中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷案例介紹

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1、中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷該項目位于海南省三亞市亞龍灣國家旅游度假區(qū)內(nèi)，占地面積2755?畝。園區(qū)以“美麗??浪漫??愛”為主題，以農(nóng)田、水庫、山林的原生態(tài)自然環(huán)境為主體，以五彩繽紛的玫瑰花為載體，是集玫瑰種植、玫瑰文化展示、旅游休閑度假于一體的亞洲規(guī)模最大的玫瑰谷。本項目突破傳統(tǒng)休閑度假區(qū)開發(fā)理念，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、景區(qū)打造、社區(qū)開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一整合，形成“三區(qū)合一”開發(fā)理念。其中，園區(qū)是本底，景區(qū)是配套，社區(qū)是核心。在項目設(shè)計之初，設(shè)計團(tuán)隊充分考慮到海南省建設(shè)國際旅游島綜合實驗區(qū)為項目所帶來的機(jī)遇，提出結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)、優(yōu)美自然環(huán)境、良好的土地條件等優(yōu)

2、勢資源，利用其毗鄰亞龍灣度假酒店集群等高端消費(fèi)市場的區(qū)位優(yōu)勢以及便利的交通條件，面向巨大的國際化旅游、休閑度假消費(fèi)市場，分期進(jìn)行綜合開發(fā)的開發(fā)策略。具體開發(fā)策略分為三個階段：第一階段，率先打造鮮切花產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。通過大規(guī)模花卉種植營造景觀氛圍，再圍繞花卉農(nóng)業(yè)景觀開發(fā)花卉主題婚慶、農(nóng)業(yè)休閑觀光等項目，并舉辦玫瑰節(jié)、國際花卉展等大型活動進(jìn)行品牌營銷，從而樹品牌、聚人氣，引爆項目。第二階段，以前期項目為基礎(chǔ)，圍繞花卉農(nóng)業(yè)進(jìn)一步做深加工、游樂、展覽展示、商務(wù)會議、文化體驗、文化創(chuàng)意和養(yǎng)生度假等項目開發(fā)，并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。建設(shè)集種植、精加工、養(yǎng)生養(yǎng)老、旅游休閑度

3、假、展覽展示、商務(wù)會議、文化創(chuàng)意以及文化體驗等為一體的綜合型玫瑰主題文化基地及主題產(chǎn)業(yè)園。從而營造環(huán)境、完善設(shè)施配套、豐富休閑度假體驗產(chǎn)品、延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升項目品位，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為后期的運(yùn)營打下雄厚而堅實的基礎(chǔ)。第三階段，通過國際玫瑰風(fēng)情小鎮(zhèn)等項目的開發(fā)與前期項目有效融合，形成完善的產(chǎn)品體系，加強(qiáng)設(shè)施配套，改善當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量，提升當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)形象，實現(xiàn)多渠道多方共贏。???市場需求研究分析中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷項目在產(chǎn)品策劃時，以總體開發(fā)策略為指導(dǎo)，圍繞開發(fā)策略三個階段的核心任務(wù)，結(jié)合用地情況、資源優(yōu)勢與市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確的項目定位、

4、綜合策劃與創(chuàng)新。??資源要素分析?市場需求研究分析n?主題定位玫瑰之約——浪漫三亞本項目以玫瑰文化、黎族文化、創(chuàng)意文化為底蘊(yùn)，以玫瑰產(chǎn)業(yè)為核心，以“浪漫、歡樂”為主題，依托周邊山水資源，展現(xiàn)一個集鄉(xiāng)村田園風(fēng)情、花海休閑娛樂的休閑旅游目的地。n?項目定位以花卉等景觀農(nóng)業(yè)種植、加工為依托，發(fā)展集觀光、休閑度假、科教會展、家庭游樂、美容養(yǎng)生、商務(wù)政務(wù)、創(chuàng)意文化等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化綜合型農(nóng)業(yè)莊園項目。n?項目產(chǎn)品體系n?項目盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計在三亞亞龍灣國際玫瑰谷項目的規(guī)劃設(shè)計過程中，設(shè)計團(tuán)隊充分將本項目的開發(fā)策略、項目策劃思路與規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行了有效結(jié)合，

5、使本項目的開發(fā)策略與項目策劃意圖得到了充分地貫徹與落實。在規(guī)劃方案設(shè)計過程中，設(shè)計團(tuán)隊對項目地的地形地勢等自然條件、空間位置關(guān)系、開發(fā)策略意圖、項目功能特點、項目運(yùn)營等因素進(jìn)行了綜合考慮與分析。此外，還仔細(xì)研究了其間的內(nèi)部關(guān)系，在項目策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再次開發(fā)，進(jìn)而結(jié)合用地情況、開發(fā)時序以及游客需求和運(yùn)營要求進(jìn)行了產(chǎn)品的空間布局與空間組織。由于本項目是以玫瑰為主題，因此在空間布局過程中，設(shè)計團(tuán)隊將整個項目的空間布局形態(tài)與玫瑰文化相結(jié)合，使空間布局方案猶如一只燦爛綻放的玫瑰，因而更具有創(chuàng)意性和文化性。運(yùn)作模式：在目前已經(jīng)形成的“公司+農(nóng)戶”模式基礎(chǔ)上

6、，探索“3+1”的新型合作模式，即通過“景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)+創(chuàng)業(yè)區(qū)”的方式，以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村景區(qū)化、農(nóng)民多業(yè)化、資源產(chǎn)品化”的四化理念為指導(dǎo)原則，進(jìn)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營”。通過項目第一期建設(shè)玫瑰景區(qū)，鼓勵農(nóng)民土地入股，減少拿地成本，增加農(nóng)民收入，將農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化，帶動農(nóng)民就業(yè)，進(jìn)而為當(dāng)?shù)卣鉀Q三農(nóng)問題。在樹立起項目品牌后，選擇性招商，邀請一些專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行合作投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)區(qū)，使運(yùn)營更加專業(yè)化并且減少資金投入的成本。最后，在項目基本成熟后，實現(xiàn)土地的升值，由主開發(fā)公司進(jìn)行投資建設(shè)開發(fā)農(nóng)業(yè)社區(qū)和風(fēng)情藝術(shù)小鎮(zhèn)。通過房

7、地產(chǎn)項目開發(fā)與物業(yè)服務(wù)再次獲得收益，并且實現(xiàn)了對當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)與鄉(xiāng)村的改造，完善了設(shè)施配套，改善了城鎮(zhèn)形象，實現(xiàn)多方共贏。在運(yùn)營管理階段，我們建議開發(fā)商與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作開發(fā)。由政府成立園區(qū)管委會幫助開發(fā)商協(xié)調(diào)各種手續(xù)及行政管理服務(wù)，解決土地與基礎(chǔ)建設(shè)問題，并在政策上給予扶持和鼓勵。由開發(fā)商投資成立項目開發(fā)總公司，并根據(jù)自身優(yōu)勢組建相關(guān)專業(yè)子公司，統(tǒng)一由項目開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)子公司可通過招商合作方式邀請專業(yè)公司共同參與開發(fā)，并由專業(yè)的服務(wù)公司對各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的專業(yè)運(yùn)營與管理，從而保證項目整體的運(yùn)營質(zhì)量。