣工決算費用集成績效評價資產(chǎn)移交工作總結(jié)收官階段深化規(guī)劃和設(shè)計優(yōu)化減少不必要投資浪費市場研究技術(shù)研究經(jīng)濟研究投資分解預(yù)算分解設(shè)計階段監(jiān)督定義階段項目管理結(jié)構(gòu)（一）總承包模式：建立在業(yè)主對總承包商的部分信任，以及法治環(huán)境完善的基礎(chǔ)上，可節(jié)約部

5、分交易費用；專業(yè)間資源配置優(yōu)勢大。平衡關(guān)系向總承包商傾斜，容易造成總承包商不城信；總承包商因獨自承擔(dān)風(fēng)險而索取更多的風(fēng)險補償費。業(yè)主總承包商分包商1分包商2分包商3分包商n工程師適應(yīng)范圍：適用面廣，尤其適用項目規(guī)模較大且技術(shù)復(fù)雜項目。要求業(yè)主和總包單位均具有較強專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)點：缺點：……項目管理結(jié)構(gòu)（二）平行發(fā)包模式：業(yè)主、工程師及所有的承包商形成三足鼎立的穩(wěn)定關(guān)系，相互制約，公平公正；風(fēng)險承擔(dān)主體多。與每個承包商都存在交易費用；業(yè)主管理協(xié)調(diào)失誤幾率大；專業(yè)間資源配置難度大；分工過細，效率下降。業(yè)主承包商1承包商2承包商3承包商n工程師適應(yīng)范圍：項目規(guī)模較大且可以劃分為若干相對獨立的標(biāo)段

6、（分標(biāo)比較清晰），要求業(yè)主有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力。優(yōu)點：缺點：……項目管理結(jié)構(gòu)（三）優(yōu)點：建立在業(yè)主對所選擇的PMC的充分信任，可利用PMC優(yōu)秀的管理團隊及卓越的融資能力，可減少大量的干擾費用和不必要的損失，最終達到降低項目投資的目的。缺點：PMC獲利途徑有兩部分：成本+獎勵促使PMC在各個階段采取不誠信方式；業(yè)主缺乏監(jiān)督PMC的有效機制，控制權(quán)被削弱。適應(yīng)范圍：適用于建設(shè)業(yè)主缺乏對項目規(guī)模、投資額及投資風(fēng)險都大的項目管理經(jīng)驗，包括專業(yè)技能或管理團隊。業(yè)主總承包商主要分包商1主要分包商2主要分包商3主要分包商nPMC造價師財務(wù)顧問……PMC模式項目管理結(jié)構(gòu)（四）優(yōu)點：建立在業(yè)主與承包

7、商的充分信任，以及項目未來收益的部分分配權(quán)（期股）公允的基礎(chǔ)上，除設(shè)計師外，不需要聘請工程師，不需要招投標(biāo)，可節(jié)約大量交易費用。缺點：承包商獲利途徑有兩部分：施工階段實質(zhì)利潤+未來收益分成，促使承包商采取不誠信方式；業(yè)主控制權(quán)被削弱。業(yè)主總承包商主要分包商1主要分包商2主要分包商3主要分包商n戰(zhàn)略同盟關(guān)系適應(yīng)范圍：適用項目規(guī)模、投資額、投資風(fēng)險、投資回報都大的項目?！锇槟Ｊ紽ast—Track與傳統(tǒng)進度計劃Fast—Track方