職場(chǎng)新手心得

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1、職場(chǎng)新手心得Ⅰ了解崗位，是做好本職工作的前提。這個(gè)崗位主要做哪些工作？做好這些工作需要具備什么素質(zhì)？這個(gè)崗位具有哪些特點(diǎn)？等等，只有知道了崗位的工作內(nèi)容，了解崗位要求，我們才能更好地適應(yīng)崗位、開(kāi)展工作。每個(gè)崗位的任務(wù)都可以分為垃圾工作、邊緣工作和核心工作，這三個(gè)層次是逐漸遞進(jìn)的。垃圾工作是那些日常的瑣碎工作，和能力、學(xué)歷關(guān)系不大；邊緣工作是崗位的基本任務(wù)，一般由部門(mén)能力最差的人來(lái)做；核心工作就是這個(gè)崗位的關(guān)鍵任務(wù)，是最容易產(chǎn)生績(jī)效的工作。每個(gè)職業(yè)（崗位）都是不容易的，每個(gè)職業(yè)（崗位）都是有一定問(wèn)題的，也就是說(shuō)在執(zhí)行工作任務(wù)中所遇

2、到的阻力、困難、挫折?！叭蝿?wù)”就是“問(wèn)題”，“好處”也可能是“缺陷”，兩者之間的轉(zhuǎn)換或許只有一步之遙。明智的人會(huì)選擇四十歲之前辛苦努力工作，以謀得人生后半場(chǎng)的舒服與幸福。因?yàn)?，?dāng)你四十歲之后再去奮斗，精力、腦力、體力等都大不如以前，成功——實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)是比較小的。37　　付出與回報(bào)是不對(duì)等的。　　生活、事業(yè)并不是作用力與反作用力，有些時(shí)候是你的努力還不夠，有些時(shí)候是你的努力被人家阻礙了，有些時(shí)候你只是稍微努力就放棄了。每一個(gè)老板都清楚他自己最需要什么樣的員工，因?yàn)橐粋€(gè)員工有時(shí)就代表一個(gè)公司的整體。所以，你不要以為自己只是一

3、名普通的員工，其實(shí)你能否擔(dān)當(dāng)起你的責(zé)任，做好你的工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，同樣有很大的意義?！　∽龊帽韭毠ぷ鳎褪菑默F(xiàn)在做起，從自己做起。具體說(shuō)要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好公司、部門(mén)交待事情的同時(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樂(lè)于創(chuàng)新，力爭(zhēng)為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)；真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！37　　很多企業(yè)都在要求員工要有奉獻(xiàn)精神，然而卻有很多人連本職工作都難以做好、難以做完善、難以不出現(xiàn)任何漏洞和差錯(cuò)，甚至還因本職工作沒(méi)有做好而影響其

4、他的工作難以順利進(jìn)行和開(kāi)展。做好本職工作也是一種奉獻(xiàn)，不過(guò)這奉獻(xiàn)是應(yīng)該的、必須的，不可以出現(xiàn)漏洞或差錯(cuò)的。　　凡是把本職工作做得非常好非常棒的人，都應(yīng)該是具有奉獻(xiàn)精神的人。如果在一個(gè)崗位上干不好、干不了、干不完善本職的工作，就無(wú)從談起奉獻(xiàn)精神；如果在一定的崗位上只做了一些自己應(yīng)該做和應(yīng)該完成的本職工作，這才只給奉獻(xiàn)精神打了一個(gè)基礎(chǔ)。將手頭的工作做精、做好、做透，當(dāng)人們稱(chēng)你為專(zhuān)家時(shí)，自會(huì)受人尊敬和重用。在找工作時(shí)，我們也不能只盯著公司的好與利，而忽略公司的不足與缺陷，考察公司可能遇到的問(wèn)題，或者說(shuō)發(fā)現(xiàn)公司的缺陷性特征就十分必要了，

5、比如說(shuō)有的人只知道“四大”的高薪，而不知道“四大”的瘋狂加班，可能千方百計(jì)去了，但因?yàn)椴贿m應(yīng)或與自己的本性不匹配導(dǎo)致離職，這就有些得不償失了，因?yàn)椋@些是我們可以提前通過(guò)調(diào)查得知的。　　每個(gè)公司都是有問(wèn)題的，不管他的規(guī)模有多大，大公司有大問(wèn)題，小公司有小問(wèn)題。而解決問(wèn)題需要人才，因此，在一定程度上可以說(shuō)，我們?nèi)ス竟ぷ鳎褪菫榱私鉀Q某一問(wèn)題的。如果我們制造的問(wèn)題比解決的問(wèn)題多，那么我們就離走人不遠(yuǎn)了，這也是為什么企業(yè)不愿意用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的原因：搗的亂比幫的忙多得多！37一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，源于為社會(huì)提供了什么服務(wù)，滿(mǎn)足了哪方面

6、的需求，具體表現(xiàn)為公司的核心業(yè)務(wù)就是一種產(chǎn)品或服務(wù)，一些大的公司會(huì)有多條產(chǎn)品線，但一定會(huì)有發(fā)家的或主導(dǎo)的項(xiàng)目，這個(gè)可以通過(guò)公司的名字和大眾所想到的產(chǎn)品來(lái)定位主營(yíng)業(yè)務(wù)，如提到聯(lián)想公司，你首先想到的一定是電腦，至于手機(jī)業(yè)務(wù)等就不是聯(lián)想公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了?！　∮纱?，我們?cè)诠ぷ髦?，至少?yīng)該了解公司經(jīng)營(yíng)哪種產(chǎn)品或提供什么服務(wù)：公司的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是什么？公司主要提供什么服務(wù)或經(jīng)營(yíng)哪種產(chǎn)品？產(chǎn)品相同的公司與品牌有哪些？公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品是什么？公司的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司最近做的廣告、活動(dòng)有哪些？此產(chǎn)品的主要需求群體是哪個(gè)？這個(gè)群體的特點(diǎn)

7、是什么？公司產(chǎn)品面臨的威脅是什么？公司在這款產(chǎn)品或服務(wù)上有什么最新的舉動(dòng)或策略？　　這里交代三個(gè)效應(yīng)：1比1，3比1，1比0。在人與動(dòng)物的交往中是嚴(yán)格遵循1比1效應(yīng)的，即你對(duì)狗好，狗就對(duì)你好。但人呢？就不適用了，因?yàn)?，人太?fù)雜了，人與人的交往往往是3比1效應(yīng)，即給我三次好處，我才會(huì)給你一次回報(bào)。如果你只給人家一次好處，那對(duì)方償還你的機(jī)會(huì)也就很小。在付出上就是如此，三倍的付出才能得到一倍的回報(bào)。37　　1比0效應(yīng)有兩個(gè)解釋?zhuān)谝?，努力了許久，卻在最后一刻沒(méi)能堅(jiān)持，那么前面所有的努力歸零。這在公司的“結(jié)果至上”文化中是最明顯的，也就

8、是你的努力沒(méi)有產(chǎn)生最后的結(jié)果，那么努力就是無(wú)用功。有些新人努力加班，雖然比別人干的時(shí)間多，但績(jī)效卻很差，當(dāng)付出與收獲不平衡了就開(kāi)始懈怠工作。這是很不明智的，老板并不關(guān)心你怎樣做的，而只關(guān)心你做成了什么?！　〉诙憧赡茏隽艘话偌檬?，你可能幫了一個(gè)人很多事情，但