招聘人員激勵(lì)方案 新

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1、東原物業(yè)招聘人員績(jī)效考核操作方案（新）一、目的1、為激勵(lì)招聘人員工作，順利完成公司人力資源供給。2、對(duì)招聘人員工作提出合理的考核依據(jù)。3、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本制度適用于公司職能所有招聘人員，試用期員工不參與當(dāng)期考核。三、適用時(shí)間2011年9月1日-2012年2月28日四、名詞釋義采取月度考核為主的考評(píng)方法，對(duì)招聘人員當(dāng)月的工作結(jié)果進(jìn)行考核。五、招聘人員薪酬模式基本工資標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效考核工資1、招聘主管基本工資：2500-3000元/月。2、招聘專員基本工資：1800-2300元/月。根據(jù)工作年限（年滿

2、一年及以上）及工作表現(xiàn)在每年七月公司作薪酬回顧時(shí)可調(diào)整。3、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：0-1800元/月六、與績(jī)效工資掛鉤考核指標(biāo)及考核辦法（一）人員滿編率第3頁(yè)共3頁(yè)該部分績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：0-1000元/月1、人員滿編率定義：指每月人事動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)中，全公司各部門各崗位實(shí)際在崗人數(shù)與該月度編制數(shù)之間的比例。公司人員滿編率實(shí)際值=各部門人員滿編率實(shí)際值算術(shù)平均。各部門滿編率實(shí)際值=各崗位滿編率算術(shù)平均數(shù)，且超編的崗位滿編率只能按100%計(jì)核。滿編率取值=（月初崗位人數(shù)+月末崗位人數(shù)）/22、人員滿編率指標(biāo)考核辦法：人員滿編率激勵(lì)金額（元）備注100%1000未達(dá)到下一個(gè)百分點(diǎn)的，按整數(shù)的百分點(diǎn)計(jì)。如93.

3、6%按93%計(jì)。99%90098%80097%70096%60095%50094%40093%30092%20091%10090%及以下0（二）招聘工作規(guī)范第3頁(yè)共3頁(yè)該部分考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0-300元；實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際得分值*400*100%1、人員應(yīng)聘信息登記表全面、完整、無(wú)遺漏（30%）。對(duì)從各個(gè)渠道輸入的應(yīng)聘人員信息在登記表上全面、規(guī)范錄入。人事經(jīng)理抽查一次有問(wèn)題該項(xiàng)不得分。2、各招聘信息發(fā)布渠道維護(hù)及時(shí)性（40%）。對(duì)發(fā)生變動(dòng)的招聘信息在各對(duì)外信息發(fā)布渠道上（如人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)、報(bào)媒、招聘?jìng)鲉蔚龋┰?8小時(shí)內(nèi)及時(shí)更新，且招聘簡(jiǎn)章質(zhì)量好（展現(xiàn)公司形象，無(wú)損壞及錯(cuò)誤）。人事經(jīng)理抽查一

4、次有問(wèn)題該項(xiàng)不得分。3、新渠道拓展（30%）。每月至少拓展新渠道兩個(gè)。少于1個(gè)扣10分，無(wú)新渠道，不得分。（三）招聘質(zhì)量該部分考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0-500元；實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=實(shí)際得分值*500*100%1、業(yè)務(wù)部門對(duì)公司輸送的新員工的平均滿意度（80%）。每季度作一次滿意度調(diào)查；實(shí)際得分值是各業(yè)務(wù)部門調(diào)查結(jié)果的算術(shù)平均。2、新員工的存活率（20%）。新員工在到崗后1個(gè)月內(nèi)離職（含主動(dòng)與被動(dòng)離職）的比率超過(guò)了當(dāng)月員工離職人數(shù)的30%（含），此項(xiàng)不得分。六、附則1、本方案由人事行政部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同2、本方案自2011年9月1日起實(shí)施。第3頁(yè)共3頁(yè)