節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的幾點(diǎn)思考

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1、low-carbonForum低碳論壇節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的幾點(diǎn)思考文/金亞飚寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家加快培育和發(fā)展的七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，生的對(duì)于環(huán)境有害的副產(chǎn)品，以及回收生產(chǎn)過(guò)程受國(guó)家政策的推動(dòng)，獲得了極大的發(fā)展空間。但是，節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的富裕能源。這就決定了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有非之路絕非平坦的陽(yáng)光大道，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)之大發(fā)展并不意味著每個(gè)企獨(dú)立性，且與其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密相連。當(dāng)主業(yè)業(yè)之大發(fā)展。甚至從某種意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、殘酷。所有節(jié)能興隆時(shí)，配套的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)才能真正發(fā)展。相環(huán)保的企業(yè)和從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)和行業(yè)的整體形勢(shì)有清醒的反

2、，主業(yè)蕭條時(shí)，很難再有足夠的物力、人力從事認(rèn)識(shí)。節(jié)能環(huán)保工作。另外，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有很明顯的受政策導(dǎo)1節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)分析向的特征，政策的稍微波動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，節(jié)能環(huán)保具有很大的不1.1絕對(duì)市場(chǎng)巨大而相對(duì)市場(chǎng)容量有限確定性，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，則意味著風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格意義上講，節(jié)能環(huán)保并非是一個(gè)完全新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化的發(fā)展，節(jié)能1.3資本決定市場(chǎng)環(huán)保才被提高到一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的高度。因此，節(jié)目前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越多地能環(huán)保產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張程度不可能像一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)那受到資本的控制。資本運(yùn)作已經(jīng)成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)樣，其市場(chǎng)的需求也不是無(wú)限的。

3、或者可以這樣業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要模式。這就對(duì)節(jié)能環(huán)保企業(yè)提說(shuō)，當(dāng)前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)絕對(duì)市場(chǎng)容量是巨大的，但出更高的要求。而這對(duì)于新興企業(yè)的發(fā)展是不利是相對(duì)市場(chǎng)容量仍是有限的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市的，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也是不利的。每個(gè)節(jié)能場(chǎng)容量可以承受目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是對(duì)于新環(huán)保企業(yè)都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。的參與者，市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不是很大。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)大蛋糕，但是分吃這個(gè)蛋糕的人有很多。2節(jié)能環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性2．1節(jié)能環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，其風(fēng)險(xiǎn)性節(jié)能環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分為三類：資本運(yùn)來(lái)源于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的非獨(dú)立性和受政策影響營(yíng)類、技

4、術(shù)集成類和設(shè)備產(chǎn)品服務(wù)類。的波動(dòng)性。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是：本身并不生資本運(yùn)營(yíng)類。國(guó)內(nèi)的一些大型水務(wù)公司或是產(chǎn)用于消費(fèi)的產(chǎn)品，而是用于處置生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)節(jié)能公司都屬于此類別。這些公司通過(guò)先期投資602014年01期/總235期建立起一套完整的服務(wù)設(shè)施，為客戶提供長(zhǎng)期的頭，如威立雅、GE等可以進(jìn)行這樣的“游戲”。服務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式不僅需要節(jié)如果只有少數(shù)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果很可能能環(huán)保企業(yè)擁有雄厚的資金，而且要有對(duì)環(huán)保設(shè)是這少些數(shù)企業(yè)劃分勢(shì)力范圍，共同占領(lǐng)、壟斷施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理的經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)。技術(shù)集成類。這一類別包括了大批的中小型總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今的碧水源

5、模式，不利于行業(yè)節(jié)能環(huán)保公司。由于受到資金和技術(shù)的限制，往內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。能否首先將碧水源的水務(wù)資本運(yùn)往是以工程總包或設(shè)備集成的形式為客戶提供營(yíng)部門與其科技研發(fā)、生產(chǎn)部門剝離，成為兩個(gè)服務(wù)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，收回資金、賺取利潤(rùn)。這樣的獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。另外，從法規(guī)角度加以界經(jīng)營(yíng)方式需要節(jié)能環(huán)保企業(yè)具有一定的資金能定，應(yīng)當(dāng)限制水務(wù)企業(yè)與現(xiàn)有的城投或水務(wù)公司力和環(huán)保設(shè)施的建設(shè)能力。成立合資企業(yè)。這樣更加有利于開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備產(chǎn)品服務(wù)類。這一類別的企業(yè)主要是為促使市場(chǎng)的優(yōu)化，最終促使中國(guó)水務(wù)行業(yè)的健康客戶，包括終端客戶和工程公司直接提供具體的發(fā)展。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。節(jié)能環(huán)保企業(yè)究竟該

6、如何選擇適合自己的3節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及建議經(jīng)營(yíng)模式呢？對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)類是非常適合的模式。技術(shù)集成類，符合眾多3．1預(yù)防節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)熱工程公司、節(jié)能環(huán)保小公司的特點(diǎn)。設(shè)備產(chǎn)品服自從國(guó)家大力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以來(lái)，隨著務(wù)類適合長(zhǎng)期從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、制造的政策的頻繁出臺(tái)，可以看到各省市都在興建自己企業(yè)。的所謂環(huán)保之都、環(huán)保之鄉(xiāng)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)好熱呀！可是如果逢人就談環(huán)保，這就要引人深思了。2.2碧水源模式的探討環(huán)保的高速發(fā)展最適宜的時(shí)機(jī)是經(jīng)濟(jì)高速碧水源是節(jié)能環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，其發(fā)展時(shí)期，也是主體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)期。在該經(jīng)營(yíng)模式是否可以成為節(jié)能

7、環(huán)保企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)期內(nèi)，國(guó)家制定嚴(yán)格的政策，企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較的模式呢？高，也愿意拿出一部分的利潤(rùn)興建環(huán)保設(shè)施。等2.2.1碧水源模式分析到環(huán)保成為企業(yè)的習(xí)慣時(shí)，一切也就成為自然碧水源模式是以資本運(yùn)作為龍頭，開(kāi)拓市了。換而言之，如果環(huán)保措施已經(jīng)與企業(yè)生產(chǎn)密場(chǎng)；以自己本身的技術(shù)和產(chǎn)品為支撐，占領(lǐng)市場(chǎng)；不可分了，環(huán)保措施才能得到有效的執(zhí)行。相反，與多個(gè)地區(qū)的城投或水務(wù)公司成立合資企業(yè)，其主體經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展艱難的時(shí)候，鼓實(shí)就是與地方優(yōu)勢(shì)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，進(jìn)一步加強(qiáng)勵(lì)企業(yè)上環(huán)保設(shè)施，恐怕更多的看到的是環(huán)保配了這些企業(yè)的地位以及自身的地位。照此發(fā)展，套項(xiàng)目的