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《潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、赴常村煤礦參觀學(xué)習(xí)體會(huì)4月25日，根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排，我有幸參加赴山西省潞安礦業(yè)集團(tuán)常村煤礦參觀學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然只有半天,看到的、聽到的、了解到的還不夠深入，但參觀學(xué)習(xí)一次，總覺收益匪淺，終身難忘。本次參觀學(xué)習(xí)的主要感受和體會(huì)有：一、感受熱情。常村煤礦是一個(gè)大礦，對(duì)我們臨渙煤礦參觀學(xué)習(xí)人員的接待，從高速路口該礦黨委辦公室主任接站，到接待大廳在礦領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口陪同人員的熱烈歡迎，參觀時(shí)每處講解人員娓娓道來，面含微笑，無不顯得熱情、大方、大氣。有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎，我們總有一種賓至如歸的感覺。細(xì)致。人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，一張《4月
2、25日淮北礦業(yè)集團(tuán)到常村礦地面（井下）參觀行程安排表》，將參觀的路線（流程），用時(shí)、地點(diǎn)、陪同科室人員、參觀場(chǎng)所接待人員描述得清清楚楚，特別是時(shí)間精確到分鐘，可謂是用心細(xì)心。職工上井到井口食堂免費(fèi)用餐，社區(qū)健身器材區(qū)鋪設(shè)塑膠地板，居民樓間暖氣片蒙上一層布罩，三星級(jí)單身職工公寓，處處將以人為本表現(xiàn)得淋漓盡致，將對(duì)職工及職工家屬的關(guān)心關(guān)懷細(xì)致到極點(diǎn)。創(chuàng)新。常村煤礦的企業(yè)理念為“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”，在常村礦，我們所聽到的、所看到的，無處不創(chuàng)新，無事不創(chuàng)新，干就要干好，干得最好，干出一流，躋身中國(guó)一流，甚至世界一流。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：
3、黨建工作的創(chuàng)新，實(shí)行黨委目標(biāo)績(jī)效考核，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，黨建工作有效融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之內(nèi)；礦務(wù)公開的創(chuàng)新，一個(gè)企務(wù)大廳集企管、賬務(wù)、供應(yīng)、機(jī)電等職能管理部門集中辦公，業(yè)務(wù)流程順暢，對(duì)一線單位服務(wù)到位，涉及到企業(yè)職工績(jī)效考核、各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程通過信息代化設(shè)施公開公布，方便查詢，接受監(jiān)督；經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，物資材料供應(yīng)實(shí)行超市化管理，真正引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)比售后服務(wù)。進(jìn)入物資超市，映入我眼簾的標(biāo)語“推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革理念：工資就是螺絲，螺絲就是工資”給我留下了深刻的印象。當(dāng)前，淮北礦業(yè)
4、集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大力提倡增收節(jié)支，要拓展增收節(jié)支的途徑，或許從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”中就能找到答案。標(biāo)準(zhǔn)。在常村煤礦，給我留下一個(gè)最重要的感受，就是事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，往深層次思考，就是以制度管理事，以制度管人，制度、標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。對(duì)我們臨渙煤礦一行參觀人員的接待有標(biāo)準(zhǔn)，采煤預(yù)備隊(duì)班前禮儀有標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)、幼兒園管理有標(biāo)準(zhǔn)，礦級(jí)科級(jí)干部跟帶班有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)在高效執(zhí)行上，收獲在實(shí)際工作效果上。接待我們的黨委辦公室李主任一席話讓我很感動(dòng)，他在當(dāng)秘書期間，寫出一篇材料，改了31遍，底稿全部留著。一
5、篇材料改了31遍，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料的要求有標(biāo)準(zhǔn)，也說明他對(duì)自己的工作達(dá)到的高度有標(biāo)準(zhǔn)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。二、體會(huì)學(xué)后應(yīng)該思考，應(yīng)該行動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找出不足。憑心而論，我們臨渙煤礦與常村煤礦在原煤產(chǎn)量上、經(jīng)濟(jì)效益上、硬件投入上、地面人員設(shè)置上具有不可比性，但可比的是企業(yè)都是通過人、通過科學(xué)管理、精細(xì)管理、制度管理而運(yùn)行運(yùn)作，不同的人、不同的制度設(shè)計(jì)、不同的管理載體可使企業(yè)產(chǎn)生不同安全效果、經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)對(duì)員工的凝聚力、向心力。近一年來，通過不斷學(xué)習(xí)王礦長(zhǎng)、劉書記在不同會(huì)議上的講話精神，通過這次到常村礦參觀學(xué)習(xí)，我更感到我們?nèi)钡牟皇侵?/p>
6、度、不是先進(jìn)的管理方法，不是有效的活動(dòng)載體（比如常村煤礦有黨委目標(biāo)績(jī)效考核，我們礦也有“五星級(jí)”黨支部創(chuàng)建考核），我想我們?nèi)钡娜匀皇菆?zhí)行上、落實(shí)上的差距。把簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把所有簡(jiǎn)單的事做好就能成就偉大的事業(yè)。制度貴在執(zhí)行、持之以恒地執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就要不走樣、不打折扣，按標(biāo)準(zhǔn)來，按規(guī)矩來。結(jié)合到單位的工作，個(gè)人的工作還是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)不足，對(duì)先進(jìn)的物資管理理念和方法知道不多，喜歡縱向比、與過去比，但與集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟礦廠、與常村煤礦物資管理工作相比，我們更應(yīng)該感到差距，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)
7、的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物資管理工作精細(xì)化上做文章，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮全體班子成員、全體黨員、全體員工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持物資管理工作制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持物資管理工作為全礦安全生產(chǎn)服務(wù)的主動(dòng)性，按照礦黨政的統(tǒng)一部署，把所有的工作落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果，爭(zhēng)取通過一到兩年的時(shí)間，使我礦的物資管理工作躋身于淮北礦集團(tuán)公司的先進(jìn)行列。二O一二年五月
